Ano ang Strategic Management?
Ang madiskarteng pamamahala ay ang pamamahala ng mga mapagkukunan ng isang organisasyon upang makamit ang mga layunin at layunin nito. Ang estratehikong pamamahala ay nagsasangkot ng pagtatakda ng mga layunin, pagsusuri sa mapagkumpitensyang kapaligiran, pagsusuri sa panloob na samahan, pagsusuri ng mga estratehiya, at tinitiyak na pinamamahalaan ng pamamahala ang mga diskarte sa buong samahan.
Pag-unawa sa Strategic Management
Ang estratehikong pamamahala ay nahahati sa maraming mga paaralan ng pag-iisip. Ang isang diskarte sa paglalagay sa estratehikong pamamahala ay nagbabalangkas kung paano dapat maiunlad ang mga estratehiya, habang ang isang deskripsyon na diskarte ay nakatuon sa kung paano dapat isagawa ang mga estratehiya. Ang mga paaralang ito ay naiiba kung ang mga estratehiya ay binuo sa pamamagitan ng isang proseso ng analitiko, kung saan ang lahat ng mga pagbabanta at mga pagkakataon ay isinasaalang-alang, o mas katulad ng pangkalahatang mga alituntunin ng paggabay na ilalapat.
Ang kultura ng negosyo, ang mga kasanayan at kakayahan ng mga empleyado, at istraktura ng organisasyon ay lahat ng mahalagang mga kadahilanan na nakakaimpluwensya kung paano makamit ng isang samahan ang nakasaad na mga layunin nito. Ang mga may kakayahang umangkop na kumpanya ay maaaring mahihirap na magtagumpay sa isang pagbabago ng kapaligiran sa negosyo. Ang paglikha ng isang hadlang sa pagitan ng pag-unlad ng mga estratehiya at ang kanilang pagpapatupad ay nagpapahirap sa mga tagapamahala upang matukoy kung ang mga layunin ay mahusay na natutugunan.
Ang madiskarteng pamamahala ay umaabot sa panloob at panlabas na mga kasanayan sa komunikasyon pati na rin sa pagsubaybay, na nagsisiguro na ang kumpanya ay nakakatugon sa mga layunin tulad ng tinukoy sa estratehikong pamamahala ng plano nito.
Habang ang pinakamataas na pamamahala ng isang organisasyon ay sa wakas ay responsable para sa diskarte nito, ang mga diskarte sa kanilang sarili ay madalas na na-spark ng mga aksyon at ideya mula sa mga mas mababang antas ng mga tagapamahala at empleyado. Ang isang samahan ay maaaring magkaroon ng maraming mga empleyado na nakatuon sa diskarte sa halip na umasa sa punong executive officer (CEO) para sa gabay.
Dahil sa katotohanang ito, ang mga pinuno ng organisasyon ay nakatuon sa pag-aaral mula sa mga nakaraang diskarte at masuri ang kapaligiran. Ang kolektibong kaalaman ay ginamit upang mabuo ang mga estratehiya sa hinaharap at upang gabayan ang pag-uugali ng mga empleyado upang matiyak na ang buong samahan ay pasulong. Para sa mga kadahilanang ito, ang epektibong estratehikong pamamahala ay nangangailangan ng parehong panloob at panlabas na pananaw.
Halimbawa ng Pamamahala ng Strategic
Halimbawa, ang isang for-profit na teknikal na kolehiyo ay nagnanais na madagdagan ang pagpapatala ng mga bagong mag-aaral at pagtatapos ng mga nakatala na mag-aaral sa susunod na tatlong taon. Ang layunin ay upang kilalanin ang kolehiyo bilang pinakamahusay na pagbili para sa pera ng mag-aaral sa pagitan ng limang for-profit na teknikal na kolehiyo sa rehiyon, na may layunin na madagdagan ang kita.
Sa nabanggit na kaso, nangangahulugan ang pamamahala ng estratehiya na tinitiyak na ang paaralan ay may pondo upang lumikha ng mga silid-aralan na high-tech at umarkila ng mga pinaka-kwalipikadong guro. Namumuhunan din ang kolehiyo sa marketing at recruitment at nagpapatupad ng mga diskarte sa pagpapanatili ng mag-aaral. Sinusuri ng pamunuan ng kolehiyo kung ang mga layunin ay nakamit sa isang pana-panahong batayan.
Mga Key Takeaways
- Ang mga kumpanya, unibersidad, hindi pangkalakal, at iba pang mga organisasyon ay maaaring gumamit ng estratehikong pamamahala bilang isang paraan upang makagawa ng mga layunin at matugunan ang mga layunin. Ang mga komprehensibong kumpanya ay maaaring mas madaling makagawa ng mga pagbabago sa kanilang istraktura at plano, habang ang mga hindi nababaluktot na kumpanya ay maaaring mag-ingat sa isang nagbabago na kapaligiran.A strategic maaaring pamantayan ng manager ang mga plano sa pamamahala ng estratehiya at lumikha ng mga paraan para matugunan ng mga organisasyon ang kanilang mga hangarin sa benchmark.
Mga Espesyal na Pagsasaalang-alang
Ang paggawa ng mga kumpanya na maaaring makipagkumpetensya ay ang layunin ng estratehikong pamamahala. Sa puntong iyon, ang paglalagay ng estratehikong mga plano sa pamamahala ay ang pinakamahalagang aspeto ng pagpaplano mismo. Ang mga plano sa pagsasanay ay nagsasangkot ng pagkilala sa mga benchmark, mapagkukunan ng realigning - pinansyal at tao - at inilalagay ang mga mapagkukunan ng pamumuno upang bantayan ang paglikha, pagbebenta, at paglawak ng mga produkto at serbisyo.
