Ano ang Pamamahala ng Supply?
Ang pamamahala ng suplay ay ang kilos ng pagkilala, pagkuha at pamamahala ng mga mapagkukunan at mga tagapagtustos na mahalaga sa pagpapatakbo ng isang samahan. Kilala rin bilang "pagkuha, " ang pamamahala ng supply ay kasama ang pagbili ng mga pisikal na kalakal, impormasyon, serbisyo at anumang iba pang mga kinakailangang mapagkukunan na nagpapahintulot sa isang kumpanya na magpatuloy sa pagpapatakbo at paglaki.
Ang pangunahing layunin sa pamamahala ng supply ay ang control control, ang mahusay na paglalaan ng mga mapagkukunan, pamamahala sa peligro, at ang epektibong pagtitipon ng impormasyon na gagamitin sa mga madiskarteng desisyon sa negosyo.
Pag-unawa sa Pamamahala ng Supply
Ang pamamahala ng supply ay higit pa sa pagbili lamang ng mga hilaw na materyales o tapos na mga kalakal at pagkontrata para sa mga serbisyo. Ito ay isang sistematikong proseso ng negosyo na pupunta nang higit pa sa pagkuha upang isama ang koordinasyon ng pre-production logistik at pamamahala ng imbentaryo.
Ang pagbabantay at pamamahala ay mga pangunahing aspeto ng pamamahala ng supply.
Ang pagbabantay at pamamahala ng mga supplier at ang kanilang mga kontribusyon sa mga operasyon ng isang kumpanya, halimbawa, ay dapat na pinakamahalaga. Kadalasan, ang mga tauhan ng pamamahala ng supply sa loob ng isang kumpanya o institusyon ay responsable para sa mga sumusunod:
- Ang pagkilala, pag-sourcing, pakikipag-ayos para sa, at pagkuha ng isang serbisyo o kabutihan na mahalaga sa patuloy na pagpapatakbo ng isang kumpanya ayon sa kagustuhan ng mga pinuno at tagapangasiwa ng samahanNagpapagawa ng isang diskarte para sa pagbuo at pagpapanatili ng mga relasyon sa mga supplier (at pagkatapos ay isinasagawa ito), pati na rin bilang may hawak na pananagutan ng mga supplierUtilizing teknolohiya at mga pamamaraan na mapadali ang proseso ng pagkuha ng pagkuha ng konsiderasyon sa mga teorya ng supply at demand at kung ano ang impluwensya nila sa pamamahala ng supply
Mga Espesyal na Pagsasaalang-alang
Ang mga dibisyon ng pamamahala ng supply sa loob ng malalaking korporasyon ay maaaring napakalaki, na may malaking badyet at daan-daang manggagawa. Ang kanilang tagumpay ay karaniwang sinusukat sa kung gaano karaming pera ang kanilang mai-save sa kumpanya. Ang kakayahan ng isang kumpanya upang maisakatuparan ang mga layunin sa pamamahala ng supply ay maaaring direktang makikinabang sa presyo ng stock sa pamamagitan ng pagtaas ng mga sukatan tulad ng gross at net margin, daloy ng cash, at gastos ng mga kalakal na ibinebenta (COGS).
Bilang karagdagan, ang pagsasagawa ng wastong pamamahala sa peligro ay pantay na mahalaga sa tagumpay ng isang kumpanya. Halimbawa, ang pag-asa at pagpapagaan ng epekto ng isang hindi inaasahang pagkagambala sa paghahatid ng isang pangunahing sangkap ay maaaring mapanatili ang isang kumpanya na tumatakbo nang maayos. Ngunit ang kabiguan na mag-account para sa panganib sa supply chain ng isang kumpanya ay maaaring mag-spell ng kalamidad.
Habang madaling maunawaan kung paano direktang nakakaapekto ang pamamahala ng suplay ng mga resulta ng isang malaking mamimili o tagagawa, ang pamamahala ng suplay ay mahalaga lamang sa mga kumpanya na nakabase sa serbisyo. Ang Internet, kapag ipinares sa malawak na mga pagpapabuti sa mga network ng logistik sa buong mundo, ay nakatulong sa pamamahala ng supply sa isang pangunahing madiskarteng layunin sa karamihan ng mga malalaking kumpanya, na may kakayahang makatipid ng milyon-milyon at pagtaas ng kahusayan sa buong kumpanya.
