Ano ang Kahulugan ng Kita ng Kinakailangan na Kuwento?
Ang kita sa bawat nasasakop na silid (RevPOR) ay isang sukatan ng pagganap para sa mga kumpanya sa industriya ng hotel at panuluyan. Ang pagkalkula ay isinasaalang-alang ang mga serbisyo at iba pang mga opsyonal na benta na maaaring bilhin ng isang panauhin. Ang RevPOR ay kinakalkula sa pamamagitan ng paghati sa kabuuang kita sa pamamagitan ng bilang ng mga silid na talagang ipinagbibili sa mga bisita:
RevPOR = Kabuuang Mga Kinita / Mga Kumpanya na Nasakop
Ang panahon na ginamit ay maaaring araw-araw, lingguhan, buwanang o taun-taon depende sa kung anong uri ng pananaw ang hinahanap ng kumpanya. Ang kita ng bawat nasasakop na silid ay inilaan upang ipakita kung magkano ang kita ng isang hotelier mula sa mga panauhin na manatili sa isang tukoy na pag-aari. Ito ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa pagsusuri ng pagganap ng isang hotel sa pamamagitan ng pana-panahong mga downtrends. Ang mga pana-panahong pagbisita sa mga pana-panahon ay magtataboy sa iba pang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng pangunahing hotel, ngunit hindi pinansin ng RevPOR ang pangkalahatang bilang ng mga panauhin na pabor sa pagsukat kung magkano ang isang average na panauhin na gumugol sa mga produkto at serbisyo ng hotel. Ang ilang mga hotelier ay pakiramdam na ito ay isang mas mahusay na sukatan ng pamamahala ng isang hotel kaysa sa pana-panahong naiimpluwensyang mga rate ng trabaho.
Pag-unawa sa Mga Kita ng Kinupkop na Kuwarto (RevPOR)
Ang mga kita sa bawat nasasakop na silid ay isinasaalang-alang ang mga bagay tulad ng serbisyo sa silid, serbisyo sa paglilinis, paglilinis at pagbebenta ng spa at iba pa, upang ipakita kung gaano matagumpay ang isang hotel sa pagbebenta ng higit sa isang silid lamang sa kanilang mga panauhin. Ang iba pang mga sukatan ng industriya ay tumaas at bumagsak sa mga rate ng pagsakop, na maaaring mas mababa masasabi tungkol sa kung paano pinamamahalaan ang hotel at higit pa tungkol sa mga pana-panahong mga uso.
RevPOR kumpara sa RevPAR
Ang RevPOR ay madalas na tumatagal ng isang backseat sa kita sa bawat magagamit na silid (RevPAR), na isasaalang-alang ang mga walang silid na silid na isinasaalang-alang sa pamamagitan ng pagdaragdag ng pangkalahatang rate ng pagsakop sa average na pang-araw-araw na rate (ADR). Ito ay dahil lamang sa mga rate ng pananakop ay may mas malaking impluwensya sa ilalim na linya kaysa sa paggastos ng panauhin sa mga insidente. Kadalasan ang silid ay ang pinakamataas na presyo na bahagi ng transaksyon, kaya ang pagbebenta ng mas maraming mga silid sa mas maraming mga tao ay isinasalin nang mabilis sa mas maraming kita. Hindi kailanman mapapalitan ng RevPOR ang RevPAR bilang pangunahing panukala sa pagganap ng kakayahang kumita. Ang mga pagpapabuti sa RevPOR ay nagsasalin sa mas mataas na kita, ngunit ang epekto ay mas unti-unti kaysa sa agarang epekto ng pagtaas ng rate ng trabaho.
Iyon ay sinabi, ang RevPOR ay isang mas mahusay na pagsukat ng direktang pamamahala ng isang partikular na pag-aari kaysa sa RevPAR. Ang mga hotelier operating network sa buong bansa ay maaaring pangasiwaan ang marketing at mga promo sa isang antas sa itaas ng indibidwal na hotel, kaya maaaring mahirap para sa direktang mga tagapamahala ng hotel na personal na maimpluwensyahan ang trabaho. Ang madalas nilang kontrolin ay kung paano at kung kailan ang mga pagbili ng in-hotel ay naibebenta sa mga bisita pati na rin ang kalidad ng mga produktong iyon at serbisyo. Sa pamamagitan ng pagtuon sa RevPOR, ang pamamahala ng hotel ay maaaring makunan ng mas maraming kita mula sa kanilang mga panauhin at mapahina ang pagputok ng rehiyon o pana-panahon na pagtanggi sa trabaho. Ang mas mahalaga, ang isang mabuting RevPOR sa panahon ng pababa ay nagmumungkahi na ang kabuuang kita ay magiging mas mataas kapag ang rurok na panahon ay dumating.
