Ang mga malalaking korporasyon ay naglulunsad ng hindi mabilang na mga bagong produkto bawat taon. Ang ilang mga kamakailan-lamang na matagumpay na paglulunsad ng mataas na profile ay may kasamang mga magkakaibang mga produkto tulad ng Apple's iPad at Pretzel M & Ms. Ngunit hindi lahat ng bagong diskarte o paglulunsad ng produkto ay napakahusay, kahit na ang mga may malaking pangalan na kumpanya sa likod nito. Narito ang ilan sa mga pinakamalaking flops at pagkabigo ng mga malalaking kumpanya. (Para sa nauugnay na pagbabasa, suriin din ang Mga Produkto Sa Nakakagulat na Mababang Markup .)
SA MGA larawan: Mga "Fads" ng Consumer Na Hindi Natutalop
1. Ang Bagong Coke Madalas na binanggit bilang pangwakas na halimbawa ng isa sa mga pinakatanyag na flops ng produkto - at mga misstep ng tatak - sa lahat ng oras, ang Bagong Coke ay inilunsad noong kalagitnaan ng 1980s ni Coca Cola sa isang pagtatangka upang matulungan ang kumpanya ng soda na manatili nang una mga katunggali sa tinatawag na "cola wars." Sa halip, inisin lang nito ang mga mamimili.
"Ang nakagagalit na paraan nito ay ipinakilala na parang ang regular na mga taga-inom ng Coke ay may kaunting halaga sa kumpanya at sinimulan ang isang boycott, " sabi ni Richard Laermer, CEO ng RLM PR, isang public relations firm sa New York City, at may-akda ng "2011: Pag-trend para sa Susunod na Pagdeklara " .
Ang New Coke ay inabandunang sa loob ng ilang linggo at ang orihinal na bersyon ay pagkatapos ay muling mabuhay bilang "Classic Coke."
2. Ipinakilala ni Crystal Pepsi Pepsi ang malinaw na cola nitong mga unang bahagi ng 1990s. Hindi tulad ng iba pang mga malinaw na carbonated na inumin, ang isang ito ay walang lemon / dayap na lasa - gayon pa man, hindi ito masyadong magkaroon ng isang normal na lasa ng cola. Sa kabila ng isang napakamahal na blitz ng media, ang makitang soda ay hindi lamang nahuli.
"Nawala ang Pepsi ng daan-daang milyun-milyon na nahuhulaan sa mga dayami, at hindi pa nila lubos na nakuhang muli, " sabi ni Laermer. "Ito ay isang error na mga kakumpitensya na natututo pa rin mula: huwag baguhin ang isang kulay na katanggap-tanggap!"
3. Inilunsad ng Arch Deluxe McDonald ang bagong burger na ito - sa tinatayang gastos na hindi bababa sa $ 150 milyon para sa napakalaking kampanya ng ad - noong 1996, ang pag-ikot nito bilang isang mas sopistikadong pagpipilian para sa mga mamimili at umaasang mag-apela sa mga matatanda. Lumiliko, ang sopistikadong pamasahe ng may sapat na gulang ay hindi kinakailangang isang hit ng sunog sa mabilis na karamihan ng tao.
Isang kwento ng AdAge noong 1998 na nag-anunsyo ng paparating na pagkamatay ng "ill-fated Arch Deluxe" na tila nagpapahiwatig ng burger ay dapat na yanked mula sa menu nang mas maaga. Isang kwento ng New York Times noong huling bahagi ng 1997 ay binanggit ang Arch Deluxe bilang isang pangunahing kadahilanan na humahantong sa mahinang paglago ng pananalapi ng McDonald noong nakaraang quarter. Sa flip side, ang kumpanya ng McRib - isang sanwits na binubuo ng isang patty ng baboy sa sarsa ng barbecue na kamakailan na naipakilala para sa isang limitadong oras - ay isang tanyag na item na nakabuo ng isang tapat at vocal na sumusunod.
Sa mga larawan: Nangungunang 6 Walang Wastong Pera Wasters
4. Ben-Gay Aspirin Ang pagkakaroon ng isang malaking pangalan sa likod ng isang bagong produkto ay hindi ginagarantiyahan ang tagumpay - at kung minsan maaari itong maging isang hadlang, kung ang tatak ay masyadong malapit na nakatali sa isang solong produkto o imahe. Ang Ben-Gay ay kilala sa natatanging malakas na amoy nito - at ang sakit na nagpapaginhawa / pag-iinit ng balm / pagkasunog na sensasyon sa pakikipag-ugnay sa balat. Hindi eksaktong isang angkop na angkop para sa produktong Ben-Gay aspirin na orihinal na inilunsad ng Pfizer taon na ang nakalilipas. Bilang isang artikulo ng negosyante na nabanggit, habang ang mga produkto ay nauugnay sa na idinisenyo sila para sa sakit sa ginhawa, ang mga tao ay hindi lamang makakakuha ng lasa para sa paglunok ng isang bagay na ginawa ng isang tatak na nauugnay sa isang nasusunog na pandamdam. Ang Ben-Gay ay nagkamali ng pagkakamali sa paglakip ng isang nakikilalang pangalan ng tatak sa isang bagay na ganap na wala sa pagkatao.
5. Ipinakilala muna ng Zune Microsoft ang portable media player nitong 2006, kasama ang ilang mga bagong henerasyon ng aparato. Ang Zune ay nahaharap sa ilang mga pangunahing hamon: lalo, hindi maiiwasang paghahambing sa iPod, na namumuno sa portable media marketplace, at ang katunayan na ang software nito ay magagamit lamang para sa Windows (hanggang ngayon). Sa isang ulat sa pananalapi na sumasaklaw sa quarter ng piskal na nagtatapos noong Disyembre 2008, sinabi ng Microsoft na ang mga kita ng Zune ay nabawasan ng 54%, o $ 100 milyon. Sinisi ng Laermer ang bust sa maraming mga kadahilanan, kabilang ang software na patuloy na nagbabago at ang ulo ng iPod ay nagsisimula ng ilang taon sa merkado
Ang Bottom Line Habang tumatagal ang dating kasabihan, walang bagay tulad ng isang siguradong bagay. Hindi lahat ng konsepto - maging ang mga tila nangangako sa mga yugto ng pag-unlad at pananaliksik- ay makakaligtas sa palengke. Kahit na ang mga pangunahing, matagumpay na kumpanya ay bumagsak ng bola nang sabay-sabay. Sa kabutihang palad, ang karamihan ay tila nagba-bounce mula sa pagkabigo - sa kalaunan. (Para sa higit pang mga artikulo sa mga kumpanya at kanilang mga produkto, tingnan ang 5 Mga Kumpanya na Nagbago ng Kanilang Mga Produkto sa Core .)
Para sa pinakabagong balita sa pananalapi, tingnan ang Water Cooler Finance: Paalam 2010 (At Magandang Pagligaw?)
