Ang pinakamayaman na tao sa India sa loob ng walong magkakasunod na taon at sa isang maikling panahon sa 2008 isang contender para sa pamagat ng pinakamayamang tao sa mundo, si Mukesh Ambani ang kasalukuyang chairman at namamahala ng direktor ng Reliance Industries. Siya ang panganay na anak ni Dhirubhai Ambani, ang nagtatag ng Reliance Industries, isa sa pinakamalaking pribadong kumpanya sa India, na may mga interes sa pagpino, langis at gas, petrochemical, telecom, tingi at media. Ang Mukesh Ambani ay nagmamay-ari ng humigit-kumulang na 45% ng Reliance Industries, na ginagawa ang kanyang net na nagkakahalaga ng tinatayang US $ 24 bilyon. Si Mukesh at ang nakababatang kapatid na si Anil ay magkasamang nagpapatakbo ng negosyo habang buhay ang kanilang ama. Noong 2005, ang negosyo ay nahati sa pagitan ng dalawang magkakapatid, na may pananatili sa Mukesh ang negosyo ng langis at gas at Anil na humahawak sa telecom, imprastraktura at pananalapi. (Para sa nauugnay na pagbabasa, tingnan ang: Ang India Ay Eclipsing Ekonomiya ng Tsina Bilang Pinakamaliwanag na Bituin ng Bituin. )
Upang maunawaan ang lakas ng Reliance Industries, ang mga numero ay isang mahusay na pagsisimula. Ang refinery ng langis ng krudo sa Jamnagar, Gujarat, ay isa sa pinakamalaking sa buong mundo, na may 2% ng kapasidad sa pagproseso ng mundo. Ito rin ang bumubuo ng 15% ng mga pag-export ng India, 4% ng capitalization ng stock market nito at 3% ng mga kita sa buwis at ito ang pinakamalaking pribadong mamumuhunan sa bansa. (Tingnan ang artikulo: Isang Panimula Sa The Indian Stock Market .) Ito rin ang pinakamalaking tagagawa ng mundo ng polyester fiber at sinulid.
Si Mukesh Ambani ay may hawak na degree sa Bachelor sa Chemical Engineering mula sa Unibersidad ng Mumbai at hinahabol ang kanyang MBA mula sa Stanford University nang bumagsak siya upang tulungan ang kanyang ama sa pagbuo ng isang halaman ng tanaman ng polyester na filament matapos makakuha ito ng isang lisensya mula sa gobyerno ng India noong 1981 upang makabuo ng sinulid na filament ng polyester, pinalo ang mga kagustuhan ng iba pang kilalang mga negosyong negosyanteng Indian tulad ng Tatas at Birlas.
Ang pag-asa ay itinatag noong 1957 ni Dhirubhai Ambani bilang isang tagapagbigay ng tela ng hinabi sa mga tagagawa ng tela. Pagkatapos ay nagpasya siyang ipasok ang pagmamanupaktura ng tela sa kalagitnaan ng 1960 at itaguyod ang kanyang unang pabrika noong 1966. Ang kakulangan ng isang wastong braso sa pamamahagi, na kinakailangan upang maiwasan ang pag-asa sa umiiral na mga manlalaro at mapanatili ang mga gastos, kasama ang kakulangan ng pondo pinangunahan ang Reliance na lumabas ng isang IPO noong 1977, na nagtataas ng US $ 1.8mn at sa proseso na nagsisimula ang kultura ng mga pamilihan ng kapital sa India. (Tingnan: Mga Pangunahing Kaalaman sa IPO: Pagsisimula Sa Isang IPO.) Opisyal na sumali sa Mukesh Ambani ang Reliance noong 1981 at nasiksik ang paatras na pagsasama mula sa polyester sa mga tela at pagkatapos ay sa mga petrochemical noong 1986 at kalaunan sa paggalugad ng langis at gas, at higit pa kamakailan sa iba pang hindi magkakaugnay na sektor.
Ang isang bagong subsidiary ng petrolyo ay na-set up noong 1991 at ang IPO nito ay inilunsad noong 1993, na ginagawa itong pinakamalaking IPO sa India noong panahong iyon. Ang kumpanya ay naglabas din ng Global Depositoryo Resibo (GDR's) noong 1993-94 sa Luxembourg, na naging kauna-unahan na kumpanya ng India na gawin ito. Noong 1997, Nakakuha ng pahintulot ang Reliance na magtayo ng langis ng refinery nito sa Jamnagar, na na-atas noong 1999. Sa parehong taon, ang Reliance ay nanalo ng 12 mga bloke ng langis para sa paggalugad sa Krishna-Godavari Basin (KG-D6) sa Bay of Bengal. Lumawak din ito sa sektor ng telecom noong 2002 habang kasabay nito ay pinalawak ang operasyon ng pagpipino nito.
Ang panahon ni Mukesh sa tuktok na mga kita ay nagdaragdag ng higit sa 6 na beses at pagtaas ng kita sa paligid ng 3 beses mula noong 2005. Gayunpaman, ang stock ng Reliance ay humina sa loob ng nakaraang 2 taon, na bahagyang dahil sa mga isyu sa pamamahala sa korporasyon at ang nakapanghinaang istruktura ng korporasyon, na humahantong sa ang ilang mga tao na tinatawag na ito ang pinakamalaking maninira ng kayamanan sa bansa. Ang inaasahang output mula sa basin ng KG-D6 ay hindi kasing taas ng inaasahan at ito ang humantong sa mga pagsisikap ng kumpanya na makakuha ng mas mataas na presyo mula sa gobyerno para sa gas nito.. Nagkaroon din ng ilang mga seryosong paratang na ang Reliance ay maaaring gumamit ng mga pampulitikang koneksyon upang magsaliksik sa sistema upang makakuha ng kanais-nais na deal.
Ang mga forays ng Mukesh sa tingi, 4G wireless broadband at media ay malinaw na nagbibigay ng senyas sa mga lugar ng hinaharap na paglago para sa Pag-asa. Sinimulan na nito ang isang online na serbisyo para sa kanyang negosyo na brick-and-mortar, Reliance Fresh. (Para sa nauugnay na pagbabasa, tingnan ang: Bakit Ang Mga 'Bricks at Mortar' Tingin ay nananatiling Isang Solidong Taya.) Karagdagan na itong naipasok muli ang mabangis na sektor ng telecom sa pamamagitan ng 4G broadband venture. Ang pagkuha ng Network 18, isang kumpanya sa telebisyon sa India na nagmamay-ari ng isang hanay ng mga channel sa TV, ay lumikha ng maraming balahibo sa bansa dahil sa hangarin ng Reliance at kung nais nitong pigilan ang kalayaan sa pindutin sa India sa pamamagitan ng pagsisikap na mabugbog ang anumang negatibong publisidad laban dito sa media. Mula sa isang pananaw sa negosyo, umaangkop ito sa diskarte nito na naglalayong magbigay ng nilalaman para sa mga 4G consumer. Bumili din ito ng mga pusta sa isang online na pagtuturo ng kumpanya upang mapalawak ang mga serbisyo na maihatid nito sa pamamagitan ng 4G.
Ang matinding kritisismo ay ipinataw laban sa Mukesh para sa kanyang 400, 000-square-feet na bahay sa Mumbai, isang palatial na bahay na may 27 palapag na nagkakahalaga ng US $ 1 bilyon, at para sa pagpapakita ng pagiging insensitibo sa malaking bilang ng mga mahihirap na tao na nakatira sa India. Kahit na palaging kilala na isang pribadong tao na umiwas sa media, pumasok siya sa limelight noong 2008 nang bumili siya ng isang koponan ng cricket sa Mumbai sa bagong nabuo na Indian Premier League.
Ang Bottom Line
Ang pag-asa bilang isang kumpanya ay hindi isang organisasyong nakakagambala sa teknolohikal, ngunit sa pamamagitan ng pag-ampon ng mga pinaka-modernong teknolohiya at proseso at sa pamamagitan ng paglalagay ng mga tamang sistema ay nakapagtayo ng isang matatag na kadena ng supply at nakamit ang mga makabuluhang ekonomiya ng scale. Walang alinlangan na pinalawak at pinalakas ng Mukesh Ambani ang negosyo na nilikha ng kanyang ama, sa mas malaking sukat kaysa sa kanyang kapatid. Ang Dhirubhai Ambani ay nagtagumpay ng maraming mga posibilidad upang maitaguyod ang Pag-asa sa isang bansa na napagtanto bilang anti-privatization at pinapaboran ang status quo. Ngunit makatarungang sabihin na ang Dhirubhai sa isang tiyak na lawak ay nakinabang mula sa sistema ng lisensya sa pre-liberalisasyon ng India sa pamamagitan ng paglalaro ng system sa kanyang kalamangan. Ang ilan sa mga ugnayang iyon ay nakikinabang pa rin sa Pag-asa kahit ngayon, ngunit ang hinaharap ay tiyak na hindi papabor sa mga nasabing negosyo. Upang matiyak na ang pag-asa ay nakaligtas at umunlad sa isang yugto na lalong pandaigdigan, ang Mukesh Ambani ay dapat gumawa ng isang malaking pagsisikap upang mapagbuti ang imahe ng kanyang kumpanya.
