Hindi kailanman nagkaroon ng isang korporasyon na nagawa nang labis sa isang bagay na kaunti. Itinatag noong 1968, ang Intel Corp. (INTC) ang nangungunang tagagawa ng mga microprocessors at chipset halos mula nang ito ay umpisahan. Ngayon ang Intel ay madaling pinakamalaking pinakamalaking kumpanya ng semiconductor sa buong mundo, halos kalahati na kasing laki ng pinakamalapit na kakumpitensya, ang Samsung Electronics Co, Ltd, at higit sa triple ang laki ng susunod na pinakamalaking pinakamalaking domestic prodyuser, Qualcomm Inc. (QCOM).
Ano ang naghihiwalay sa Intel sa karamihan ng iba pang mga kumpanya ng semiconductor na ito ay naglalagay ng mga produkto sa loob ng bahay. Ang karamihan ng semiconductor "tagagawa" sakahan ang aktwal na gawain ng paglikha ng mga produkto out sa foundry sa China. Ginagawa rin ng Intel ang mga chips para sa iba pang mga kumpanya, para sa karamihan sa mga bahagi na masyadong maliit na maituturing na mga katunggali. Ito ba ay isang salungatan ng interes? Hindi talaga. Ang mga halaman sa paggawa ng tela ay maaaring nagkakahalaga ng ilang bilyong dolyar upang maitaguyod, at makatuwiran para sa Intel na mapanatili itong abala. (Para sa higit pa, tingnan ang: Ang Semiconductor Industry Handbook .)
Talagang tinipon ng Intel ang mga chipset sa Tsina, ngunit sa mga pasilidad na pag-aari ng Intel. Ito ay natanggap ng karunungan sa ilang mga Amerikanong doomsayer na ang mababang gastos sa paggawa ay ginagawang China ang default na batayan ng mga operasyon sa pagmamanupaktura para sa mga korporasyong US na nais makatipid ng ilang mga sentimos sa bawat yunit at "mga trabaho sa barko sa ibang bansa." Sa pagtatapos ng 2016 ang Intel ay nagkaroon ng maraming nagagawa na 106, 000, humigit-kumulang sa kalahati ng mga ito ay nagtatrabaho sa Estados Unidos. Halos kalahati ng chipset at microprocessors ng Intel ay gawa sa bahay, sa mga pasilidad sa mga suburb ng Phoenix, Albuquerque, NM, at Portland, Ore.Unang labas ng China, ang karamihan sa mga natitirang mga produkto ng Intel ay binuo sa Israel. (Para sa higit pa, tingnan ang: Isang Pangunahing Para sa Pamumuhunan sa Tech Industry .)
Ang hindi masamang Mundo ng Chip-sourcing
Kahit na ibinigay na ang Intel ay gumagawa ng mga chips ng ibang mga kumpanya sa mga pasilidad nito, ang negosyo ng pagbuo ng panloob na hardware ng computer, pagbebenta nito, at pagba-brand ay mas hindi gaanong naiisip kaysa sa iniisip mo. Halimbawa, noong 2007 ay nagsimula ang Apple Inc. (AAPL) gamit ang mga Intel chips ng eksklusibo sa mga Mac nito, na nagtustos sa mga PowerPC CPU na ang Apple mismo ay tumulong na bumuo bilang bahagi ng isang consortium. Noong 2018, iniulat na maaaring magamit ng Apple ang mga Intel chips ng eksklusibo sa mga bagong iPhones. Sa pamamagitan ng paghahambing, ang mas maliit na mga kumpanya na subkontact sa Intel ay hindi kahit na malaki ng isang pakikitungo.
Batas ng Moore
Ang nakaligtas na cofounder ng Intel, si Gordon Moore, ay nagpapahiram ng kanyang pangalan sa pinakasikat na obserbasyon sa lahat ng teknolohiya. Nabuo noong 1965, ang Batas ng Moore ay nagsasaad na ang transistor density ay nagdodoble bawat dalawang taon. Hindi lamang ang ginawang obserbasyon mula pa noon, ngunit ang Intel ay opisyal na isinasama ang batas sa diskarte ng kumpanya nito. Ang kumpanya ay nasa likod ng pag-unlad ng 450mm wafers, ang pinakamalawak na umiiral, gayon pa man mas mababa sa isang milimetro na makapal. Kapag sa paggawa, dapat nilang pahintulutan ang pagpapaunlad ng Law ng Moore na magpatuloy nang kahit sa ibang henerasyon.
Kaya sino ang bumibili ng lahat ng mga Intel chips na ito? Noong 2008, walang sagot ang sagot. Ang Hewlett-Packard Co (HPQ), Dell at International Business Machines Corp. (IBM), hindi sinasadya ang tatlong-pinakamalaking tagagawa ng computer sa pagliko ng siglo, ay magkakasamang responsable para sa $ 3 ng bawat $ 4 na kinuha ni Intel. pagkalipas ng mga taon, na may napakalaki mga personal na computer na hindi na ang mga aparato na pinili para sa isang pandaigdigang kliyente na nagkakahalaga ng kakayahang maiangkop at bilis, ang Intel ngayon ay may walong pangunahing mga customer na responsable para sa 75% ng mga kita. Noong 2016, ang tatlong pinakamalaking customer ng Intel ay responsable para sa 31% ng mga account ng kompanya na natanggap. Maaaring sundin ng Intel ang Batas ni Moore, ngunit ang Pareto Prinsipyo (aka ang panuntunan ng 80/20) ay ibang kuwento.
Stagnant Revenue, Pagbabago ng Market
Ang paglago ng kita ng Intel ay bumagal nang husto mula pa noong simula ng dekada. Huwag alalahanin ang mga limitasyon ng pinagsama-samang density ng circuit, dumating ba ang Intel laban sa mga limitasyon ng paglago sa kita? Ang mga taong nagpapatakbo ng Intel ay malayo sa hangal, at ang paglipat ng kumpanya mula sa mga monolitikong desktop sa mas maliliit na aparato ay isinagawa nang ilang sandali. Ang pag-capitalize sa pagamit ng posisyon ng nangunguna sa merkado, ang Intel ay inilipat ang konsentrasyon nito sa mas maliliit na aparato at naka-embed na mga system. Ang huli ay tumutukoy sa mga chips na inilagay sa ibang bagay kaysa sa mga nag-iisa na computer, na maaaring isama ang lahat mula sa mga kotse at eroplano, sa mga signal ng trapiko at linya ng pagpupulong ng pabrika.
Tulad ng anumang korporasyon ng laki nito ($ 205.7 bilyong capitalization ng merkado), ang Intel ay may isang detalyadong organisasyon ng negosyo. Ang mga pangunahing dibisyon ng kumpanya ay kinabibilangan ng Client Computing Group; na may kasamang desktop computer, notebook, at tablet, ang Data Center Group; na may kasamang mga produkto para sa mga komunikasyon sa ulap at imprastraktura, at ang Internet of Things Group; na may kasamang mga produkto na idinisenyo para sa koneksyon sa internet sa mga lugar tulad ng tingi, transportasyon, pang-industriya, video, mga gusali at matalinong lungsod. Bilang karagdagan sa mga semiconductors at chips, gumagawa rin ang Intel ng mga produktong software sa seguridad.
Mga PC pa rin ang Hari
Ang panahon ng 30-libong talahanayan na naka-mount mini tower ay maaaring mawala, ngunit ito ay napaka-aktibo at tatagal. Ang 55% ng kita ng Intel ay nagmula sa kanyang negosyo sa Client Computing, isang ratio na bumababa nang paunti-unti mula sa isang taon hanggang sa susunod.
Ang Dell Inc. ay ang pinakamalaking customer ng kumpanya, na nagkakaloob ng 15% ng kita ng Intel. Sa likod ng 13% ay ang Lenovo Group Ltd., na bumili ng personal na negosyo sa computer ng IBM noong 2005 at agad na naging isang malaking kliyente ng Intel, halos sa pamamagitan ng default.
Ang Intel ay grossed $ 62.8 bilyon noong 2017. Ang negosyo ay tunay na pang-internasyonal, kasama ang Estados Unidos lamang ang pangalawang pinakamalaking pinakamalaking merkado nito. Ang pinakamalaking customer ay ang China, na bumili ng halos $ 14 bilyong halaga ng mga produktong Intel noong nakaraang taon. Ang pangatlo-pinakamalaking merkado ay ang Singapore, na nagkakahalaga ng $ 12.7 bilyon na kita ng Intel.
Ang Bottom Line
Ang ilang mga kumpanya ay namamayani sa isang industriya, hindi nabago, at nahulog sa hindi pagkakasundo (hal. Howard Johnson, Kodak.) Ang iba ay may magagandang ideya ngunit hindi pinamamahalaan ang mga ito. Ang kumpanya na maaaring mag-gamit ng intelektwal na firepower sa pamamahagi ng pamamahagi ng merkado ay ang kumpanya na maaaring manatiling kapwa malakas at may kaugnayan sa mga dekada. Ang Intel ang archetype, at nakatayo upang magpatuloy, maayos sa hinaharap.
