Ano ang Diskarte sa Negosyo ng Judo?
Ang diskarte sa negosyo ng judo ay isang plano para sa pamamahala ng isang kumpanya sa pamamagitan ng paggamit ng bilis at liksi nito upang mabawasan ang epekto ng mga katunggali nito. Ang diskarte ay inaasahan at pag-umento ng mga pagbabago sa merkado sa pamamagitan ng mga bagong handog na produkto. Ang diskarte sa negosyo ng judo ay binubuo ng tatlong sangkap:
- Paggalaw (gamit ang mas maliit na sukat ng isang kumpanya upang kumilos nang mabilis at i-neutralisahin ang mas malaking bentahe ng isang kakumpitensya) Balanse (sumisipsip at pagbibilang sa mga gumagalaw ng mga kakumpitensya) Pakinabang (gamit ang lakas ng mga kakumpitensya)
Ang mga maliliit na kumpanya ay maaaring gumamit ng kanilang firm footing na may isang pangunahing produkto at ang kapangyarihan nito upang hamunin ang isang mas malaking kakumpitensya.
Pag-unawa sa Judo na Diskarte sa Negosyo
Ang diskarte ay nakuha mula sa mga prinsipyo ng judo, isang Japanese martial art, at ginamit bilang isang talinghaga sa aklat na "Judo Strategy (2001) nina David B. Yoffie at Mary Kwak. Ang mga pinagmulan ay maaaring bumalik sa" judo economics, "isang term na pinagsama ng mga ekonomista na sina Judith Gelman at Steven Salop upang ilarawan ang isang diskarte kapag nagsisimula ang isang kumpanya sa isang sektor na pinamamahalaan ng isang malaking katunggali.
Ang isa sa mga pangunahing aspeto ng judo ay ang paggamit ng laki ng isang mas malaking kalaban laban sa sarili. Bilang isang diskarte sa negosyo, ito ay dinisenyo upang bigyan ang mas maliit na mga kumpanya ng isang kalamangan sa pamamagitan ng paggamit ng kanilang katakut-takot at kakayahang tumugon nang mas mabilis sa mga pagbabago sa merkado bilang isang mapagkumpitensya na kalamangan.
Paano gumagana ang Judo Business Strategy
Ang mga Startup at iba pang maliliit na negosyo ay maaaring maghangad upang magawa ang diskarte na ito kapag nakikipagtalo sa mas malalaking karibal sa kanilang merkado. Ang mga prinsipyo at taktika sa loob ng diskarte ay nagsasama ng isang pokus sa pangunahing negosyo na binuo sa halip na mga sampung ideya. Ang sitwasyong ito ay katulad ng mga praktiko ng judo na naglalakad at nakakahanap ng matatag na paglalakad habang nagsisimula ang isang tugma.
Ang isa pang prinsipyo ay ang manatiling nakakasakit nang hindi mahuli sa isang direktang pag-atake. Ang nakakasakit na ito ay isang pagsisikap na masiraan ang kalaban sa pamamagitan ng paglilipat ng mga punto ng pag-atake nang hindi pinapayagan ang kalaban na i-lock ang isang solidong depensa o itulak nang direkta pabalik.
Sa pamamagitan ng pagpapalit kung saan at kung paano inilalapat ang pag-gamit, ang isang judo practitioner ay naghahangad na masira ang paanan ng kanilang kalaban at upang ilipat ang anumang counterattacks na maaaring ilunsad ng kalaban. Mula sa isang pananaw sa negosyo, ang isang mas maliit na negosyo ay maaaring gumamit ng kakayahang umangkop at kakayahang baguhin ang mga puntong ito ng pag-atake upang malito ang isang mas malaking kakumpitensya na maaaring mahigpit na pinagtibay ang mga operasyon nito sa ilang mga direksyon at nahihirapang ibagay.
Mabilis na Salik
Ang Timog-kanlurang Airlines ay nagtagumpay upang makakuha ng bahagi ng merkado sa kanyang "bags fly free" na diskarte, ngunit ang mga mas malalaking kumpanya ay hindi maaaring tumugma sa diskarte dahil umaasa sila sa mga singil sa bagahe bilang kita sa maikling panahon. Gayunpaman, sa pangmatagalang panahon, ito ay may epekto ng pagbabawas ng kabutihang-loob ng mga mamimili.
Ang paghahanda at pagpaplano upang umusad mula sa isang pananaw sa judo ay nangangahulugan ng paggamit ng kamalayan at spatial na kamalayan upang mag-isip sa kung saan at kailan upang mabago ang mga nakakasakit na galaw. Pinapayagan nito ang isang kumpanya na samantalahin ng isang bagong pagkakataon na atake. Ang mga startup, lalo na, ay dapat manatiling may kamalayan sa kanilang posisyon, kondisyon, at mga prospect na mag-advance sa pamamagitan ng pag-ampon ng mga bagong pamamaraan.
Mga Key Takeaways
- Ang isang diskarte sa negosyo ng judo ay gumagamit ng mas maliit na sukat ng isang kumpanya bilang isang kalamangan sa mas malaking mga katunggali nito. Ang mga kumpanya ay maaaring karaniwang tumugon nang mas mabilis at walang tigil sa mga pagbabago sa merkado, na maaaring payagan silang magnakaw ng pagbabahagi sa merkado.A Judiong diskarte sa negosyo ay inaasahan at nakikinabang ang mga pagbabago sa merkado sa pamamagitan ng mga bagong handog na produkto.
Minsan, ang paunang plano ay hindi nagreresulta sa tagumpay na orihinal na naisip. Sa pamamagitan ng pagtingin sa mga oportunidad na lumitaw, ang kumpanya ay maaaring mas mahusay na iposisyon ang sarili sa isang bagong pamamaraan.
