Ang mga negosyong nakagapos sa cash ay madalas na mag-atubiling simulan ang pag-upa, kahit na kailangan nila ang mga empleyado, dahil sa aktwal na gastos ng pag-upa. Madaling kalimutan na ang gastos ng isang empleyado ay nangangahulugan ng higit pa sa kanyang suweldo, na maaaring maging malaki sa lahat. Ngunit sa sandaling nag-factor ka sa gastos ng recruiting, pagsasanay at higit pa, at ang mga dolyar ay nagsisimulang lumaki.
Ang Gastos ng Pag-recruit
Ang gastos sa paghanap lamang ng tamang tao na upa ay maaaring mabigat. Ayon sa tagapayo ng negosyo na si William G. Bliss mayroong iba't ibang, potensyal na mataas na gastos sa proseso ng pag-recruit ng nag-iisa, kasama na ang pag-aanunsyo sa pagbubukas, gastos sa oras ng panloob na recruiter, oras ng pagtulong sa katulong ng recruiter sa pagsusuri ng mga resume at pagsasagawa ng iba pang mga gawain na nauugnay sa recruitment, oras gastos ng taong nagsasagawa ng mga panayam, mga screen ng droga at mga tseke sa background at iba't ibang mga pagsusuri sa pre-job assessment.
Hindi lahat ng mga bagong upa ay hihilingin sa parehong proseso, ngunit kahit isang $ 8 / oras na empleyado ay maaaring tapusin ang gastos sa isang kumpanya sa paligid ng $ 3, 500 sa mga gastos sa paglilipat, direkta at hindi direkta.
Ang Gastos ng Pagsasanay
Ang recruitment ay lamang ang unang hakbang sa proseso; sa sandaling ang tamang tao ay nasa lugar, ang mga negosyo ay kailangang magbigay ng sapat na pagsasanay upang ang bagong empleyado ay maaaring magawa ang trabaho at magsimulang gumawa para sa kumpanya. Ang pagsasanay ay naging isa sa pinakamahal na pamumuhunan na maaaring gawin ng isang kumpanya.
Ayon sa isang pag-aaral sa 2017 ng Training Magazine, ang mga kumpanya ay gumugol ng isang average ng higit sa $ 1, 886 taun-taon sa pagsasanay sa bawat empleyado. Noong 2016, ang mga empleyado ay gumugol ng isang average ng 47.6 na oras bawat taon sa pagsasanay. At ang mga ito ay hindi kinakailangan lamang ng mga bagong hires na hindi lamang nangangailangan ng parehong on-the-job training at pagpapatuloy ng edukasyon bilang kasalukuyang mga empleyado, ngunit ang mga karagdagang oras at gastos ng oryentasyon at paunang pagsasanay sa trabaho.
Ang negosyante at consultant na si Scott Allen ay nagbibigay ng isang simpleng paraan upang maunawaan ang gastos sa pagsasanay: "Kalkulahin ang gastos ng kapwa nakabalangkas na pagsasanay (kasama ang mga materyales) at oras ng mga tagapamahala at pangunahing tauhan upang sanayin ang bagong empleyado hanggang sa punto ng 100% na produktibo."
Ang Gastos ng Pag-upa ng Isang Bagong Empleyado
Ang Gastos ng Mga Benepisyo ng Salary +
Ang halata na gastos ng isang bagong empleyado - ang suweldo - ay may sariling bundle ng mga item sa gilid, din. Saklaw ang mga benepisyo mula sa menor de edad - libreng kape - hanggang sa mga pangunahing tulad ng mga membership sa gym, seguro sa buhay, saklaw ng kapansanan, plano sa ngipin, pagbabayad sa matrikula… ang listahan ay nagpapatuloy. Ayon kay Joe Hadzima, isang kolumnista para sa Boston Business Journal at lektor sa Sloan School of Management ng MIT, ang suweldo kasama ang mga benepisyo ay karaniwang kabuuan "sa 1.25 hanggang 1.4 beses na saklaw ng suweldo ng base." Samakatuwid, ang pakete ng suweldo kasama ang mga benepisyo para sa isang $ 50, 000 / taong empleyado ay maaaring katumbas ng $ 62, 500 hanggang $ 70, 000.
Ang Gastos ng Pagsasama sa lugar ng trabaho
Ang isa pang tila maliit na punto ay hindi dapat papansinin; ang pagsasama sa lugar ng trabaho, mula sa pagtatalaga ng bagong upa ng desk upang mailagay siya sa tamang koponan ng mga kapantay, ay maaaring magastos. Ang mga negosyo ay tumitingin sa higit sa pagbibigay lamang ng isang computer at isang ergonomically dinisenyo desk na desk; nariyan din ang gastos ng pisikal na puwang pati na rin ang software, cell phone, paglalakbay at anumang espesyal na kagamitan o mapagkukunan na kinakailangan para sa trabaho.
Ang Break-Kahit na Punto
Kaya ang lahat ng pamumuhunan na ito ay humahantong sa pagtaas ng produksyon, sana, kahit papaano na ang mga negosyo ay gumawa ng pamumuhunan. Ngunit maaaring tumagal ng ilang sandali para sa gastos upang makakuha ng sakop at mga kumpanya upang makita ang isang pagbabalik sa kanilang pamumuhunan. Ayon sa Studer Group, "Ang isang survey ng 610 CEOs ng Harvard Business School ay tinantya na ang karaniwang mga tagapamahala ng mid-level ay nangangailangan ng 6.2 buwan upang maabot ang kanilang break-even point."
Ang Bliss ay binabali ang scale ng pagiging produktibo sa tatlong panahon: sa unang buwan o higit pa, pagkatapos makumpleto ang pagsasanay, ang mga bagong empleyado ay gumagana sa halos 25% na produktibo, na nangangahulugang ang gastos ng nawala na produktibo ay 75% ng suweldo ng empleyado. Ang antas ay umaabot sa 50% produktibo para sa mga linggo 5 hanggang 12, na may kaukulang gastos ng 50% ng suweldo ng empleyado. Linggo 13 -20 karaniwang dalhin ang empleyado hanggang sa 75% rate ng produktibo, na ang gastos ay 25% ng suweldo ng empleyado. Sa paligid ng limang buwan na marka, kung gayon, maaaring asahan ng mga kumpanya ang isang bagong upa na maabot ang buong pagiging produktibo.
Ang Bottom Line
Ayon kay Eric Koester ng MyHighTechStart-Up, "tinantya ang saklaw mula 1.5x hanggang 3x ng suweldo para sa 'ganap na inihurnong' na gastos ng isang empleyado - ang gastos kabilang ang mga bagay tulad ng mga benepisyo, buwis, kagamitan, pagsasanay, upa, atbp." Ang pag-upa ng isang bagong empleyado ay hindi isang desisyon na dapat gaanong gaanong tanggihan, dahil hindi ito gaanong mahulog sa badyet ng kumpanya. Ngunit kung wala ang mga manggagawa, wala nang gaanong trabaho. At iyon ang nasa ilalim na linya para sa mga negosyo; kahit na ang pamumuhunan ay maaaring gumawa ng crane ng accountant ng kumpanya, ang potensyal na kapalit sa isang magandang bagong upa ay patuloy na ginagawang kapaki-pakinabang ang pamumuhunan.
