Ano ang isang Strategic Alliance?
Ang isang strategic alyansa ay isang pag-aayos sa pagitan ng dalawang kumpanya upang magsagawa ng isang kapaki-pakinabang na proyekto habang ang bawat isa ay nagpapanatili ng kalayaan nito. Ang kasunduan ay hindi gaanong kumplikado at hindi gaanong nagbubuklod kaysa sa isang pinagsamang pakikipagsapalaran, kung saan ang dalawang mga mapagkukunan ng pool pool upang lumikha ng isang hiwalay na nilalang sa negosyo.
Ang isang kumpanya ay maaaring pumasok sa isang madiskarteng alyansa upang mapalawak sa isang bagong merkado, pagbutihin ang linya ng produkto nito, o bumuo ng isang gilid sa isang kakumpitensya. Pinapayagan ng pag-aayos ang dalawang negosyo na magtrabaho patungo sa isang karaniwang layunin na makikinabang kapwa.
Ang relasyon ay maaaring maikli - o pangmatagalan at ang kasunduan ay maaaring pormal o di-pormal.
Strategic Alliance
Pag-unawa sa Strategic Alliance
Habang ang estratehikong alyansa ay maaaring maging isang impormal na alyansa, malinaw na tinukoy ang mga responsibilidad ng bawat miyembro. Ang mga pangangailangan at benepisyo na nakuha ng mga nakipagsosyo na negosyo ay magdidikta kung gaano katagal ang bisa ng koalisyon.
- Ang isang estratehikong alyansa ay isang pag-aayos sa pagitan ng dalawang kumpanya na nagpasya na magbahagi ng mga mapagkukunan upang magsagawa ng isang tiyak, kapaki-pakinabang na kapwa kapaki-pakinabang na proyekto.Ang madiskarteng kasunduan sa alyansa ay makakatulong sa isang kumpanya na magkaroon ng isang mas mabisang proseso.Strategiko alyansa ay pinahihintulutan ang dalawang mga organisasyon, indibidwal o iba pang mga nilalang upang gumana. patungo sa mga karaniwang o correlating layunin.
Ang mga epekto ng pagbuo ng isang estratehikong alyansa ay maaaring magsama sa bawat isa sa mga negosyo na makamit ang paglaki ng organikong mas mabilis kaysa sa kung kumilos sila na nag-iisa.
Ang pakikipagtulungan ay madalas na nangangailangan ng pagbabahagi ng mga mapagkukunan na isa lamang sa mga kumpanya na nagtataglay. Bilang halimbawa, kung ang isang maliit na kumpanya ng pag-print ay nakikipag-ugnay sa isa pa na nagmamay-ari ng mga high-speed na pagpindot, ang maliit na negosyo ay maaaring makuha ang higit pa sa lokal na negosyo sa pag-print nang hindi gaanong gastos.
Mga Pakinabang at Kakulangan ng isang Pinagsamang Alliance
Ang mga istratehikong alyansa ay maaaring maging kakayahang umangkop at ilan sa mga pasanin na maaaring isama ng isang pinagsamang pakikipagsapalaran. Ang dalawang kumpanya ay hindi kailangang pagsamahin ang kapital at maaaring manatiling independiyenteng sa isa't isa.
Gayunpaman, ang isang madiskarteng alyansa ay maaaring magdala ng sariling mga panganib. Habang ang kasunduan ay karaniwang malinaw para sa parehong mga kumpanya, maaaring may mga pagkakaiba-iba kung paano nagsasagawa ang negosyo ng mga kumpanya. Ang mga pagkakaiba ay maaaring lumikha ng salungatan. Dagdag pa, kung ang alyansa ay nangangailangan ng mga partido na magbahagi ng impormasyon sa pagmamay-ari, dapat na may tiwala sa pagitan ng dalawang kaalyado.
Sa isang pangmatagalang estratehikong alyansa, ang isang partido ay maaaring maging umaasa sa isa pa. Ang pagkabagabag sa alyansa ay maaaring magbanta sa kalusugan ng kumpanya.
Halimbawa ng isang Strategic Alliance
Ang pakikitungo sa pagitan ng Starbucks at Barnes & Noble ay isang klasikong halimbawa ng isang strategic alyansa. Ang mga Starbucks ay nagluluto ng kape. Ang stock ng Barnes at Noble ang mga libro. Ang parehong mga kumpanya ay ginagawa kung ano ang kanilang pinakamahusay na ginagawa habang ibinabahagi ang mga gastos ng puwang sa pakinabang ng parehong mga kumpanya.
Ang mga madiskarteng alyansa ay maaaring dumating sa maraming sukat at anyo:
- Ang isang kumpanya ng langis at likas na gas ay maaaring makabuo ng isang istratehikong alyansa sa isang laboratoryo ng pananaliksik upang makabuo ng higit pang komersyal na mabubuhay na proseso ng pagbawi. Ang isang tingi ng tingi ay maaaring bumuo ng isang istratehikong alyansa sa isang solong tagagawa upang matiyak ang pare-pareho ang kalidad at sizing.A na website ay maaaring makabuo ng isang estratehikong alyansa sa isang kumpanya ng analytics upang mapagbuti ang mga pagsusumikap sa marketing nito.
