Noong Hulyo 21, 2015, inihayag ng CEO ng Toshiba (OTCBB: TOSBF) na si Hisao Tanaka ang kanyang pagbibitiw sa harap ng isang iskandalo sa accounting na nakatali sa halos $ 1.2 bilyon sa overstated na kita ng operating. Ang mga detalye ng iskandalo ay lumitaw noong araw bago ang isang independiyenteng panel ng pagsisiyasat ay naglabas ng isang ulat na naglalarawan nang detalyado ang mga imprenta ng accounting. Ang hindi wastong accounting ay natagpuan na naganap sa loob ng pitong taon, na isinama ang dalawang dating CEOs sa iskandalo sa tabi ng Tanaka. Inihayag ng ulat ng imbestigasyon na ang mga CEO ay hindi direktang nagturo sa sinuman na lutuin ang mga libro ngunit sa halip ay inilagay ang napakalawak na presyon sa mga subordinates at hinintay ang kultura ng korporasyon na matukoy ang mga nais nilang gusto.
Toshiba: Mabilis na Katotohanan
Sinusubaybayan ng Toshiba Corporation ang kasaysayan nito sa Japan hanggang 1875. Sinakay ng kumpanya ang post-war Japanese boom noong huling bahagi ng 1950s hanggang sa mataas na paglaki at isang lumalawak na katalogo ng mga natatangi at makabagong mga produkto. Sinimulan ng Toshiba ang pagbebenta ng mga produkto sa mga dayuhang merkado sa panahong ito at patuloy na pinalawak ang mga negosyo nito sa buong mundo sa mga sumusunod na dekada.
Bilang ng 2015, ang conglomerate ay nagpapatakbo ng mga yunit ng negosyo sa isang scale sa buong mundo sa iba't ibang mga magkakaibang industriya, kabilang ang mga semiconductors, personal electronics, imprastraktura, kagamitan sa bahay at kagamitan sa medikal. Iniulat ni Toshiba ang net sales sa buong mundo na higit sa $ 63 bilyon para sa taong piskal na nagtatapos noong Marso 31, 2015. Naghahatid ito ng higit sa 200, 000 katao sa buong mundo.
Mga Paghahanap ng Ulat sa Pagsisiyasat
Natagpuan ng mga investigator ang direktang katibayan ng hindi naaangkop na mga kasanayan sa accounting at overstated na kita sa maraming mga yunit ng negosyo ng Toshiba, kabilang ang yunit ng visual na produkto, ang unit ng PC at ang semiconductor unit. Ang pag-uugali ng accounting ay nagsimula sa ilalim ng CEO Atsutoshi Nishida noong 2008 sa gitna ng isang pandaigdigang krisis sa pananalapi na napakalalim sa kakayahang kumita ng Toshiba. Ito ay nagpatuloy na hindi natukoy sa ilalim ng susunod na CEO, si Norio Sasaki, at kalaunan ay natapos sa iskandalo sa ilalim ng Tanaka.
Ang hindi naaangkop na mga diskarte sa accounting na nagtatrabaho sa Toshiba ay iba-iba sa pagitan ng iba't ibang mga yunit ng negosyo. Natagpuan ng mga imbestigador ang katibayan ng pag-book ng mga kita sa hinaharap nang maaga, na tinulak ang mga pagkalugi sa likod, pagtulak sa mga singil sa likod at iba pang mga katulad na pamamaraan na nagresulta sa sobrang kita. Bagaman iba-iba ang mga pamamaraan, tinukoy ng panel ng investigative ang isang solong hanay ng mga direktang at hindi direktang mga dahilan upang ipaliwanag kung paano naganap ang hindi naaangkop na mga gawi sa kabuuan ng kalipunan.
Inilarawan ng mga investigator kung paano ipinamigay ng pamunuan ng Toshiba ang mahigpit na mga target ng kita, na kilala bilang Hamon, sa mga pangulo ng yunit ng negosyo, madalas na may pahiwatig na ang kabiguan ay hindi tatanggapin. Sa ilang mga kaso, ang quarterly Hamon ay ipinasa malapit sa katapusan ng quarter kung walang oras na naiwan upang materyal na nakakaapekto sa pagganap ng yunit. Sa lalong madaling panahon ay naging malinaw sa loob ng mga indibidwal na yunit ng negosyo na ang tanging paraan upang makamit ang mga Hamon na ito ay gawin ito sa pamamagitan ng paggamit ng mga hindi regular na pamamaraan ng accounting.
Ang panel ng investigative ay nagtapos na ang kultura ng korporasyon ng Toshiba, na humihingi ng pagsunod sa mga superyor, ay isang mahalagang kadahilanan na nagpapagana sa paglitaw ng mga mapanlinlang na kasanayan sa accounting. Ang kultura ay pinatatakbo sa antas ng mga presidente ng yunit ng negosyo at sa bawat antas ng awtoridad hanggang sa kadena sa mga accountant na sa huli ay nagtatrabaho sa mga diskarte sa accounting.
Ang panel ng investigative ay itinuro din sa mahina na pamamahala ng korporasyon at isang hindi maayos na gumaganang sistema ng mga panloob na kontrol sa bawat antas ng konglomerya ng Toshiba. Ang mga panloob na kontrol sa division ng pananalapi, ang corporate auditing division, ang pamamahala sa panganib ng pamamahala at sa komite ng pagsisiwalat ng mga seguridad ay hindi gumana nang maayos upang matukoy at ihinto ang hindi nararapat na pag-uugali.
Pagpapatuloy
Kasama sa ulat ng imbestigasyon ang mga tiyak na rekomendasyon upang maiwasan ang pag-ulit ng hindi katanggap-tanggap na mga kasanayan sa negosyo sa buong mga yunit ng negosyo ng Toshiba. Kasama sa mga rekomendasyong ito ang repormasyon ng kultura ng korporasyon, pag-aalis ng sistema ng Hamon ng pag-target sa kita at muling pagtatatag ng mga panloob na kontrol at malakas na pamamahala sa korporasyon. Inirerekomenda din ng ulat ang paglikha at pagsulong ng isang matatag na sistema ng whistleblower na magagamit ng mga empleyado nang walang takot sa pagbabayad.
Bilang tugon sa pagsisiyasat, naglabas si Toshiba ng isang pahayag na nagbabanggit sa mga unang aksyon na gagawin bilang tugon sa ulat. Nangako ang kumpanya na suriin nang mabuti ang mga resulta ng pagsisiyasat at upang ipakita ang mga rekomendasyon ng ulat sa mga kasanayan sa negosyo na pasulong. Ipinangako pa ni Toshiba na ipahayag ang mga resulta ng proseso ng pagsusuri nito sa isang napapanahong paraan. Sa oras ng pagsulat na ito, walang ginawang mga anunsyo na ginawa.
![Iskandalo sa accounting ni Toshiba: kung paano nangyari (otcbb: tosbf) Iskandalo sa accounting ni Toshiba: kung paano nangyari (otcbb: tosbf)](https://img.icotokenfund.com/img/financial-analysis/139/toshibas-accounting-scandal.jpg)