Ano ang Strategic Management Management?
Ang estratehikong pamamahala sa pananalapi ay nangangahulugan na hindi lamang pamamahala ng pananalapi ng isang kumpanya ngunit pamamahala ng mga ito na may hangarin na magtagumpay - iyon ay, upang makamit ang mga layunin at layunin ng kumpanya at mapakinabangan ang halaga ng shareholder sa paglipas ng panahon. Gayunpaman, bago mapangasiwaan ng isang kumpanya ang sarili nitong estratehikong, kailangan munang tukuyin ang mga layunin nito, matukoy at tukuyin ang magagamit at potensyal na mapagkukunan nito, at lumikha ng isang tiyak na plano upang magamit ang mga pananalapi nito at iba pang mga mapagkukunan ng kapital patungo sa pagkamit ng mga layunin.
Ang madiskarteng pamamahala sa pananalapi ay tungkol sa paglikha ng kita para sa negosyo at tinitiyak ang isang katanggap-tanggap na pagbabalik sa pamumuhunan (ROI). Ang pamamahala sa pananalapi ay nakamit sa pamamagitan ng mga plano sa pananalapi sa negosyo, pag-set up ng mga kontrol sa pananalapi, at paggawa ng desisyon sa pananalapi.
Pag-unawa sa Strategic Management Management
Ang Operative Word: Strategic
Ang pamamahala sa pananalapi mismo ay nagsasangkot ng pag-unawa at maayos na pagkontrol, paglalaan, at pagkuha ng mga ari-arian at pananagutan ng kumpanya, kabilang ang pagsubaybay sa mga item sa financing ng pagpapatakbo tulad ng mga paggasta, kita, account na natatanggap at mababayaran, daloy ng cash, at kakayahang kumita.
Ang estratehikong pamamahala ng pinansiyal na sumasaklaw sa lahat ng nasa itaas kasama ang patuloy na pagsusuri, pagpaplano, at pag-aayos upang mapanatili ang pokus ng kumpanya at subaybayan patungo sa pangmatagalang mga layunin. Kapag ang isang kumpanya ay namamahala nang madiskarteng, tinutukoy nito ang mga panandaliang isyu sa isang ad hoc na batayan sa mga paraan na hindi nakakakuha ng pangmatagalang pangitain.
Ang madiskarteng Versus Tactical Pamamahala sa Pinansyal
Ang salitang "madiskarteng" ay tumutukoy sa mga kasanayan sa pamamahala sa pananalapi na nakatuon sa pangmatagalang tagumpay, kumpara sa "pantaktika" na mga desisyon sa pamamahala, na nauugnay sa panandaliang pagpoposisyon. Kung ang isang kumpanya ay madiskarteng sa halip na pantaktika, pagkatapos ay gagawa ng mga pinansiyal na desisyon batay sa inaakala nitong makakamit ang mga resulta sa huli - iyon ay, sa hinaharap; na nagpapahiwatig na upang mapagtanto ang mga resulta, ang isang kompanya ay paminsan-minsan ay dapat magparaya sa mga pagkalugi sa kasalukuyan.
Kapag Epektibo ang Pamamahala
Bahagi ng epektibong estratehikong pamamahala ng pinansiyal sa gayon ay maaaring kasangkot sa pagsakripisyo o pag-aayos ng mga panandaliang mga layunin upang makamit ang pang-matagalang layunin ng kumpanya nang mas mahusay. Halimbawa, kung ang isang kumpanya ay nagdusa ng isang pagkawala ng net para sa nakaraang taon, kung gayon maaari itong pumili upang mabawasan ang base ng pag-aari nito sa pamamagitan ng pagsasara ng mga pasilidad o pagbabawas ng mga kawani, at sa gayon ay bawasan ang mga gastos sa operasyon nito. Ang pagsasagawa ng mga hakbang na ito ay maaaring magresulta sa muling pagsasaayos ng mga gastos o iba pang mga beses na mga item na negatibong nakakaapekto sa pananalapi ng kumpanya sa maikling termino, ngunit kung saan posisyon ang kumpanya na mas mahusay upang magtagumpay sa pangmatagalang.
Ang mga panandaliang kumpara sa mga pangmatagalang tradeoff na madalas na kailangang gawin sa isip ng iba't ibang mga stakeholder. Halimbawa, ang mga shareholders ng mga pampublikong kumpanya ay maaaring disiplinahin ang pamamahala para sa mga desisyon na negatibong nakakaapekto sa presyo ng pagbabahagi ng isang kumpanya sa maikling termino, kahit na ang pangmatagalang kalusugan ng kumpanya ay nagiging mas matatag sa pamamagitan ng parehong mga pagpapasya.
Mga Key Takeaways
- Ang madiskarteng pamamahala sa pananalapi ay tungkol sa paglikha ng kita para sa negosyo. Ang isang plano sa pananalapi na madiskarteng nakatuon sa pangmatagalang pakinabang. Ang estratehikong pagpaplano sa pananalapi ay nag-iiba ayon sa kumpanya, industriya, at sektor.
Ang Mga Elemento ng Strategic Management Management
Ang isang kumpanya ay mag-aaplay estratehikong pamamahala ng pinansiyal sa buong mga operasyon ng organisasyon nito, na nagsasangkot sa pagdidisenyo ng mga elemento na mapapalaki ang mga mapagkukunan ng pinansiyal ng kumpanya at mahusay na gamitin ang mga ito. Narito ang isang kompanya ay kailangang maging malikhain, dahil walang isang sukat na sukat-lahat ng diskarte sa pamamahala ng madiskarteng, at ang bawat kumpanya ay lilikha ng mga elemento na sumasalamin sa sarili nitong mga partikular na pangangailangan at layunin. Gayunpaman, ang ilan sa mga mas karaniwang elemento ng pamamahala ng estratehikong pamamahala ng pinansyal ay maaaring isama ang sumusunod.
Pagpaplano
- Tukuyin ang mga layunin nang tumpak.Ipatukoy at tukuyin ang magagamit at potensyal na mapagkukunan.Magsulat ng isang tukoy na plano sa pananalapi sa negosyo.
Pagbadyet
- Tulungan ang kumpanya na gumana nang may kahusayan sa pananalapi, at nabawasan ang basura.Ipatukoy ang mga lugar na nagkakaroon ng pinakamaraming gastos sa operating, o lumampas sa napastos na gastos.Tiyakin ang sapat na pagkatubig upang masakop ang mga gastusin sa operating nang walang pag-tap sa mga panlabas na mapagkukunan.Uncover ang mga lugar kung saan ang isang kompanya ay maaaring mamuhunan ng kita upang makamit ang mga layunin mas mabisa.
Pamamahala at Pagtatasa sa Panganib
- Kilalanin, pag-aralan, at pagaanin ang kawalan ng katiyakan sa mga pagpapasya sa pamumuhunan.Pahalagahan ang potensyal para sa pagkakalantad sa pananalapi; suriin ang mga gastos sa paggasta (CapEx) at mga patakaran sa lugar ng trabaho.Employ panganib metrik tulad ng karaniwang paglihis, at mga diskarte sa halaga-sa-panganib (VaR).
Pagtatatag ng Patuloy na Pamamaraan
- Kolektahin at pag-aralan ang mga datos.Magagawa ng mga desisyon sa pananalapi na pare-pareho.Pag-aralan at pag-aralan ang pagkakaiba-iba - ibig sabihin, mga pagkakaiba-iba sa pagitan ng badyet at aktwal na mga resulta. Tukuyin ang mga problema at gumawa ng naaangkop na aksyon na pagwawasto.
Mga halimbawa ng Istratehiya Batay sa Industriya
Kung paanong magkakaiba-iba ang mga diskarte sa pamamahala sa pananalapi mula sa kumpanya hanggang sa kumpanya, maaari rin silang magkakaiba ayon sa industriya at sektor.
Ang mga kumpanya na nagpapatakbo sa mabilis na paglago ng mga industriya — tulad ng impormasyon sa teknolohiya o serbisyo sa teknikal — ay nais pumili ng mga estratehiya na nagbabanggit ng kanilang mga layunin para sa paglaki at tinukoy ang kilusan sa isang positibong direksyon. Ang kanilang mga layunin, halimbawa, ay maaaring magsama ng paglulunsad ng isang bagong produkto o pagtaas ng gross na kita sa loob ng susunod na 12 buwan.
Sa kabilang banda, ang mga kumpanya sa mabagal na lumalagong industriya — tulad ng paggawa ng asukal o paggawa ng kuryente — ay maaaring pumili ng mga layunin na nakatuon sa pagprotekta sa kanilang mga pag-aari at pamamahala ng mga gastos, tulad ng pagbabawas ng mga gastos sa administratibo sa pamamagitan ng isang tiyak na porsyento.
