Ano ang Icarus Factor
Ang Icarus Factor ay isang termino para sa kung ano ang mangyayari kapag pinasimulan ng mga pinuno ng negosyo ang isang labis na mapaghangad na proyekto na hindi magtagumpay, sa gayon ay nakakasira sa kalusugan ng pinansya ng kumpanya. Sa pamamagitan ng kasiyahan para sa proyekto, ang mga ehekutibo ay hindi na muling nag-reaksyon sa kanilang maling kasiglahan bago ito huli na upang maiwasan ang pagkabigo.
BREAKING DOWN Icarus Factor
Ang Icarus Factor ay higit na nakikita kapag ang mga kumpanya ay dumarami sa mga negosyo na nagtatrabaho sa iba't ibang mga modelo mula sa kanilang mga umiiral na linya. Habang sila ay gumugol ng maraming pera upang subukan at mahuli sa iba pang mga kumpanya na nangingibabaw sa mga patlang na iyon, ginagamit nila ang mga reserbang cash na binuo ng kanilang pangunahing negosyo. Ang alisan ng tubig na ito, kung hindi nagawa nang maayos, ay maaaring paminsan-minsan ay nakamamatay, gumagawa ng hindi maibabawasang pinsala sa kumpanya at sa pangkalahatang kalusugan nito.
Mga Mythological Roots ng Icarus Factor
Sa mitolohiya ng Griego, si Icarus at ang kanyang ama na si Daedalus, ay nabilanggo sa Crete ni King Minos. Gumawa si Daedalus ng dalawang hanay ng mga pakpak na gawa sa waks at balahibo. Siya at ang kanyang anak ay gagamitin sila upang makatakas sa pamamagitan ng paglipad. Binalaan ni Daedalus ang kanyang anak na huwag lumipad malapit sa araw. Natalo si Icarus sa tuwa ng lumilipad at hindi pinansin ang babala ng kanyang ama. Lumipad siya nang mas mataas at mas mataas, papalapit sa araw. Habang natutunaw ang waks at nahulog ang mga balahibo, gayun din ang pagkahulog ni Icarus sa kanyang kamatayan sa tinatawag na Icarian Sea, malapit sa Icaria, isang isla sa Timog-kanluran ng Samos.
Ang Icarus Factor: Bakit Dadalhin ang Panganib?
Ito ay isang mapagkumpitensya sa mundo doon, kasama ang mga kumpanya na nag-iiba-iba ng kanilang mga linya ng produkto at serbisyo o pagsasama sa ibang mga kumpanya. Ang lahat ng ito ay maaaring magkaroon ng malaking epekto sa pamilihan at sa kagustuhan at gawi ng mga mamimili. At sa pamamagitan ng pagkuha ng peligro, maraming mga kumpanya ang sinusubukan lamang na manatili nangunguna sa kumpetisyon. Iyon ang dahilan kung bakit hindi nakakagulat na ang ilan sa kanila ay maaaring tumalon ng baril sa isang proyekto, pagbabago o anumang iba pang uri ng pamumuhunan. Ngunit sa pamamagitan ng pagpasok nito nang walang taros at pagsisikap na maabot ang kanilang layunin (at nang walang paggawa ng wastong pananaliksik), ang mga pinuno ng negosyo ay maaaring magtapos sa pagkawala ng mga mahahalagang kadahilanan tulad ng mga gastos o mga problema sa hinaharap sa proyekto. Maaari itong lahat magkaroon ng malaking epekto sa iba pang mga bahagi ng negosyo o sa kumpanya sa kabuuan.
Halimbawa ng Icarus Factor
Minsan ang isang kumpanya ay maaaring maging bulag sa posisyon nito sa merkado na maaari itong i-set up ang sarili para sa pagkabigo. Ang Kingfisher Airlines ng India ay nagsimula ng mga operasyon noong 2005 bilang isang pampublikong limitadong kumpanya, at sa una ay mayroong pangalawang pinakamalaking bahagi sa merkado ng paglalakbay sa bansa. Ang kumpanya ay pag-aari ng United Breweries Group. Noong Nobyembre, anim na buwan matapos itong magsimulang lumipad, gumawa ito ng isang anunsyo na ilulunsad nito ang isang paunang pag-aalok ng publiko (IPO) upang madagdagan ang kapital upang mapalawak at posibleng kumuha ng iba pang mga eroplano. Ngunit ang kumpanya ay naiulat na may utang at nagpatuloy na maglagay ng mga pagkalugi, sa kabila ng pagkuha ng isa pang mas maliit na eroplano noong 2007 at pagpapalawak na isama ang mga paglipad mula sa India patungo sa United Kingdom noong 2008. Ang kumpanya ay sinaktan ng mga problema, kabilang ang pagkawala ng mga punong pangunang lumilipad na puwang at mga empleyado na nagpoprotesta sa mga pagkaantala sa suweldo.
