Talaan ng nilalaman
- Ang Modelong Porter Limang Puwersa
- Isang Limang Puwersa ng Pananaw
- Kumpetisyon sa Industriya
- Pangangalakal ng Mga Mamimili
- Banta ng mga Bagong Entrants
- Pangangalakal ng Pagbebenta
- Banta ng Mga Produkto ng Panghalip
Ang mga namumuhunan at analyst ng merkado ay madalas na naghahanap ng iba't ibang mga pananaw para sa mga pagsusuri sa merkado ng mga kumpanya upang makakuha ng isang mas mahusay na larawan ng mga posisyon at lakas ng mga kumpanya sa loob ng kanilang partikular na industriya. Ang isang tool para sa pangunahing pagsusuri na lalampas sa pagsusuri lamang sa mga sukatan sa pananalapi tulad ng ratio ng presyo-to-book (P / B) ay ang Limang Puwersa ng Michael Porter.
Ang Modelong Porter Limang Puwersa
Binuo ni Michael Porter ang limang paraan ng pagsusuri ng Limang Puwersa noong 1979. Nilalayon ng modelong Limang Puwersa na suriin ang limang pangunahing pwersa ng kompetisyon sa loob ng isang industriya. Ang pangunahing puwersa na sinuri ng modelo ni Porter ay ang antas ng kompetisyon sa loob ng isang industriya. Ang isang tao ay maaaring magtaltalan na ang modelo ni Porter ay mahalagang pagsusuri ng kompetisyon o hindi katunggali ng isang industriya. Ang iba pang apat na pwersa na isinasaalang-alang sa modelo ng Porter ay nakakaapekto sa antas ng kumpetisyon. Kasama nila ang pananakot ng mga bagong papasok sa pamilihan, pagbabanta ng mga mamimili na pumipili ng mga kapalit na produkto, ang kapangyarihan ng tawad ng mga supplier sa loob ng industriya, at ang bargaining power ng mga mamimili o consumer sa loob ng pamilihan ng industriya.
Mga Key Takeaways
- Ang Apple, Inc. ay lumaki upang maging isa sa pinakamahalagang kumpanya sa mundo at iginagalang na mga tatak.Ang Limang Puwersa ng Model ng Porter ay maaaring mailapat sa Apple upang maunawaan ang posisyon nito sa loob ng industriya at kumpetisyon nito.Ang uri ng pagsusuri na ito ay nagpapakita na ang Apple ay nasa isang malakas na posisyon sa merkado, ngunit nahaharap sa maraming banta sa pangingibabaw nito.
Apple sa Palengke Mula sa isang Limang Forces Perspective
Sa pamamagitan ng Macintosh computer at operating system nito, ang iPad, iPhone at iba pang mga produkto, Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) ay nakamit ang napakalaking tagumpay bilang isang kumpanya sa kabila ng pagdaan ng isang pataas at pababang mga siklo mula noong itinatag ito noong 1976. Noong 2018, Nakamit ng Apple ang pambihirang pagkakaiba ng pagiging unang kumpanya ng Estados Unidos na nakakuha ng isang capitalization ng merkado na higit sa $ 1 trilyon. Ang tagumpay ng Apple ay naiugnay sa higit sa kakayahang makagawa at magdala ng mga natatanging produkto sa merkado na nagbago ng malaking katapatan ng tatak. Ang mga diskarte sa pagbuo ng produkto at marketing nito ay nagbubunyag ng isang kamalayan sa pangangailangang harapin ang mga pangunahing puwersa sa pamilihan na maaaring makaapekto sa pagbabahagi at kakayahang kumita ng Apple.
Ang isang limang pagsusuri sa Puwersa ng posisyon ng Apple sa sektor ng teknolohiya ay nagpapakita ng kumpetisyon sa industriya at ang tawad na kapangyarihan ng mga mamimili bilang dalawang pinakamalakas na puwersa ng pamilihan na maaaring makaapekto sa kakayahang kumita ng Apple. Ang kapangyarihan ng bargaining ng mga supplier, banta ng mga mamimili na pumipili ng mga kapalit na produkto, at ang banta ng mga bagong nagpasok sa merkado ay lahat ng mahina na elemento sa mga pangunahing puwersa ng industriya.
Kumpetisyon sa Industriya
Ang antas ng kumpetisyon sa mga pangunahing kumpanya na direkta na nakikipagkumpitensya sa Apple sa sektor ng teknolohiya ay mataas. Ang Apple ay nasa direktang kumpetisyon sa mga kumpanya tulad ng Google, Inc., ang Hewlett-Packard Company, Samsung Electronics Co, Ltd at Amazon, Inc. Lahat ng mga kumpanyang ito ay gumagasta ng malaking kapital sa pananaliksik at pag-unlad (R&D) at marketing, tulad ng Apple. Kaya, ang mapagkumpitensyang puwersa sa loob ng industriya ay malakas.
Ang isang bagay na gumagawa ng industriya upang lubos na mapagkumpitensya ay ang medyo mababang gastos sa paglilipat. Hindi ito nangangailangan ng isang malaking pamumuhunan para sa isang mamimili upang tanggalin ang iPad ng Apple para sa isang Amazon Kindle o iba pang mga computer na tablet. Ang banta ng kumpetisyon sa pamilihan ay isang pangunahing pagsasaalang-alang para sa Apple, na kung saan ito ay nakitungo sa pangunahin sa pamamagitan ng patuloy na pagbuo ng mga bago at natatanging mga produkto upang madagdagan at palakasin ang posisyon ng pagbabahagi sa merkado nito.
Pangangalakal ng Mga Mamimili
Ang elemento ng mababang gastos sa paglilipat na tinukoy sa itaas ay nagpapalakas ng lakas ng bargaining ng mga mamimili bilang isang pangunahing puwersa na dapat isaalang-alang ng Apple. Mayroong mahalagang dalawang puntos ng karagdagang pagsusuri sa loob ng puwersang ito: ang indibidwal na bargaining kapangyarihan ng mga mamimili at ang kanilang kolektibong bargaining power. Para sa Apple, ang indibidwal na kapangyarihan ng bargaining ay isang mahina na puwersa, dahil ang pagkawala ng sinumang isang customer ay kumakatawan sa isang nababawas na halaga ng kita para sa Apple. Gayunpaman, ang kolektibong lakas ng tawad ng merkado ng merkado ng mga customer, ang posibilidad ng mga pag-iingat ng customer sa isang kakumpitensya ay isang malakas na puwersa.
Binilang ng Apple ang malakas na puwersa na ito sa pamamagitan ng patuloy na paggawa ng malaking gastos sa kapital sa R&D, na nagpapagana upang mapanatili ang pagbuo ng bago at natatanging mga produkto tulad ng Airpods at Apple Watch, at sa pamamagitan ng pagbuo ng makabuluhang katapatan ng tatak. Ang Apple ay naging matagumpay sa lugar na ito ng kumpetisyon, na nagtatag ng isang malaking base ng customer na, talaga, ay hindi isinasaalang-alang ang pag-abanduna sa mga iPhone nito sa pabor ng isa pang katunggali ng smartphone.
Banta ng mga Bagong Entrants sa Marketplace
Ang banta ng isang bagong entrant sa merkado na maaaring malubhang mapanganib ang pagbabahagi ng merkado sa Apple ay medyo mababa. Pangunahin ito dahil sa dalawang kadahilanan: ang sobrang mataas na halaga ng pagtatatag ng isang kumpanya sa loob ng industriya at ang karagdagang mataas na gastos sa pagtaguyod ng pagkilala sa tatak. Ang anumang bagong entrant sa merkado ng personal na computing o mga smartphone ay kailangang magkaroon ng napakalaking halaga ng kapital upang gastusin lamang sa R&D at pagmamanupaktura upang makabuo at makagawa ng sariling portfolio ng produkto bago magdala ng mga produkto sa merkado at simula upang makabuo ng kita. Ang nasabing isang entrant ay nahaharap na ang natukoy na malakas na kumpetisyon sa loob ng industriya na umiiral sa pagitan ng Apple at ng mga pangunahing katunggali nito, na ang lahat ay malaki, maayos na mga kumpanya. Ang pangalawang hamon ay ang pagtaguyod ng pagkilala sa tatak sa loob ng isang industriya na mayroon nang ilang mga kumpanya, tulad ng Apple, Google, at Amazon, na may napakalakas na pagkilala sa tatak.
Bagaman posible ang ilang bagong kumpanya, marahil isang kompanya ng Tsino na may suporta sa pananalapi mula sa gobyerno, maaaring sa huli ay hamunin ang posisyon ng Apple sa loob ng industriya, para sa agarang hinaharap, ang posibilidad ng isang mapaghamong bumangon na ito ay malayo. Gayunpaman, mahalaga para sa Apple na magpatuloy na palakasin ang mapagkumpitensyang posisyon sa pamamagitan ng bagong pag-unlad ng produkto at pagtatayo ng katapatan ng tatak upang maglagay ng anumang potensyal na bagong nagpasok sa industriya sa isang mas malaking kakulangan sa kompetisyon.
Pangangalakal ng Pagbebenta
Ang kapangyarihan ng bargaining ng mga supplier ay medyo mahina na puwersa sa merkado para sa mga produkto ng Apple. Ang posisyon ng bargaining ng mga supplier ay humina sa pamamagitan ng mataas na bilang ng mga potensyal na supplier para sa Apple at ang dami ng supply. Ang Apple ay libre upang pumili mula sa isang malaking bilang ng mga potensyal na supplier para sa mga bahagi ng bahagi para sa mga produkto nito. Ang mga industriya ng mga bahagi nito, tulad ng mga tagagawa ng mga computer processors, ay lubos na mapagkumpitensya.
Ang gastos sa paglipat para sa Apple upang makipagpalitan ng isang tagapagtustos para sa isa pa ay medyo mababa at hindi isang makabuluhang sagabal. Dagdag pa, ang Apple ay isang pangunahing customer para sa karamihan ng mga bahagi ng mga supplier nito, at, samakatuwid, ang isa sa mga supplier nito ay labis na nag-aatubili sa pagkawala ng peligro. Pinapalakas nito ang posisyon ng Apple sa pakikipag-negosasyon sa mga supplier, habang hindi naman nagpapahina ang kanilang mga posisyon. Ang kapangyarihan ng bargaining ng mga bahagi ng supplier ay hindi isang pangunahing pagsasaalang-alang para sa alinman sa Apple o sa mga pangunahing katunggali nito.
Banta ng Mga Mamimili Pagpili para sa Mga Produkto ng Panghalili
Ang mga kapalit na produkto, sa loob ng balangkas ng Porter's Five Forces Model, ay hindi mga produkto na direktang nakikipagkumpitensya sa mga produkto ng isang kumpanya ngunit posibleng mga kapalit para sa kanila. Sa kaso ng Apple, isang halimbawa ng isang kapalit na produkto ay isang landline na telepono na maaaring maging kapalit sa pagmamay-ari ng isang iPhone.
Ang lakas ng pamilihan na ito ay medyo mababa para sa Apple dahil sa ang katunayan na ang karamihan sa mga potensyal na kapalit na mga produkto ay may limitadong mga kakayahan kumpara sa mga produkto ng Apple, tulad ng halimbawa ng isang landline na telepono kumpara sa isang iPhone na may kakayahang gumawa ng higit pa kaysa sa paggawa lamang ng mga tawag sa telepono.
