Ano ang isang Management Audit?
Ang isang audit audit ay isang pagsusuri at pagtatasa ng mga kakayahan at kakayahan ng pamamahala ng isang kumpanya sa pagsasakatuparan ng mga layunin ng kumpanya. Ang layunin ng isang pamamahala ng pag-audit ay hindi upang masuri ang indibidwal na pagganap ng ehekutibo ngunit upang suriin ang koponan ng pamamahala sa pagiging epektibo upang magtrabaho sa mga interes ng mga shareholders, mapanatili ang mahusay na relasyon sa mga empleyado, at itaguyod ang mga pamantayan sa reputasyon.
Sinusuri ng pamamahala ng audit ang pangkalahatang pamamahala ng kumpanya, hindi ang pagganap ng mga indibidwal na tagapamahala.
Paano gumagana ang Mga Audits sa Pamamahala
Ang lupon ng mga direktor ng kumpanya ay walang pormal na komite sa pamamahala ng audit. Sa halip, ang mga miyembro ng board ay nakaupo sa komite ng kabayaran at sinusuri ang pagganap ng mga indibidwal na ehekutibo gamit ang dami ng impormasyon (mga organikong benta, EBIT margin, segment margin, operating cash flow, at EPS) at hindi natatanggap o hindi nasasabing mga elemento (hal., Pagsisikap patungo sa pagsasama).
Mga Key Takeaways
- Ang isang pamamahala ng audit ay isang pagtatasa kung gaano kahusay ang koponan ng pamamahala ng isang organisasyon ay nag-aaplay ng mga diskarte at mapagkukunan. Sinusuri ng pamamahala ng pamamahala kung ang koponan ng pamamahala ay nagtatrabaho sa interes ng mga shareholders, empleyado, at reputasyon ng kumpanya. mga consultant upang magsagawa ng management audit.
Ang lupon ng mga direktor ay mag-upa ng isang independiyenteng consultant upang magsagawa ng isang audit audit. Ang saklaw ng pag-audit ay maaaring makitid, ngunit sa karamihan ng mga kaso, ito ay komprehensibo kabilang ang maraming mga pangunahing aspeto ng mga responsibilidad ng isang pangkat ng pamamahala. Maaaring matugunan ng isang audit audit ang mga tanong tulad ng mga sumusunod:
- Anong istraktura ng organisasyon ang na-set up ng pamamahala? Mayroon bang malinaw na mga linya ng pag-uulat, o may pagkalito? Ano ang mga patakaran at pamamaraan ng pangkat ng pananalapi, at laging sinusunod ito? Gaano kabisa ang mga kasalukuyang hakbang sa pamamahala ng peligro? Ano ang estado ng relasyon sa mga empleyado ng samahan ? Paano pinagsama ng pamamahala ang taunang badyet nito? Ang mga sistema ng IT ng kumpanya ba ay napapanatiling napapanahon? Ang responsableng pangkat ba ay tumutugon sa mga shareholders? Gaano kahusay ang recruitment at pagpapanatili ng manggagawa? Mayroon bang mga programa ng pagsasanay upang mapanatili ang mga kasanayan sa kasalukuyan sa mga empleyado? Ginagawa ba ng pamamahala ang trabaho nito upang matiyak na ang kumpanya ay isang "mabuting mamamayan ng korporasyon"? Ang estratehikong pamamahala ba ay namumuno sa kumpanya patungo sa mga pinansiyal na target nito?
Mabilis na Salik
Ang mga pag-audit ng pamamahala ay madalas na isinasagawa bago ang mga pagsasanib, muling pagsasama-sama, pagkalugi, at pagpaplano ng sunud-sunod; maaari silang makilala ang mga kahinaan sa pamamahala ng isang kumpanya.
Depende sa saklaw ng ehersisyo, ang isang audit audit ay maaaring tumagal ng ilang linggo o buwan. Ang resulta ng pag-audit ay kahawig ng isang ulat ng kard na may mataas na marka sa mga lugar kung saan ang koponan ng pamamahala ay nangunguna at mas mababang marka kung saan maaaring gawin ang mga pagpapabuti. Isasaalang-alang ng lupon ang mga rekomendasyong ito at pilitin ang mga pagbabago, kung saan kinakailangan, sa parehong paraan ng pagpapatakbo ng koponan ng pamamahala.
