Ano ang Pamamahala ng Chain Management (SCM)?
Ang pamamahala ng chain chain ay ang pamamahala ng daloy ng mga kalakal at serbisyo at kasama ang lahat ng mga proseso na nagbabago ng mga hilaw na materyales sa mga pangwakas na produkto. Ito ay nagsasangkot ng aktibong pag-stream ng mga aktibidad sa suplay ng isang negosyo upang ma-maximize ang halaga ng customer at makakuha ng isang mapagkumpitensyang kalamangan sa pamilihan.
Ang SCM ay kumakatawan sa isang pagsisikap ng mga supplier upang bumuo at magpatupad ng mga supply chain na kasing husay at pangkabuhayan hangga't maaari. Sakop ng mga supply chain ang lahat mula sa produksiyon hanggang sa pag-unlad ng produkto hanggang sa mga sistemang impormasyon na kinakailangan upang idirekta ang mga gawaing ito.
Pagpapaliwanag ng Supply Chain Management (SCM)
Paano Gumagana ang Chain Management Management
Karaniwan, sinusubukan ng SCM na sentral na kontrolin o mai-link ang produksiyon, kargamento, at pamamahagi ng isang produkto. Sa pamamagitan ng pamamahala ng kadena ng supply, ang mga kumpanya ay magagawang i-cut ang labis na gastos at maihatid ang mga produkto nang mas mabilis. Ginagawa ito sa pamamagitan ng pagpapanatiling mahigpit na kontrol ng mga panloob na imbensyon, panloob na paggawa, pamamahagi, pagbebenta, at mga imbensyon ng mga nagtitinda ng kumpanya.
Ang SCM ay batay sa ideya na halos bawat produkto na nagmumula sa mga resulta ng merkado mula sa mga pagsisikap ng iba't ibang mga organisasyon na bumubuo ng isang supply chain. Kahit na ang mga supply chain ay umiiral para sa edad, ang karamihan sa mga kumpanya ay binigyan lamang ng pansin ang mga ito bilang isang idinagdag na halaga sa kanilang mga operasyon.
Sa SCM, ang manager ng supply chain ay nag-coordinate ng logistik ng lahat ng aspeto ng supply chain na binubuo ng limang bahagi:
- Ang plano o diskarte Ang mapagkukunan (ng mga hilaw na materyales o serbisyo) Paggawa (nakatuon sa pagiging produktibo at kahusayan) Paghahatid at logistikAng sistema ng pagbabalik (para sa mga may sira o hindi kanais-nais na mga produkto)
Sinusubukan ng tagapamahala ng chain chain na mabawasan ang mga kakulangan at bababa ang mga gastos. Ang trabaho ay hindi lamang tungkol sa logistik at pagbili ng imbentaryo. Ayon sa Salary.com, ang mga tagapamahala ng chain chain, "gumawa ng mga rekomendasyon upang mapabuti ang pagiging produktibo, kalidad, at kahusayan ng mga operasyon."
Ang mga pagpapabuti sa pagiging produktibo at kahusayan ay dumiretso sa ilalim ng linya ng isang kumpanya at may isang tunay at pangmatagalang epekto. Ang mahusay na pamamahala ng chain chain ay nagpapanatili sa mga kumpanya sa labas ng mga pamagat at malayo sa mga mamahaling paggunita at mga demanda.
Mga Chain ng Supply
Ang isang supply chain ay ang konektadong network ng mga indibidwal, organisasyon, mapagkukunan, aktibidad, at teknolohiya na kasangkot sa paggawa at pagbebenta ng isang produkto o serbisyo. Ang isang supply chain ay nagsisimula sa paghahatid ng mga hilaw na materyales mula sa isang tagapagtustos sa isang tagagawa at nagtatapos sa paghahatid ng tapos na produkto o serbisyo hanggang sa katapusan ng mamimili.
Pinangangasiwaan ng SCM ang bawat touchpoint ng produkto o serbisyo ng isang kumpanya, mula sa paunang paglikha hanggang sa pangwakas na pagbebenta. Sa napakaraming mga lugar kasama ang supply chain na maaaring magdagdag ng halaga sa pamamagitan ng kahusayan o mawalan ng halaga sa pamamagitan ng mas mataas na gastos, ang tamang SCM ay maaaring dagdagan ang mga kita, bawasan ang mga gastos, at makakaapekto sa ilalim ng linya ng isang kumpanya.
Mga Key Takeaways
- Ang pamamahala ng kadena ng supply (SCM) ay ang sentralisadong pamamahala ng daloy ng mga kalakal at serbisyo at kasama ang lahat ng mga proseso na nagbabago ng mga hilaw na materyales sa panghuling produkto.By pamamahala ng supply chain, ang mga kumpanya ay magagawang i-cut ang labis na gastos at mas mabilis na maihatid ang mga produkto sa consumer. Ang mahusay na pamamahala ng chain chain ay nagpapanatili sa mga kumpanya sa labas ng mga pamagat at malayo sa mga mamahaling paggunita at mga demanda.
Halimbawa ng SCM
Ang pag-unawa sa kahalagahan ng SCM sa negosyo nito, inilagay ng Walgreens Boots Alliance Inc. ang nakatuon na pagsisikap sa pagbabago ng chain ng supply nito sa 2016. Ang kumpanya ay nagpapatakbo ng isa sa pinakamalaking kadena ng parmasya sa Estados Unidos at kailangang mahusay na pamahalaan at baguhin ang supply chain nito mananatili sa unahan ng pagbabago ng mga uso at patuloy na magdagdag ng halaga sa ilalim na linya nito.
Bilang Hulyo 5, 2016, ang Walgreens ay namuhunan sa bahagi ng teknolohiya ng supply chain nito. Nagpapatupad ito ng isang kahihintay na SCM na synthesize ang may-katuturang data at gumagamit ng analytics upang mahulaan ang pag-uugali sa pagbili ng customer, at pagkatapos ito ay gumagana sa paraan ng pag-back up ng supply chain upang matugunan ang inaasahang demand.
Halimbawa, maaasahan ng kumpanya ang mga pattern ng trangkaso, na nagbibigay-daan sa tumpak na pagtatantya ng kinakailangang imbentaryo para sa mga remedyo ng over-the-counter, na lumilikha ng isang mahusay na kadena ng supply na may kaunting basura. Gamit ang SCM na ito, maaaring mabawasan ng kumpanya ang labis na imbentaryo at ang lahat ng mga nauugnay na gastos sa imbentaryo, tulad ng gastos ng warehousing at transportasyon.
