Halaga ng chain kumpara sa Supply Chain: Isang Pangkalahatang-ideya
Ang term chain chain ay tumutukoy sa proseso kung saan ang mga negosyo ay tumatanggap ng hilaw na materyales, magdagdag ng halaga sa kanila sa pamamagitan ng paggawa, paggawa, at iba pang mga proseso upang lumikha ng isang tapos na produkto, at pagkatapos ay ibenta ang natapos na produkto sa mga mamimili. Ang isang supply chain ay kumakatawan sa mga hakbang na kinakailangan upang makuha ang produkto o serbisyo sa customer, madalas na nakikitungo sa mga bahagi ng OEM at aftermarket.
Habang ang isang kadena ng supply ay nagsasangkot sa lahat ng mga partido sa pagtupad ng isang kahilingan ng customer at humahantong sa kasiyahan ng customer, ang isang kadena ng halaga ay isang hanay ng mga magkakaugnay na aktibidad na ginagamit ng isang kumpanya upang lumikha ng isang mapagkumpitensyang kalamangan.
Mga Key Takeaways
- Ang kadena ng halaga ay isang proseso kung saan ang isang kumpanya ay nagdaragdag ng halaga sa mga hilaw na materyales upang makabuo ng mga produktong kalaunan naibenta sa mga consumer.Ang kadena ng suplay ay kumakatawan sa lahat ng mga hakbang na kinakailangan upang makuha ang produkto sa customer. Ang kadena ng halaga ay nagbibigay sa mga kumpanya ng isang mapagkumpitensyang kalamangan sa industriya, habang ang supply chain ay humahantong sa pangkalahatang kasiyahan ng customer.
Halaga ng chain
Ang ideya ng isang kadena ng halaga ay pinasimunuan ng American akademikong Michael Porter sa kanyang libro sa 1985 na "Competitive Advantage: Paglikha at Pagpapanatili ng Superior Performance." Ginamit niya ang ideya upang ipakita kung paano ang mga kumpanya ay nagdaragdag ng halaga sa kanilang mga hilaw na materyales upang makabuo ng mga produkto na kalaunan ay ibinebenta sa publiko.
Ang konsepto ng kadena ng halaga ay nagmula sa isang pananaw sa pamamahala ng negosyo. Ang mga tagapamahala ng chain chain ay naghahanap ng mga pagkakataon upang magdagdag ng halaga sa negosyo. Maaari silang maghanap ng mga paraan upang maibalik ang mga kakapusan, ihanda ang mga plano ng produkto, at makipagtulungan sa iba sa kadena upang magdagdag ng halaga sa customer.
Mayroong limang mga hakbang sa proseso ng halaga ng kadena. Nagbibigay sila ng isang kumpanya ng kakayahang lumikha ng halaga na higit sa gastos ng pagbibigay ng mga kalakal o serbisyo nito sa mga customer. Ang pag-maximize ng mga aktibidad sa alinman sa limang hakbang ay nagbibigay-daan sa isang kumpanya na magkaroon ng isang karampatang kalamangan sa mga kakumpitensya sa industriya nito. Ang limang hakbang o aktibidad ay:
- Inbound Logistics: Tumatanggap, warehousing, at control control. Mga Operasyon: Mga aktibidad na lumilikha ng halaga na nagbabago ng mga input sa mga produkto, tulad ng pagpupulong at pagmamanupaktura. Outbound Logistics: Mga aktibidad na kinakailangan upang makakuha ng isang tapos na produkto sa isang customer. Kasama dito ang warehousing, pamamahala ng imbentaryo, katuparan ng order, at pagpapadala. Pamimili at Pagbebenta: Mga aktibidad na nauugnay sa pagkuha ng isang mamimili upang bumili ng isang produkto. Serbisyo: Mga aktibidad na nagpapanatili at nagpahusay ng halaga ng isang produkto, tulad ng suporta sa customer at serbisyo ng garantiya.
Upang matulungan ang streamline ng limang pangunahing hakbang, sinabi ni Porter na ang kadena ng halaga ay nangangailangan din ng isang serye ng mga aktibidad ng suporta. Kasama dito ang pagkuha, pag-unlad ng teknolohiya, pamamahala ng mapagkukunan ng tao, at imprastraktura.
Ang isang kapaki-pakinabang na kadena ng halaga ay nangangailangan ng mga koneksyon sa pagitan ng hinihingi ng mga mamimili at kung ano ang ani ng isang kumpanya. Maglagay lamang, ang koneksyon o pagkakasunud-sunod sa kadena ng halaga ay nagmula sa kahilingan ng customer, gumagalaw sa proseso ng halaga ng kadena, at sa wakas ay magtatapos sa tapos na produkto. Ang mga kadena ng halaga ay naglalagay ng isang malaking halaga ng pagtuon sa mga bagay tulad ng pagsubok ng produkto, pagbabago, pananaliksik at pag-unlad, at marketing.
Supply Chain
Ang supply chain ay binubuo ng daloy ng lahat ng impormasyon, produkto, materyales, at pondo sa pagitan ng iba't ibang yugto ng paglikha at pagbebenta ng isang produkto sa end-user. Ang konsepto ng supply chain ay nagmula sa isang pananaw sa pamamahala ng pagpapatakbo. Ang bawat hakbang sa proseso - kabilang ang paglikha ng isang mahusay o serbisyo, paggawa nito, dalhin ito sa isang lugar ng pagbebenta, at pagbebenta nito - ay bahagi ng kadena ng suplay ng isang kumpanya.
Kasama sa supply chain ang lahat ng mga pag-andar na kasangkot sa pagtanggap at pagpuno ng isang kahilingan sa customer. Kasama sa mga pagpapaandar na ito ang:
- Pamamahagi ng Pag-unlad ng Pamimili sa Pagpapatakbo ng Marketing
Ang pamamahala ng chain chain ay isang mahalagang proseso para sa karamihan ng mga kumpanya at nagsasangkot ng maraming mga link sa malalaking mga korporasyon. Para sa kadahilanang ito, ang pamamahala ng supply chain ay nangangailangan ng maraming kasanayan at kadalubhasaan upang mapanatili.
Bagaman maraming tao ang naniniwala na ang logistik — o ang transportasyon ng mga kalakal — upang magkasingkahulugan sa supply chain, ito ay isang bahagi lamang ng equation. Ang supply chain ay nagsasangkot ng koordinasyon ng kung paano at kailan ang mga produkto ay ginawa kasama ang kung paano sila dinadala.
Ang pangunahing pag-aalala ng pamamahala ng supply chain ay ang gastos ng mga materyales at epektibong paghahatid ng produkto. Ang wastong pamamahala ng kadena ng supply ay maaaring mabawasan ang mga gastos ng mamimili at dagdagan ang kita para sa tagagawa.
Ang pangunahing mga stakeholder sa halaga ng mga chain ay shareholders at mamumuhunan, habang ang mga kasosyo sa supply chain ay mahalaga sa mga stakeholder sa supply chain.
