Ano ang isang Slush Fund
Ang isang madulas na pondo ay isang kabuuan ng pera na nakalaan bilang isang reserba. Sa mga negosyo, partidong pampulitika at iba pang mga organisasyon, ang termino ay ginagamit upang ilarawan ang pera na naitabi bilang isang pondo sa araw ng pag-ulan, o para sa hindi ipinagbabawal na mga layunin o personal na pakinabang. Sa mga tuntunin sa accounting, ang isang slush fund ay naglalarawan ng isang pangkalahatang ledger account ng commingled na pondo na walang isang itinalagang layunin.
BREAKING DOWN Slush Fund
Karaniwang ginagamit ang madulas na pondo upang suhulan o maimpluwensyahan ang mga tao bilang kapalit ng kagustuhan sa paggamot, o upang makakuha ng impormasyong hindi pampubliko o iba pang mga serbisyo.
Sa politika, ginamit ang slush na pondo upang maitago ang mga kontribusyon sa iligal na kampanya, o pondohan ang mataas na pamumuhay. Maaari rin silang magamit, medyo legal, upang pondohan ang mga kontribusyon at impluwensyahan ang mga tao, sa pamamagitan ng pagbabayad para sa labis na paglalakbay at mahal na pangangalap ng pondo at mga kaganapan sa golf. Sa Estados Unidos, ang mga komite sa aksyong pampulitika ay madalas na nakakaaliw sa sobrang kasiyahan.
Sa negosyo, ang mga slush na pondo ay karaniwang ginagamit nang lehitimong pambayad para sa mga partido at iba pang libangan. O maaaring magamit ang slush fund para sa mga perks ng korporasyon, tulad ng executive car o mga bonus ng empleyado, regalo, outings at mga pananghalian ng kawani. Ang mga negosyo ay kilala rin na gumamit ng slush pondo sa mga kinatawan ng suhol, suhol ng pera mula sa mga pondo ng pensyon o itago ang kita (kaya maaari itong magamit upang mag-flatter na magbabalik mamaya). Ang nasabing mga madulas na pondo ay hindi maayos na naisip para sa, o itinago ang mga libro. Mayroon ding mga hindi mabilang na halimbawa ng mga pekeng kawanggawa na naging personal na slush na pondo, kung saan ang mga dolyar ng kawanggawa ay maaaring masayang sa mga suweldo, bonus at marangyang bakasyon, kung hindi malinaw na pandaraya.
