Ano ang isang De-Merger
Ang isang de-merger ay isang muling pagsasaayos ng kumpanya kung saan ang isang negosyo ay nasira sa mga sangkap, alinman upang mapatakbo sa kanilang sarili, na ibebenta o maging likido. Ang isang de-merger (o "demerger") ay nagbibigay-daan sa isang malaking kumpanya, tulad ng isang konglomerya, na maghiwalay sa iba't ibang mga tatak o mga yunit ng negosyo upang mag-imbita o maiwasan ang isang acquisition, upang itaas ang kapital sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga bahagi na hindi na bahagi ng linya ng produkto ng negosyo ng negosyo, o upang lumikha ng hiwalay na mga ligal na nilalang upang hawakan ang iba't ibang mga operasyon.
Paglabag sa De-Merger
Ang mga De-merger ay isang mahalagang diskarte para sa mga kumpanyang nais na magtuon muli sa kanilang pinaka-kumikitang mga yunit, bawasan ang panganib, at lumikha ng higit na halaga ng shareholder. Ang mga analista ay may posibilidad na diskwento ang mga kumpanya ng magulang na humahawak ng maraming mga subsidiary sa pamamagitan ng halos 15-30% dahil sa mas mababa kaysa sa transparent na paglalaan ng kapital. Ang De-merging ay nagbibigay din ng mga kumpanya ng kakayahang magkaroon ng mga espesyalista na pamahalaan ang mga tukoy na yunit ng negosyo o mga tatak kaysa sa mga pangkalahatan. Ito rin ay isang mahusay na diskarte para sa paghihiwalay ng mga yunit ng negosyo na underperforming at paglikha ng isang drag sa pangkalahatang pagganap ng kumpanya. Ang mga de-merger ay maaaring lumikha ng ilang mga kumplikadong isyu sa accounting ngunit maaaring magamit upang lumikha ng mga benepisyo sa buwis o iba pang mga kahusayan. Ang interbensyon ng pamahalaan, tulad ng pagbasag ng isang monopolyo, ay maaaring mag-udyok ng isang de-merger.
Indibidwal, ang mga de-merger ay maaaring mangyari para sa iba't ibang mga kadahilanan, ang isa sa kanila ay ang pamamahala ay nakakaalam ng isang bagay na hindi alam ng merkado at nais na matugunan ang isang isyu bago ito malaman. Maliwanag ito sa mga tagaloob ng korporasyon na may posibilidad na kumita mula sa mga de-merger.
Ang isa sa mga karaniwang paraan para maipatupad ang de-merger ay isang "spinoff, " kung saan natanggap ng isang kumpanya ng magulang ang isang equity stake sa isang bagong kumpanya na katumbas ng kanilang pagkawala ng equity sa orihinal na kumpanya. Sa puntong iyon, ang mga namamahagi ay binili at ibinebenta nang nakapag-iisa, at ang mga mamumuhunan ay may pagpipilian ng pagbili ng mga bahagi ng yunit na pinaniniwalaan nila na ang pinaka kumikita. Ang isang bahagyang de-merger ay kapag ang kumpanya ng magulang ay nagpapanatili ng isang bahagyang stake sa isang de-merge na kumpanya.
Mga Halimbawa ng De-Merger
Noong 2001 ang British Telecom ay nagsagawa ng isang de-pinagsama ng mga operasyon ng mobile phone nito, ang BT Wireless, sa isang pagtatangka upang mapalakas ang pagganap ng stock nito. Kinuha ng British Telecom ang aksyong ito dahil nahihirapan ito sa ilalim ng mataas na antas ng utang mula sa wireless na pakikipagsapalaran.
Ang Pepper Snapple Group, Inc. ay nilikha noong 2008 nang iwaksi ng Cadbury Schweppes ang yunit ng inuming US nito.
Ang eroplano ng Australia na si Qantas ay naghati sa pang-internasyonal at domestic na operasyon sa pamamagitan ng demerger noong 2014. Ang bawat yunit ay patakbo nang hiwalay.
Ang isang pangkaraniwang senaryo ng de-merger ay makakakita ng isang utility na paghiwalayin ang negosyo sa dalawang bahagi: ang isa upang pamahalaan ang mga assets ng imprastruktura nito at isa pa upang pamahalaan ang paghahatid ng enerhiya sa mga mamimili. Ang mga spin-off ay napakapopular noong 2014, na may halos 50 na nagaganap sa Estados Unidos lamang, marami sa kanila sa mga utility at solar power sector.
