Ang panganib sa negosyo ay dumating sa iba't ibang mga nasasalat at hindi nasasalat na mga form sa kurso ng siklo ng buhay ng negosyo. Ang ilang mga panganib ay nangyayari sa ordinaryong kurso ng mga operasyon ng korporasyon, habang ang iba ay dahil sa hindi pangkaraniwang mga pangyayari na hindi madaling nakilala. Anuman ang modelo ng negosyo ng industriya, industriya o antas ng kita, ang mga panganib sa negosyo ay dapat makilala bilang isang istratehikong aspeto ng pagpaplano ng negosyo.
Kapag natukoy ang mga panganib, ang mga kumpanya ay gumawa ng nararapat na mga hakbang upang pamahalaan ang mga ito upang maprotektahan ang kanilang mga pag-aari ng negosyo. Ang pinakakaraniwang uri ng mga diskarte sa pamamahala ng peligro ay kasama ang pag-iwas, pag-iwas, paglipat, at pagtanggap.
Pag-iwas sa Panganib
Ang pinakamadaling paraan para sa isang negosyo upang pamahalaan ang natukoy na panganib ay upang maiwasan ito nang buo. Sa pinakakaraniwang anyo nito, ang pag-iwas ay nagaganap kapag ang isang negosyo ay tumangging makisali sa mga aktibidad na kilala o napapansin na magdala ng panganib sa anumang uri. Halimbawa, ang isang negosyo ay maaaring magpabaya sa pagbili ng isang gusali para sa isang bagong lokasyon ng tingi, dahil ang panganib ng lugar na hindi bumubuo ng sapat na kita upang masakop ang gastos ng gusali.
Katulad nito, ang isang ospital o maliit na kasanayan sa medikal ay maaaring maiwasan ang pagsasagawa ng ilang mga pamamaraan na kilala na magdala ng isang mataas na antas ng panganib sa kagalingan ng mga pasyente. Bagaman ang pag-iwas sa peligro ay isang simpleng pamamaraan upang pamahalaan ang mga potensyal na banta sa isang negosyo, ang diskarte ay madalas na nagreresulta sa nawawalang potensyal.
Peligro ng pagbabawas
Maaari ring pumili ng mga negosyong pangasiwaan ang panganib sa pamamagitan ng pagpapagaan o pagbawas. Ang pagpapagaan ng panganib sa negosyo ay inilaan upang mabawasan ang anumang negatibong kahihinatnan o epekto ng mga tiyak, kilalang mga panganib, at madalas na ginagamit kapag ang mga peligro ay hindi maiiwasan. Halimbawa, ang isang automaker ay nagpapagaan sa panganib ng pag-alaala sa isang tiyak na modelo sa pamamagitan ng pagsasagawa ng pananaliksik at detalyadong pagsusuri ng mga potensyal na gastos ng naturang pagpapabalik. Kung ang kapital na kinakailangan upang magbayad ng mga mamimili para sa mga pagkalugi na natamo sa pamamagitan ng isang may sira na sasakyan ay mas mababa kaysa sa kabuuang gastos ng pagpapabalik, ang automaker ay maaaring pumili na huwag mag-isyu ng alaala.
Katulad nito, ang mga kumpanya ng software ay nagpapagaan sa panganib ng isang bagong programa na hindi gumana nang tama sa pamamagitan ng paglabas ng produkto nang mga yugto. Ang panganib ng basura ng kapital ay maaaring mabawasan sa pamamagitan ng ganitong uri ng diskarte, ngunit nananatili ang isang antas ng panganib.
Paglipat ng Panganib
Sa ilang mga pagkakataon, pinipili ng mga negosyo na ilipat ang panganib sa malayo sa samahan. Karaniwang nagaganap ang paglilipat ng peligro sa pamamagitan ng pagbabayad ng premium sa isang kumpanya ng seguro kapalit ng proteksyon laban sa malaking pagkawala ng pananalapi. Halimbawa, ang seguro sa pag-aari ay maaaring magamit upang maprotektahan ang isang kumpanya mula sa mga gastos na natamo kapag nasira ang isang gusali o iba pang pasilidad. Katulad nito, ang mga propesyonal sa industriya ng serbisyo sa pananalapi ay maaaring bumili ng mga error at seguro sa pagtanggi upang maprotektahan ang mga ito mula sa mga demanda na dinala ng mga customer o kliyente na nagsasabing natanggap sila ng mahirap o maling payo.
Pagtanggap sa Panganib
Ang pamamahala sa peligro ay maaari ring ipatupad sa pamamagitan ng pagtanggap ng panganib. Ang mga kumpanya ay nagpapanatili ng isang tiyak na antas ng panganib na dinala ng mga tiyak na proyekto o pagpapalawak kung ang inaasahang kita na nabuo mula sa aktibidad ay mas malaki kaysa sa potensyal na peligro nito. Halimbawa, ang mga kumpanya ng parmasyutiko ay madalas na gumagamit ng panganib sa pagpapanatili o pagtanggap sa pagbuo ng isang bagong gamot. Ang gastos ng pananaliksik at pag-unlad ay hindi lalampas sa potensyal para sa kita na nabuo mula sa pagbebenta ng bagong gamot, kaya ang panganib ay itinuturing na katanggap-tanggap. (Para sa nauugnay na pagbabasa, tingnan ang "5 Basic Methods for Risk Management")
