Ano ang Paraan ng Assignment?
Ang pamamaraan ng pagtatalaga ay isang paraan ng paglalaan ng mga mapagkukunan ng organisasyon kung saan ang bawat mapagkukunan ay naatasan sa isang partikular na gawain. Ang mapagkukunan ay maaaring maging pera, tauhan, o teknolohikal.
Pag-unawa sa Paraan ng Takdang-aralin
Ang pamamaraan ng pagtatalaga ay ginagamit upang matukoy kung anong mga mapagkukunan ang itinalaga sa kung aling departamento, makina, o sentro ng operasyon sa proseso ng paggawa. Ang layunin ay upang magtalaga ng mga mapagkukunan sa isang paraan upang mapahusay ang kahusayan ng produksyon, kontrol gastos, at mapakinabangan ang kita.
Ang pamamaraan ng pagtatalaga ay may iba't ibang mga aplikasyon sa pag-maximize ng mga mapagkukunan, kabilang ang:
- Paglaan ng wastong bilang ng mga empleyado sa isang makina o gawainPagtipon ng isang makina o isang planta ng pagmamanupaktura at ang bilang ng mga trabaho na maaaring ibigay ng isang makina o pabrikaMga pagtatalaga ng isang bilang ng mga salesperson sa isang naibigay na teritoryo o teritoryoMagtipon ng mga bagong computer, laptop, at iba pang mamahaling mataas ang mga teknolohiyang aparato sa mga lugar na higit na kailangan nila habang ang mas mababang mga kagawaran ng priyoridad ay makakakuha ng mas matatandang modelo
Ang mga kumpanya ay maaaring gumawa ng mga desisyon sa pagbadyet gamit ang paraan ng pagtatalaga dahil makakatulong ito upang matukoy ang halaga ng kapital o pera na kinakailangan para sa bawat lugar ng kumpanya. Ang paglalaan ng pera o mapagkukunan ay maaaring gawin sa pamamagitan ng pagsusuri sa nakaraang pagganap ng isang empleyado, proyekto, o departamento upang matukoy ang pinaka mahusay na diskarte.
Anuman ang mapagkukunan na inilalaan o ang dapat gawin, ang layunin ay magtalaga ng mga mapagkukunan upang mai-maximize ang kita na ginawa ng gawain o proyekto.
Halimbawa ng Paraan ng Takdang-aralin
Ang isang bangko ay naglalaan ng lakas ng benta nito upang mapalago ang negosyong nagpapahiram ng negosyo. Ang bangko ay may higit sa 50 sanga sa New York ngunit sampu lamang sa Chicago. Ang bawat sangay ay may isang kawani na ginagamit upang magdala ng mga bagong kliyente.
Nagpasiya ang koponan ng pamamahala ng bangko na magsagawa ng isang pagsusuri gamit ang paraan ng pagtatalaga upang matukoy kung saan dapat ilaan ang kanilang mga bagong-upahan na salespeople. Dahil sa mga nakaraang resulta ng pagganap sa lugar ng Chicago, ang bangko ay gumawa ng mas kaunting mga bagong kliyente kaysa sa New York. Ang mas kaunting mga bagong kliyente ay ang resulta ng pagkakaroon ng isang maliit na presensya sa merkado sa Chicago.
Bilang isang resulta, ang pamamahala ay nagpasiya na maglaan ng mga bagong hires sa rehiyon ng New York, kung saan mayroon itong mas malaking bahagi ng merkado upang mai-maximize ang bagong paglago ng kliyente at, sa huli, ang kita.
