Ano ang Salamin ng Salamin?
Ang salamin na salamin ay isang metapora na tumutukoy sa isang artipisyal na hadlang na pumipigil sa mga kababaihan at mga menor de edad na mai-promote sa mga posisyon ng managerial- at executive-level sa loob ng isang samahan. Ang pariralang "salamin sa kisame" ay ginagamit upang ilarawan ang mga paghihirap na kinakaharap ng mga kababaihan kapag sinusubukan na lumipat sa mas mataas na tungkulin sa isang hierarchy na pinamamahalaan ng lalaki. Ang mga hadlang ay madalas na hindi nakasulat, nangangahulugang ang mga kababaihan ay mas malamang na higpitan mula sa pagsulong sa pamamagitan ng tinanggap na mga kaugalian at mga implicit na mga bias sa halip na tinukoy na mga patakaran sa korporasyon.
Mga Key Takeaways
- Ang salitang "kisame sa salamin" ay pinasasalamatan sa isang artikulo sa artikulo sa Wall Street Journal tungkol sa hierarchy ng korporasyon.Ang salamin sa kisame ay isang talinghaga para sa isang artipisyal na hadlang na pumipigil sa mga kababaihan na mai-promote sa mga nangungunang trabaho sa pamamahala. Sa mga nagdaang mga taon ang term ay pinalawak sa isama ang diskriminasyon laban sa mga menor de edad din.
Pag-unawa sa Glass Ceiling
Ang konsepto ng salamin sa kisame ay unang naipapamalas sa isang artikulo sa Wall Street Journal noong 1986 na tinatalakay ang hierarchy ng korporasyon at kung paano ang hindi nakikita na mga hadlang ay tila pumipigil sa mga kababaihan sa pagsulong sa kanilang mga karera na nakaraan sa isang tiyak na antas. (Noong 2015, iniulat mismo ng Wall Street Journal na ang konsepto ay bumalik sa 1970s, na sinipi ang Gay Bryant, dating editor ng magazine ng Working Woman , at ang konsepto ay maaaring nagmula sa dalawang kababaihan sa Hewlett-Packard.) Sa mga nagdaang mga taon ng ang pag-aaral ng salamin sa kisame ay pinalawak upang maisama ang mga isyu na pumipigil hindi lamang sa mga kababaihan na umakyat ngunit din sa mga minorya.
Ipinapakita ng pananaliksik na ang magkakaibang grupo ay gumawa ng mas mahusay na mga pagpapasya kaysa sa mga homogenous, na ginagawang mabuti ang salamin ng kisame para sa ilalim ng linya ng isang kumpanya.
Ang mga kumpanya ay tumugon sa pagkakapantay-pantay na puwang sa pamamagitan ng pagtuon sa mga hakbang upang madagdagan ang pagkakaiba-iba. Kasama dito ang pag-upa ng mga tauhan na partikular na nagtalaga sa pagtiyak na ang mga kababaihan at mga menor de edad ay nakakakita ng pinabuting representasyon sa mga posisyon sa antas ng pamamahala. Sa pamamagitan ng pagtuon sa mga patakaran na bawasan o alisin ang salamin sa kisame, masisiguro ng mga kumpanya na ang pinaka karapat-dapat na mga kandidato ay may hawak na mga posisyon sa paggawa ng desisyon. Bilang karagdagan, ipinakita ng pananaliksik na ang magkakaibang mga grupo ay mas matagumpay sa paggawa ng mga desisyon kaysa sa mga homogenous, na may epekto ng pag-sign sa mga kumpanya na nag-aalis ng salamin sa kisame ay maaaring positibong nakakaapekto sa kanilang mga ilalim na linya.
6.6%
Ang porsyento ng mga kababaihan na nangunguna sa Fortune 500 na kumpanya sa Amerika noong 2019.
Kasaysayan ng Glass Ceiling
Ang pagkakapantay-pantay na agwat ay nag-iiba mula sa isang bansa patungo sa bansa, at sa ilang mga kaso hinihimok ito ng mga kundisyon sa kultura laban sa mga kababaihan na nakikilahok sa paggawa. Noong 2005 ang mga kababaihan ay nagkakahalaga ng halos kalahati ng mga manggagawa, ngunit mas mababa sa 10% ng mga tagapamahala sa Estados Unidos. Habang ang porsyento ng mga posisyon sa itaas na antas na hawak ng mga kababaihan ay medyo mas mataas sa Fortune 500 na kumpanya, ang mga kababaihan na humawak ng mga posisyon ng CEO ay nakakuha pa rin ng mas mababa kaysa sa mga kalalakihan. Noong 2019 ay mayroong 33 babaeng punong executive executive (CEO) na nangunguna sa Fortune 500 na kumpanya - ang pinakamataas na bilang - ngunit pa rin 6.6% ng kabuuang listahan.
Bilang tugon sa dumaraming pag-aalala sa mga hadlang na pumipigil sa kababaihan at mga menor de edad mula sa pagsulong, inilunsad ng Kagawaran ng Paggawa ng US ang Glass Ceiling Commission noong 1991. Sinuhan ito sa pagkilala sa mga uri ng mga hadlang na umiiral at mga patakarang ginawa ng mga kumpanya o maaaring magsagawa upang madagdagan pagkakaiba-iba sa mga antas ng managerial at executive. Nalaman ng komisyon na ang mga kwalipikadong kababaihan at mga menor de edad ay tinanggihan ng pagkakataon na makipagkumpetensya para sa o manalo ng mga posisyon sa paggawa ng desisyon. Natagpuan din na ang mga pang-unawa ng parehong mga empleyado at employer ay madalas na kasama ang mga stereotypes na gaganapin ang mga kababaihan at mga minorya sa isang negatibong ilaw.
Nang tumakbo si Hillary Clinton bilang pangulo noong 2008 at 2016, paulit-ulit niyang binanggit ang kanyang hangarin na sirain ang "pinakamataas, pinakamahirap na kisame sa salamin" sa pamamagitan ng pagiging unang pangulo ng kababaihan sa Amerika. Kung nanalo si Gng. Clinton noong 2008, sa taas ng Dakilang Pag-urong, maaaring siya ay nakita bilang biktima ng isang kaugnay na termino, ang "bangin na pang-agpang." Pinangunahan ng mga propesor na sina Michelle K. Ryan at Alexander Haslam ng University of Exeter, United Kingdom, noong 2004, tinutukoy nito ang kasanayan, na kanilang isinulat sa isang pag-aaral ng mga kumpanya ng FTSE 100 ng Great Britain, na isinusulong ang kababaihan sa mga posisyon ng kapangyarihan sa mga oras ng krisis, kung ang kabiguan ay isang mas malaking posibilidad.
