DEFINISYON ng Average Cost Flow Assumption
Ang average na pagpapalagay ng daloy ng gastos ay isang pagkalkula na ginagamit ng mga kumpanya upang magtalaga ng mga gastos sa mga kalakal ng imbentaryo, gastos ng mga kalakal na naibenta at pagtatapos ng imbentaryo. Ang pamamaraan na ginamit upang magtalaga ng mga gastos sa imbentaryo at gastos ng mga paninda na naibenta ay maaaring makaapekto sa kakayahang kumita ng isang kumpanya. Gumagamit ang mga kumpanya ng isa o higit pang mga pamamaraan upang gumawa ng ilang mga pagpapalagay tungkol sa kung aling mga kalakal na naibenta at nananatili sa imbentaryo. Sa ilalim ng average na pag-aakala ng daloy ng gastos, isang average ay kinuha ng lahat ng mga kalakal na ibinebenta mula sa imbentaryo, sa panahon ng accounting at ang average na gastos ay itinalaga sa mga kalakal.
Ang average na pagpapalagay ng daloy ng gastos ay tinatawag ding "weighted average cost assumption."
PAGBABAGO NG Average na Average na Daloy ng Agham
Ang average na pagpapalagay ng daloy ng gastos ay tumatagal ng isang average ng gastos ng mga item na naibenta at humahantong sa isang kalagitnaan ng saklaw na halaga ng mga kalakal na naibenta. Ang average na pagpapalagay ng daloy ng gastos ay ipinapalagay na ang lahat ng mga kalakal ng isang tiyak na uri ay maaaring palitan at naiiba lamang sa presyo ng pagbili. Ang mga pagkakaiba sa presyo ng pagbili ay maiugnay sa mga panlabas na kadahilanan kabilang ang inflation, supply, o demand. Sa ilalim ng average na pagpapalagay ng daloy ng gastos, ang lahat ng mga gastos ay idinagdag nang magkasama, pagkatapos ay hinati sa kabuuang bilang ng mga yunit na binili. Ang bilang ng mga yunit na nabili ay maaaring dumami ng average na presyo bawat yunit upang maitaguyod ang gastos ng mga kalakal na naibenta at ang pagtatapos ng imbentaryo.
Halimbawa ng Pamamaraan ng Average Cost Flow Assumption
Halimbawa, ipagpalagay natin na ginagamit ng Wexel's Widget Inc. ang average na pagpapalagay ng daloy ng gastos kapag nagtatalaga ng mga gastos sa mga item sa imbentaryo. Sa panahon ng accounting, nagbebenta ang Wexel ng 25 mga widget mula sa bucket A, ang bawat isa ay nagkakahalaga ng $ 25 upang makagawa; 27 mga widget mula sa bucket B, ang bawat isa ay nagkakahalaga ng $ 27 upang makagawa; at 30 mga widget mula sa bucket C, ang bawat isa ay nagkakahalaga ng $ 30 upang makagawa. Ang mga widget ay maaaring mapagpalitan, naiiba lamang sa gastos ng produksyon, dahil sa isang pagtaas sa gastos ng plastik na pagsabog na ginamit sa proseso ng pagmamanupaktura. Upang makalkula ang kabuuang gastos ng mga kalakal na naibenta (COGS), ginagamit ni Wexel ang average na pamamaraan ng pag-aakala ng daloy ng gastos. Kinakalkula niya ang gastos ng bawat widget tulad ng sumusunod: / (25 + 27 + 30).
