Talaan ng nilalaman
- Tanong 1: Pagbebenta
- Tanong 2: Iba-ibang Gastos
- Tanong 3: Cash
- Tanong 4: Mga Kumpitensya
- Tanong 5: Mga Hamon
- Tanong 6: Mga Kita
- Tanong 7: Mga Lakas ng Pangunahing
- Tanong 8: Stock
- Tanong 9: Ang Palengke
- Ang Bottom Line
Ang paglahok sa isang panawagan sa isang kumperensya ng mamumuhunan ay maaaring magbigay sa iyo ng isang kasiyahan sa iyong desisyon sa pamumuhunan o maaaring hikayatin kang lumakad o ihulog ang stock mula sa iyong portfolio. Maraming mga benepisyo sa pagkakaroon ng isang-isa-isang pag-uusap sa mga nasa pinuno ng mga korporasyon na pinamuhunan mo.
- Tumatanggap ng impormasyon nang walang isang gitnang manSensing kung ang tinig ng pamamahala ay hindi matatag o kahina-hinalaBuilding isang rapport sa mga tagapamahala
Narito ang siyam na mga katanungan para sa pamamahala na magkakaroon ng ginagawa ng CEO kaysa sa paghahatid ng linya ng kumpanya. Ang mga katanungang ito ay tutulong sa iyo na matukoy kung nais mong ilagay ang iyong pananampalataya at pera sa isang target na kumpanya.
Tanong 1: Pagbebenta
Saan mo nakikita ang mga sales trending sa susunod na 12 hanggang 24 na buwan?
Ang oras na ito ay magbibigay sa mamumuhunan ng isang magandang sulyap sa mga pagkakataon at mga panganib na maipakita ang kanilang sarili sa kapwa maikli at ang intermediate-term.
Sapagkat ito ay isang bukas na tanong na tanong - at hindi isang simpleng oo / hindi o isang salita na tanong na sagot - pinapayagan nito ang tagapamahala na magbigay ng malawak na tugon at marahil hawakan ang iba't ibang mga isyu na maaaring patunayan na mahalaga sa paggawa ng desisyon ng mamumuhunan. proseso.
Tanong 2 : Iba-ibang Gastos
Ano ang mga panganib na nauugnay sa sourcing ng mga hilaw na materyales o may hawak na linya sa mga gastos ng mga serbisyo?
Ang tanong na ito ay nagbibigay-daan sa tagapamahala na maaaring hawakan ang iba't ibang mga kadahilanan na maaaring magkaroon ng masamang epekto sa hilaw na materyal o mga gastos sa paggawa na may kaugnayan sa sourcing. Ang tugon ng manager ay maaaring magbigay ng mamumuhunan ng ilang mahalagang pananaw sa hinaharap na direksyon ng mga marahas na hinaharap, na siya namang magbibigay ng ilang pananaw sa mga potensyal na kita sa hinaharap.
Ang tunay na masigasig na namumuhunan ay ihahambing ang sagot sa tanong na ito sa mga kinikita ng kita na ginagawa ng nagbebenta.
Tanong 3: Cash
Ano ang pinakamahusay na paggamit para sa cash sa balanse ng kumpanya? Paano plano ng kumpanya na itaas ang kapital upang pondohan ang paglago sa hinaharap?
Ang sagot ng tagapamahala sa mga tanong na ito ay maaaring magpahiwatig kung ang kumpanya ay nagpaplano ng isang pagsasama o pagkuha, kung gagamitin nito ang cash nito upang bumili ng mga karaniwang pagbabahagi sa bukas na merkado, o kung naramdaman nitong mas mahusay na makatipid ng cash para sa hinaharap na pagpapalawak. Napakahalaga ang impormasyong ito sapagkat maaari itong alerto ang mamumuhunan sa mga potensyal na katalista na maaaring magmaneho ng stock nang mas mataas, o sa mga potensyal na peligro na maaaring malungkot ito.
Kung nagtatanong ka tungkol sa pag-unlad sa hinaharap, dapat kang maghanap para sa isang tugon na magpahiwatig na ang kumpanya ay gumawa ng mga hakbang upang mapagbuti ang lugar nito sa merkado. Kung ang kumpanya ay hindi lumalaki at nawawalan ng cash, alam mo kung anong uri ng pagganap ang aasahan.
Tanong 4: Mga Kumpitensya
Sino ang mga umuusbong na kakumpitensya sa industriya kung saan nagpapatakbo ka?
Ang tanong na ito ay ipaalam sa namumuhunan kung sino ang kumpetisyon, at / o kung sino ito sa hinaharap. Maaari rin itong alerto ang mamumuhunan sa mga bagong produkto / serbisyo na maaaring papunta sa merkado, na maaaring makaapekto sa kumpanya sa ilang mga punto sa kalsada. Dahil dito, maaari ring ibunyag ng pamamahala ang mga plano sa kung paano ito plano upang harapin ang mga umuusbong na kakumpitensya.
Tanong 5: Mga Hamon
Anong bahagi o aspeto ng negosyo ang nagbibigay sa iyo ng pinakamaraming problema ngayon?
Ang sagot ay makikilala ang mga potensyal na kahinaan sa samahan ng kumpanya at magbibigay ng ilang pananaw sa mga kita sa hinaharap. Halimbawa, kung ipinapahiwatig ng tagapamahala na ang Dibisyon X ay pinilit na magbayad nang higit pa sa kasalukuyang quarter para sa mga hilaw na materyales nito dahil sa isang problema sa supply (at alam ng namumuhunan na ang Dibisyon X ay bumubuo ng 40% ng kabuuang kita ng kumpanya), ang mamumuhunan ay maaaring ipagpalagay nang may makatuwirang pagtitiwala na maaaring mayroong isang malapit na pagkulang sa kita.
Isaisip na ang pagkilala sa mga lugar ng problema ay isang bahagi lamang ng equation. Mas mahalaga na marinig kung ano ang plano ng kumpanya na gawin upang malutas ang mga (mga) lugar ng problema sa parehong maikli at mahabang panahon.
Tanong 6: Mga Kita
Gaano kalapit ang Wall Street sa mga tuntunin ng pagtantya ng mga resulta ng kita ng iyong kumpanya?
Sa tanong na ito, ang mamumuhunan ay nagtatanong kung ang kumpanya ay makakamit ng mga pagtatantya ng pinagkasunduan. Pag-isipan mo. Kung sinasagot ng tagapamahala na "ang mga analyst ng Wall Street ay karaniwang minamaliit sa amin, " ang implikasyon ay patuloy nilang gagawin iyon at maaaring magkaroon ng ilang baligtad sa mga kita sa hinaharap.
Sa kabaligtaran, kung ang mga tagapamahala ay nagkomento na "ang mga analista ay paminsan-minsan ay medyo masyadong maasahin sa mabuti, " ang pahiwatig ay maaaring magkaroon ng kakulangan sa kita sa isang punto sa hinaharap.
Tanong 7: Mga Lakas ng Pangunahing
Anong bahagi ng negosyo sa palagay mo ang binabalewala na may higit na potensyal kaysa sa ibinibigay nito sa Wall Street?
Tumatakbo kasama ang iyong huling katanungan, ang isang ito ay manguna sa manager upang magbunyag ng higit pa tungkol sa mga positibong puntos ng kumpanya. Ito ay marahil ay magbigay ng inspirasyon ng isang mahabang sagot mula sa manager, na walang alinlangan na ibigin ang pag-uusap tungkol sa mga positibong aspeto ng kumpanya na hindi kinakatawan sa media.
Ang sagot ng tagapamahala ay malamang na ihayag ang mapagkukunan ng mga potensyal na baligtad na mga sorpresa sa kita, na mahalaga dahil maaaring potensyal na payagan ang mamimili na bumili sa stock bago ang epekto (ng mga kita) ay talagang naipakita sa presyo ng pagbabahagi.
Tanong 8 : Stock
Mayroon ka bang mga plano upang isulong o i-promote ang stock?
Alam kung at kung kailan pinaplano ng pamamahala na itaguyod ang stock sa mga indibidwal at / o mga namumuhunan sa institusyon ay napakahalaga dahil ang savvy namumuhunan (sa pag-aakalang gusto nila ang mga pundasyon ng kumpanya) ay maaaring bumili sa stock nang maaga sa kung ano ang maaaring maging isang malaking halaga ng pagbili ng presyon. Ang mga indibidwal na naghahanap ng oras ng pagpasok o isang exit point sa stock ay maaari ring makita na mahalaga ang partikular na tanong na ito.
Tanong 9: Ang Palengke
Anong mga katalista ang makakaapekto sa stock na pasulong?
Muli, ito ay isang bukas na tanong, kaya malamang na bigyan ng tagapamahala ang isang mapagkukunan ng impormasyon ng mamumuhunan. Sa ilang mga kaso, maaaring i-highlight ng manager ang potensyal para sa bagong saklaw ng analyst, ang posibilidad na ang kumpanya ay maaaring magkaroon ng isang mas malakas na taon kaysa sa inaasahan ng karamihan, o plano na maisulong ang stock. Sa kabaligtaran, ang manager ay maaaring magbunga ng impormasyon tungkol sa mga negatibong catalysts na maaaring makakaapekto sa presyo ng pagbabahagi.
Ang Bottom Line
Ang pagkakaroon ng isa-sa-isang pag-uusap sa mga tagapamahala ay isang napakahusay na pagkakataon upang makakuha ng napapanahon, mahalagang impormasyon. Tandaan, ang lahat ng impormasyong natanggap mo mula sa mga tagapamahala na ito ay madaling magagamit sa ibang lugar para makahanap ng publiko, ngunit ang impormasyong iyong glean mula sa pakikinig kung paano nila sinasagot ang mga tanong alinsunod sa tono at bilis ay sasabihin nang higit pa kaysa sa anumang ulat ng kita.
Kaya pumunta out doon at maging aktibo. Tumawag sa mga tagapamahala ng kumpanya ng iyong prospective na pamumuhunan at lumahok sa mga tawag sa komperensya. At huwag kalimutang magtanong ng maraming mga katanungan! Masisiyahan ka sa ginawa mo.
