Mga Modelo ng Negosyo ng Coca-Cola kumpara sa Pepsi: Isang Pangkalahatang-ideya
Ang Coca-Cola Co (KO) at PepsiCo, Inc. (PEP) ay magkatulad na mga negosyo sa mga tuntunin ng industriya, perpektong mga mamimili, at mga produktong punong barko. Ang parehong Coca-Cola at PepsiCo ay pandaigdigang pinuno sa industriya ng inumin, na nag-aalok ng mga mamimili ng daan-daang mga tatak ng inumin. Bilang karagdagan, ang parehong mga kumpanya ay nag-aalok ng mga sampung produkto tulad ng mga naka-pack na mga kalakal.
Sa ibabaw, ang Coca-Cola at PepsiCo ay may katulad na mga modelo ng negosyo. Habang ang mga potensyal na mamumuhunan ay humuhukay nang malalim, gayunpaman, nakakahanap sila ng mga pangunahing pagkakaiba at pangunahing pagkakapareho sa pagitan ng dalawang modelo ng negosyo na gumagawa ng mga kumpanya kung ano sila noong 2019. Ang sumusunod ay ilang mga paghahambing sa pagitan ng modelo ng negosyo ng Coca-Cola at PepsiCo na gumawa ng dalawang kumpanya mabangis na kakumpitensya at natatanging negosyo.
Mga Key Takeaways
- Ang PepsiCo, Inc., ay nagmamay-ari ng humigit-kumulang 24 bilyong dolyar na tatak, kabilang ang mga tanyag na tatak ng pagkain, tulad ng Quaker Oats. Ang Coca-Cola Co ay nagmamay-ari lamang ng mga brand ng inumin na may iba't ibang uri, kabilang ang Honest Tea at Fairlife na sinulid na gatas na gatas.Higit sa kalahati ng pandaigdigang kita ng PepsiCo ay nagmula sa meryenda at mga produktong pagkain.
PepsiCo
Ang PepsiCo ay isang kumpanya na kilala para sa isang lubos na iba't ibang portfolio ng produkto, kapwa sa loob ng industriya ng inumin at sa iba pang mga industriya tulad ng industriya ng nakabalot na kalakal ng consumer. Sa kaibahan, ang Coca-Cola ay nakatuon lamang sa isang sari-sari portfolio ng produkto sa loob ng industriya ng inumin at kakaunti ang mga produkto sa labas ng industriya na iyon. Nangangahulugan ito na ang mga produkto ng PepsiCo sa kategorya ng kategorya ng meryenda para sa higit sa 50% ng kita ng negosyo, habang ang isang nakararami na kita ng Coca-Cola ay nagmumula nang direkta mula sa mga produktong 100-plus na inumin na pagmamay-ari nito.
Sa iba't ibang modelo ng negosyo ni PepsiCo, nagawa o makagawa ng kumpanya ang mga pantulong na produkto sa parehong industriya ng pagkain at industriya ng inumin. Ayon sa Information Resources, Inc., isang kumpanya ng pananaliksik sa merkado, ang 54% ng mga mamimili sa Estados Unidos ay nag-ulat na kapag bumili sila ng isang maalat na meryenda, bumili rin sila ng isang inumin sa parehong basket ng pag-checkout.
Coca-Cola
Kahit na ang Coca-Cola ay maaaring magkaroon ng isang kalamangan sa isang mas nakatuon na modelo ng negosyo, ang PepsiCo ay lumikha ng isang sitwasyon kung saan ang isang produkto na pagmamay-ari ng kumpanya ay maaaring mag-udyok sa isang mamimili upang bumili ng pangalawang produkto na pagmamay-ari din ng kumpanya. Sa kaibahan, ang Coca-Cola ay nagsagawa ng mga pagsisikap na mangibabaw sa industriya ng inumin na halos eksklusibo at umiwas sa cross-promosyon ng maraming mga produkto sa maraming mga industriya.
Sa pagitan ng 2008-2018, ang Coca-Cola ay may mas mataas na pagbabahagi sa merkado kaysa sa Pepsi, ayon sa Beverage Digest, isang publication sa kalakalan. Ang pagbabahagi ng merkado ng Pepsi ay bumaba sa parehong oras ng oras.
Bilang karagdagan, ang Coca-Cola ay may higit na pokus sa loob ng industriya ng inumin, na pinahihintulutan itong gumawa ng mga pangunahing pamumuhunan at makipag-usap sa mga pangunahing consumer.
Mga espesyal na pagsasaalang-alang
Parehong Coca-Cola at PepsiCo ay napakalaki, nahaharap nila ang isyu ng saturation ng merkado. Walang maraming mga bago o umuusbong na mga merkado na nananatiling hindi nakakakuha ng alinman sa kumpanya. Gayunpaman, ang parehong mga kumpanya ay gumawa ng isang push sa kategorya ng inumin ng enerhiya, dahil sinimulan ng mga Amerikano na maging mas nababahala tungkol sa asukal at kemikal sa kanilang pagkain at inumin.
Itinutulak ng push na ito ang katotohanan na ang dami ng mga benta para sa Diet Pepsi at Diet Coke ay tumanggi nang tuluy-tuloy sa higit sa 10 taon, ayon sa magazine na Time.
Ang nakawiwiling tandaan ay ang ulat ng Time magazine ay nag-uulat din na ang segment ng inuming enerhiya ng industriya ng inumin ay nakuha ang paglago ng taon-sa loob ng nakaraang 10 taon. Ang pagsunod sa tema ng pag-iiba at mga pandagdag sa produkto, ang Coca-Cola ay bumili ng isang malaking stake sa Monster Energy noong 2014, at nagpasya si PepsiCo na simulan ang sarili nitong inuming enerhiya: Mountain Dew Kickstart.
Sa parehong mga kumpanya na nahaharap sa saturation ng merkado, ang Coca-Cola at PepsiCo ay gumawa ng mga matibay na pangako sa mas mahusay na operasyon. Yamang ang bawat malalaking merkado ay ganap na na-tap sa industriya ng inuming, ang natitirang maliliit na merkado ay nangangailangan ng mahusay na operasyon upang maging isang tubo at gumawa ng isang kapaki-pakinabang na pamumuhunan, dahil ang dami ng benta na nadama sa mga bansa tulad ng US ay wala doon. Ang mga mas mahusay na operasyon ay makakatulong sa parehong mga kumpanya na madagdagan ang presyo bawat bahagi na ibinigay dapat itong magresulta sa mas mataas na kita bawat bahagi, o EPS, kahit na ang mga benta ay mananatiling patag.
