Ang Leadership Grid ay isang modelo ng pamumuno sa pag-uugali na binuo noong 1950s nina Robert Blake at Jane Mouton. Dati’y kilala bilang Managerial Grid, ang Leadership Grid ay batay sa dalawang sukat ng pag-uugali: pag-aalala sa produksyon, na kung saan ay naka-plot sa X-axis sa isang scale mula sa isa hanggang siyam na puntos; at pagmamalasakit sa mga tao, na kung saan ay naka-plot sa isang katulad na scale sa kahabaan ng Y-axis.
Kinilala ng modelo ang limang estilo ng pamumuno sa pamamagitan ng kanilang mga kamag-anak na posisyon sa grid:
- Nahusay (pag-aalala sa produksiyon = 1; pagmamalasakit sa mga tao = 1) Gumawa o Perish (9, 1) Gitnang Daan (5, 5) Country Club (1, 9) Koponan (9, 9)
Paghiwalay ng Grid ng Pamumuno
Ipinakita ng Leadership Grid na ang paglalagay ng isang hindi nararapat na diin sa isang lugar, habang tinatanaw ang isa pa, pinipigilan ang pagiging produktibo. Inirerekomenda ng modelo na ang estilo ng pamumuno ng koponan, na nagpapakita ng isang mataas na antas ng pag-aalala para sa parehong produksyon at mga tao, ay maaaring mapalakas ang pagiging produktibo ng empleyado.
Ang ilan sa mga napansin na mga benepisyo ng paggamit ng Leadership Grid ay may kasamang kakayahan upang masukat ang pagganap ng isang tao at pinapayagan nito para sa pagsusuri sa sarili ng istilo ng pamumuno ng isang tao. Bukod dito, patuloy itong nakikita ang paggamit sa mga organisasyon at negosyo.
May ilang napapansin na mga limitasyon sa Leadership Grid, gayunpaman. Halimbawa, maaari itong mag-alok ng isang kamali-mali na pagtatasa sa sarili, dahil sa bahagi sa paggamit nito ng kaunting empirical data upang suportahan ang pagiging epektibo ng grid. Hindi rin isinasaalang-alang ng modelo ang iba't ibang mga kadahilanan, tulad ng kapaligiran sa trabaho kung saan dapat gumana ang pinuno o tagapamahala, at hindi rin ito account para sa mga variable na panloob at panlabas na maaaring maglaro ng isang kadahilanan.
Mga Uri ng Mga Pag-uugali na Natagpuan sa Leadership Grid
Ang istilo ng "Mahusay" o "Walang pakialam" sa modelo ay tumutukoy sa istilo na nagpapakita ng kaunting pagsasaalang-alang sa koponan o sa pangkalahatang produksiyon na isinasagawa. Ang mga pagsisikap at pag-aalala ng mga pinuno ay mas nakasentro sa pagpapanatili sa sarili sa loob ng samahan at hindi pinapayagan ang anumang bagay na sumabog sa kanila.
Ang estilo ng pamumuno ng "Gumawa o Perish" ay nakatuon lamang sa produksiyon na may isang pagwawalang-bahala ng Draconian para sa mga pangangailangan ng mga manggagawa sa koponan. Ang pinuno na sumusunod sa landas na ito ay maaaring makakita ng mataas na rate ng pag-aakit sa pangkat dahil sa kanilang kontrol sa disiplina, kasama ang kanilang pagpapabaya sa mga pangangailangan ng koponan.
Ang "Gitnang Daan" na pamamaraan ng pamumuno ay nag-aalok ng isang balanse ng pagsasalita sa mga pangangailangan ng koponan pati na rin ang mga pangangailangan ng samahan para sa produksyon, ngunit ang aspeto ay hindi sapat na natutupad sa proseso. Ito ay maaaring humantong sa average at sa ibaba average na mga resulta sa pagganap ng koponan at kasiyahan.
Ang estilo ng pamumuno ng "Country Club" ay nangangahulugang nakita ng manager ang mga pangangailangan ng koponan at higit sa lahat higit pa sa lahat. Ang palagay ng pinuno ay ang kaligayahan sa loob ng koponan ay natural na hahantong sa pinabuting produktibo; gayunpaman, walang garantiya na ang pagiging produktibo ay hindi lalala.
Ang diskarte na "Koponan" ay itinuturing na pinakamabisang anyo ng pamumuno ng mga tagalikha ng modelong ito. Nagpapakita ang pinuno ng isang pangako sa empowerment ng kawani pati na rin sa pagtaas ng produktibo. Sa pamamagitan ng paghikayat sa mga manggagawa na gumana bilang isang koponan, ang paniniwala ay sila ay mahikayat na makamit ang higit pa.
