Ano ang Redesign sa Proseso ng Negosyo?
Ang isang muling pagdisenyo ng proseso ng negosyo (na kilala rin bilang proseso ng pagbabagong-tatag ng negosyo) ay isang kumpletong pagsubaybay sa pangunahing proseso ng negosyo ng isang kumpanya na may layunin na makamit ang isang kabuuan ng pagtatakbo sa mga hakbang sa pagganap tulad ng pagbabalik sa pamumuhunan (ROI), pagbabawas ng gastos at kalidad ng serbisyo. Ang mga proseso ng negosyo na maaaring idisenyo muli ay sumasaklaw sa kumpletong hanay ng mga kritikal na proseso, mula sa paggawa at paggawa hanggang sa pagbebenta at serbisyo sa customer.
Ang mga consultant sa negosyo ay maaaring tawagan upang magdirekta o tumulong sa muling pagdisenyo ng proseso ng negosyo.
Paano Gumagana ang Muling Pagproseso ng Negosyo ng Proseso
Ang pag-uudyok para sa muling pagdisenyo ng negosyo ay maaaring magmula sa mga pagbabago sa industriya na nangangailangan ng bagong imprastraktura upang manatiling mapagkumpitensya. Halimbawa, kung ang isang mas mahusay na paraan ng paggawa ng isang produkto o pag-access ng isang mapagkukunan ay binuo, ang isang negosyo ay maaaring pilitin upang masubukan ang mga proseso nito upang manatiling masunud-sunod sa mga kapantay nito.
Ang isang utos ng regulasyon ay maaaring mangailangan ng mga bagong hakbang sa kaligtasan na maisama sa isang proseso ng pagmamanupaktura, isang hakbang na pinipilit ang kumpanya na muling ayusin ang daloy ng trabaho. Halimbawa, ang tingga ay pinagbawalan na magamit sa paggawa ng mga pintura ng sambahayan, pati na rin sa paggawa ng mga laruan at iba pang mga item. Ang mga kumpanya na ginamit nangunguna sa naturang mga produkto ay kailangang magtrabaho muli sa kanilang mga proseso upang hindi lamang itigil ang paggamit ng tingga ngunit upang makahanap ng mga paraan upang mapalitan ito bilang isang sangkap.
Maaaring kailanganin ng isang kumpanya na maalis ang mga lugar ng negosyo na nakakasakit sa kita. Ang isang muling pagdisenyo ng proseso ay maaaring mailunsad upang mabawasan ang mga gastos, na maaaring kabilang ang pagsasama-sama, pagbabawas ng kawani, mas matibay na badyet, at pagbebenta ng mga operasyon at pagsasara ng mga tanggapan at iba pang mga kagamitan. Ang mga posisyon ng ehekutibo at mga layer ng pamamahala ay maaaring maalis upang mapaliit ang mga channel ng awtoridad.
Mga Key Takeaways
- Ang proseso ng negosyo na muling idisenyo (BPR) ay isang kumpletong pagsubaybay sa mga pangunahing proseso ng negosyo ng isang kumpanya. Ang layunin ay upang gawing mas mahusay ang negosyo sa pamamagitan ng pagputol ng slack at labis, pagbabawas ng mga gastos, at pangangasiwa ng pamamahala. Ang tagumpay ng isang BPR ay madalas na sinusukat gamit ang kakayahang kumita mga sukatan tulad ng pagbabalik sa pamumuhunan.Kapag ito ay isang kumpletong pag-overhauling, ang isang negosyo ay maaaring makaranas ng mga paglaho, maaaring makagambala sa daloy ng trabaho ng mga natitira, at maaaring magastos at gugugol ng oras bago makita ang anumang mga resulta.
Mga Limitasyon ng Muling Pagdisenyo ng Proseso ng Negosyo
Matapos suriin at mapa ang mga proseso na kasalukuyang nagtutulak ng negosyo, ang muling pagdisenyo ay madalas na naglalayong alisin ang mga hindi mabunga na mga departamento o mga layer ng operasyon. Ang pokus ng muling pagdisenyo ay maaaring mai-maximize ang mga aspeto ng negosyo na maaaring makabuo ng pinakamalaking kita at pagbabalik para sa samahan. Iyon ay maaaring nangangahulugang ang mga pagbabago ay sumusunod sa isang makitid na landas, tanging mga bahagi lamang ng kumpanya na nangangailangan nito.
Gayunpaman, ang muling pagdisenyo ay maaaring tumagal ng isang mas malawak na diskarte, na umaabot sa bawat departamento at dibisyon. Ang nasabing malawak na muling pagdisenyo muli ay maaaring mas maraming oras at maging sanhi ng mas maraming pagkagambala.
Ang muling pagdisenyo ay maaaring makagambala sa isang negosyo sa loob ng isang panahon at mabago kung sino ang mag-uulat sa, realign at pagsamahin ang mga dibisyon, o alisin ang mga aspeto ng negosyo. Ang dalawang pangunahing kritika sa muling pagdisenyo ng negosyo ay ang mga sumusunod:
- Maaari itong sumailalim sa isang malaking bilang ng mga redundancies sa trabaho o layoff. Ipinapalagay na ang mga maling mga proseso ng negosyo ay ang pangunahing dahilan para sa hindi magandang pagganap ng kumpanya, kapag ang iba pang mga kadahilanan ay maaaring maging responsable para sa ilalim ng pagganap.
