Talaan ng nilalaman
- Ano ang Isang Plano sa Negosyo?
- Pag-unawa sa mga Plano ng Negosyo
- Mga Elemento ng isang Plano sa Negosyo
- Mga Uri ng Plano ng Negosyo
- Mga Espesyal na Pagsasaalang-alang
Ano ang Isang Plano sa Negosyo?
Ang isang plano sa negosyo ay isang nakasulat na dokumento na naglalarawan nang detalyado kung paano makamit ang isang negosyo — karaniwang bago. Ang isang plano sa negosyo ay naglalagay ng isang nakasulat na plano mula sa isang pananaw sa marketing, pinansiyal at pagpapatakbo.
Mahalaga ang mga plano sa negosyo upang payagan ang isang kumpanya na maglatag ng mga layunin at maakit ang pamumuhunan. Ang mga ito rin ay isang paraan para sa mga kumpanya upang mapanatili ang kanilang sarili sa subaybayan pasulong.
Bagaman kapaki-pakinabang ang mga ito para sa mga bagong kumpanya, ang bawat kumpanya ay dapat magkaroon ng isang plano sa negosyo. Sa isip, ang isang kumpanya ay muling bisitahin ang plano na pana-panahon upang makita kung ang mga layunin ay nakamit o nagbago at umunlad. Minsan, ang isang bagong plano sa negosyo ay inihanda para sa isang itinatag na negosyo na lumilipat sa isang bagong direksyon.
Habang isang magandang ideya na magbigay ng maraming detalye hangga't maaari, mahalaga din na siguraduhin na ang plano ay maigsi upang nais ng mambabasa hanggang sa wakas.
Pag-unawa sa mga Plano ng Negosyo
Ang isang plano sa negosyo ay isang pangunahing tool na kailangan ng anumang startup na negosyo na magkaroon ng lugar bago magsimula ang mga operasyon nito. Karaniwan, ang mga bangko at mga kumpanya ng venture capital ay gumawa ng isang mabuting plano sa negosyo ng isang kinakailangan sa pamumuhunan ng mga pondo sa isang negosyo.
Kahit na maaaring gumana ito, ang pagpapatakbo nang walang isang plano sa negosyo ay hindi magandang ideya. Sa katunayan, napakakaunting mga kumpanya ang makakatagal nang walang isa. Tiyak na mas maraming benepisyo sa paglikha at manatili sa isang plano sa negosyo kasama na ang pag-iisip sa pamamagitan ng mga ideya nang hindi naglalagay ng labis na pera sa kanila - at, sa huli, mawala sa wakas.
Ang isang mahusay na plano sa negosyo ay dapat na magbalangkas sa lahat ng mga gastos at pagbagsak ng bawat desisyon na ginagawa ng isang kumpanya. Ang mga plano sa negosyo, kahit na sa mga kakumpitensya sa parehong industriya, ay bihirang magkapareho. Ngunit lahat sila ay may posibilidad na magkaroon ng parehong mga elemento, kabilang ang isang executive buod ng negosyo at isang detalyadong paglalarawan ng negosyo, mga serbisyo at / o mga produkto. Nakasaad din kung paano nilalayon ng negosyo na makamit ang mga layunin nito.
Ang plano ay dapat isama ng hindi bababa sa isang pangkalahatang-ideya ng industriya na kung saan ang negosyo ay magiging isang bahagi, at kung paano ito makilala ang sarili mula sa mga potensyal na kakumpitensya.
Gusto mo bang pondo? Kailangan mo ng isang Plano sa Negosyo
Mga Elemento ng isang Plano sa Negosyo
Tulad ng nabanggit sa itaas, walang dalawang mga plano sa negosyo ang pareho. Ngunit lahat sila ay may parehong mga elemento. Nasa ibaba ang ilan sa mga karaniwang at pinakamahalagang bahagi ng isang plano sa negosyo.
Ang buod ng ehekutibo: Ang bahaging ito ay naglalarawan ng kumpanya at may kasamang pahayag sa misyon kasama ang anumang impormasyon tungkol sa pamumuno, empleyado, operasyon, at lokasyon ng kumpanya.
Mga produkto at serbisyo: Dito, maaaring ibalangkas ng kumpanya ang mga produkto at serbisyo na ibibigay nito, at maaari ring isama ang pagpepresyo, lifespan ng produkto, at mga benepisyo sa consumer. Ang iba pang mga kadahilanan na maaaring pumasok sa seksyong ito ay kasama ang mga proseso ng paggawa at pagmamanupaktura, anumang mga patent na maaaring magkaroon ng kumpanya, pati na rin ang teknolohiya ng pagmamay-ari. Ang anumang impormasyon tungkol sa pananaliksik at pag-unlad (R&D) ay maaari ring isama dito.
Market analysis: Ang isang firm ay nangangailangan ng isang mahusay na hawakan ng industriya pati na rin ang target market nito. Ito ay magbabalangkas sa kumpetisyon at kung paano ito salik sa industriya, kasama ang mga kalakasan at kahinaan nito.
Diskarte sa marketing: Ang lugar na ito ay naglalarawan kung paano ang kumpanya ay maakit at panatilihin ang base ng customer nito at kung paano ito nagnanais na maabot ang consumer. Nangangahulugan ito na ang isang malinaw na channel ng pamamahagi ay dapat na nakabalangkas.
Pagpaplano ng Pinansyal: Upang maakit ang partido na nagbabasa ng plano sa negosyo, dapat isama ng kumpanya ang anumang pinansiyal na pagpaplano at / o mga pag-asa. Ang mga pahayag sa pananalapi, mga sheet ng balanse, at iba pang impormasyon sa pananalapi ay maaaring isama para sa mga naitatag na mga negosyo. Ang mga bagong negosyo ay maaaring magsama ng mga target sa unang ilang taon ng negosyo at anumang mga potensyal na mamumuhunan.
Budget: Ang anumang mabuting kumpanya ay kailangang magkaroon ng badyet sa lugar. Kasama dito ang mga gastos na may kaugnayan sa staffing, development, manufacturing, marketing, at anumang iba pang mga gastos na nauugnay sa negosyo.
Mga Uri ng Plano ng Negosyo
Ang mga plano sa negosyo ay tumutulong sa mga kumpanya na makilala ang kanilang mga layunin at manatili sa track. Maaari silang tulungan ang mga kumpanya na magsimula at pamahalaan ang kanilang sarili, at upang matulungan ang paglaki pagkatapos sila ay tumakbo at tumatakbo. Gumagawa din sila bilang isang paraan upang makuha ang mga tao na makatrabaho at mamuhunan sa negosyo.
Bagaman walang tama o maling plano sa negosyo, maaari silang mahulog sa dalawang magkakaibang kategorya — tradisyonal o sandalan na pagsisimula. Ayon sa Maliit na Pamamahala sa Negosyo, ang tradisyonal na plano sa negosyo ay ang pinaka-karaniwan. Ang mga ito ay pamantayan, na may mas detalyado sa bawat seksyon. Ang mga ito ay may posibilidad na mas mahaba at nangangailangan ng maraming trabaho.
Ang mga plano sa negosyo na nagsisimula sa umpisa, sa kabilang banda, ay gumagamit ng isang pamantayang istraktura kahit na hindi sila karaniwan sa mundo ng negosyo. Ang mga plano sa negosyong ito ay maikli — kasing maikling ng isang pahina — at napakakaunting detalye. Kung ang isang kumpanya ay gumagamit ng ganitong uri ng plano, dapat nilang asahan na magbigay ng mas detalyado kung hihilingin ito ng isang mamumuhunan o tagapagpahiram.
Mga Key Takeaways
- Ang isang plano sa negosyo ay isang nakasulat na dokumento na naglalarawan kung paano ang mga negosyo — bago at bago ay itinatag - plano upang makamit ang kanilang mga layunin. Ang mga negosyo ay maaaring makabuo ng isang mas mahaba tradisyonal na plano sa negosyo o isang mas maikling mas kaunting plano sa negosyo ng pagsisimula. Ang mabubuting plano sa negosyo ay dapat magsama ng isang buod ng ehekutibo, mga produkto at serbisyo, pagpaplano sa pananalapi, diskarte sa marketing at pagsusuri, pagpaplano sa pananalapi, at isang badyet.
Mga Espesyal na Pagsasaalang-alang
Mga Proyekto sa Pinansyal
Ang isang kumpletong plano sa negosyo ay dapat magsama ng isang hanay ng mga pinansyal na projection para sa negosyo. Ang mga inaasahang pahayag na pinansyal na inaasahan ay madalas na tinatawag na mga pahayag na pinansiyal na pro-forma o simpleng "pro-formas." Kasama nila ang pangkalahatang badyet, kasalukuyan at inaasahang financing, isang pagsusuri sa merkado, at diskarte sa marketing nito.
Sa isang plano ng negosyo, ang mga proyekto ng may-ari ng negosyo ay mga kita at gastos para sa isang tiyak na tagal ng panahon at inilarawan ang aktibidad ng pagpapatakbo at mga gastos na nauugnay sa negosyo.
Iba pang mga Pagsasaalang-alang para sa isang Plano sa Negosyo
Ang ideya sa likod ng pagsasama-sama ng isang plano sa negosyo ay paganahin ang mga may-ari na magkaroon ng mas tinukoy na larawan ng mga potensyal na gastos at disbentaha sa ilang mga desisyon sa negosyo at tulungan silang baguhin ang kanilang mga istraktura nang maipatupad bago ang mga ideyang ito. Pinapayagan nito ang mga may-ari na mag-proyekto kung anong uri ng financing ang kinakailangan upang mapalakas ang kanilang mga negosyo.
Ang haba ng plano ng negosyo ay nag-iiba nang malaki mula sa negosyo-sa-negosyo. Ang lahat ng impormasyon ay dapat magkasya sa isang 15- hanggang 20-pahinang dokumento. Kung may mga mahahalagang elemento ng plano sa negosyo na kumukuha ng maraming puwang — tulad ng mga aplikasyon para sa mga patent - dapat itong isangguni sa pangunahing plano at isama bilang mga apendise.
Kung mayroong anumang mga partikular na kagiliw-giliw na mga aspeto ng negosyo, dapat silang mai-highlight at magamit upang maakit ang financing. Halimbawa, ang negosyo ng kotse sa kuryente ng Tesla Motors. mahalagang mahalagang nagsimula bilang isang plano sa negosyo.
Ang isang plano sa negosyo ay hindi inilaan upang maging isang static na dokumento. Habang lumalago at umuusbong ang negosyo, gayon din ang plano sa negosyo. Ang isang taunang pagsusuri sa plano ay nagpapahintulot sa isang negosyante na i-update ito kapag isinasaalang-alang ang mga merkado. Nagbibigay din ito ng isang pagkakataon upang tumingin sa likod at makita kung ano ang nakamit at kung ano ang wala. Isipin ito bilang isang buhay na dokumento na lumalaki at nagbabago sa iyong negosyo.
