Kapag magkasama ang dalawa o higit pang mga negosyo para sa layunin ng pagkamit ng isang tiyak na layunin, bumubuo sila ng isang magkasanib na pakikipagsapalaran. Ang ganitong uri ng pakikipagsosyo sa negosyo ay nagbibigay-daan sa bawat negosyo na makinabang mula sa mga kasosyo nito ay dapat mag-alok, kabilang ang mga mapagkukunan tulad ng kapital at mataas na bihasang mga tauhan, o isang pinalawak na kapasidad sa marketing o advertising na inilaan upang maabot ang isang mas malaki o dati nang hindi naka-untadong merkado. Karamihan sa mga pinagsamang pakikipagsapalaran ay itinatag sa ilalim ng isang kasunduan sa pakikipagtulungan na detalyado ang tiyak na layunin ng negosyo na sinusubukan ng mga kumpanya na maabot ang sama-sama, ang mga responsibilidad ng bawat kasosyo, at kung paano ibinahagi ang mga kita at pagkalugi. Ang isang kasunduan sa pakikipagtulungan na nagtatatag ng isang pinagsamang pakikipagsapalaran ay dapat ding maglaman ng isang nakaplanong diskarte sa paglabas upang ang lahat ng mga partido ay protektado sa sandaling maabot ang pakikipagtulungan sa layunin nito.
Mayroong isang bilang ng mga pakinabang sa paglikha at pagpapanatili ng isang magkasanib na pakikipagsapalaran, ngunit wala sa mga partido ang umani ng buong gantimpala sa sandaling mawawala ang pakikipagsapalaran maliban kung ang isang diskarte sa paglabas ng tunog ay nasa lugar mula sa simula. Ang isang pinagsamang pakikipagsapalaran ay inilaan upang matugunan ang isang partikular na proyekto na may mga tiyak na layunin, kaya natapos ang pakikipagsapalaran kapag nakumpleto ang proyekto. Gayunpaman, ang mga pangangailangan ng negosyo ng mga kumpanya, portfolio ng produkto at nagsilbi ng mga madla ay nagbabago sa oras habang nagtatrabaho sa proyekto, at ang mga pagbabagong ito ay maaaring lumikha ng pag-igting sa mga kasosyo sa isang magkasanib na pakikipagsapalaran sa sandaling matapos ito. Kung ang isang kalahok na kumpanya ay naiwan sa sarili nitong mga aparato upang istraktura ang paghahati ng mga bagong assets o pag-abot sa merkado, ang mga magkasanib na pakikipagsapalaran ay may potensyal na magtapos sa sakuna at posibleng panghihimasok sa korte.
Sa loob ng kasunduan sa pakikipagtulungan na nagtatatag ng isang pinagsamang pakikipagsapalaran, ang mga kasosyo ay maaaring maprotektahan ang kanilang sarili mula sa salungatan sa iba pang mga kalahok na kumpanya sa pamamagitan ng pagsasama ng mga kondisyon sa pagwawakas sa kontrata. Ang mga kondisyong ito ay maaaring magsama ng pag-uutos sa isang kapareha na magbigay ng abiso ng tatlo o anim na buwan bago matapos ang relasyon sa negosyo, at ang pahintulot ng natitirang kasosyo upang bilhin ang umaalis na kasosyo. Ang bawat isa sa mga kondisyon ng pagwawakas ay dapat talakayin kapag ang pinagsamang pakikipagsapalaran ay nabuo at sumang-ayon sa bawat kalahok na kumpanya o indibidwal. Karamihan sa mga magkasanib na pakikipagsapalaran ay natunaw sa pamamagitan ng isang kasosyo sa pagbili, ngunit ang pagdaragdag ng malinaw na mga kondisyon ng pagwawakas sa kasunduan ng pinagsamang pakikipagsapalaran ay maaaring magdikta kung paano naglalaro ang transaksyon para sa bawat kasosyo.
Sa karamihan ng mga magkasanib na pakikipagsapalaran, ang isang diskarte sa paglabas ay maaaring dumating sa tatlong magkakaibang anyo: pagbebenta ng bagong negosyo, isang pag-ikot ng mga operasyon o pagmamay-ari ng empleyado. Ang bawat diskarte sa exit ay nag-aalok ng iba't ibang mga pakinabang sa mga kasosyo sa magkasanib na pakikipagsapalaran pati na rin ang potensyal para sa salungatan. Ang isang benta ay maaaring maging isang mabilis na paraan para sa mga kasosyo, ngunit ang paghahanap ng tamang bumibili ay maaaring magharap ng mga hamon. Ang isang spinoff ay maaaring maging isang buwis na kaganapan kung hindi nagawa nang tama, ngunit pinapayagan nito ang pagpapatakbo na magpatuloy nang maayos sa hinaharap sa ilalim ng isang bagong istraktura ng kumpanya. Ang isang empleyado ng pagbili ng may-ari ng pagbili ay naglilipat ng negosyo sa mga kamay ng kasalukuyang mga empleyado, pagtaas ng produktibo at potensyal para sa kita. Gayunpaman, ito ay karaniwang isang pagpipilian lamang para sa mga malalaking magkasanib na pakikipagsapalaran. Hindi alintana ang napili ng diskarte sa exit, ang mga kasosyo sa isang magkasanib na pakikipagsapalaran ay maaaring mabawasan ang potensyal para sa salungatan sa pamamagitan ng pagkakaroon ng malinaw na pagwawakas o pagpapawalang-saysay sa mga kasunduan sa pakikipagsapalaran mula sa simula.
![Kailangan ba ng isang exit diskarte ang magkasanib na pakikipagsapalaran? Kailangan ba ng isang exit diskarte ang magkasanib na pakikipagsapalaran?](https://img.icotokenfund.com/img/financial-analysis/184/do-joint-ventures-need-an-exit-strategy.jpg)