DEFINISYON ng Patuloy na Operasyon
Ang patuloy na operasyon ay mga aktibidad sa loob ng isang negosyo o samahan na nagpapatuloy at nagpapatuloy sa pagkagambala sa isang negosyo. Bilang kahalili, ang tuluy-tuloy na operasyon ay tumutukoy sa isang firm na nagpapatakbo ng negosyo sa buong orasan, na may downtime lamang para sa pagpapanatili at pagkumpuni sa mga pasilidad sa pagmamanupaktura.
PAGHAHANAP sa Patuloy na Operasyon
Kung sakaling maputol ang mga operasyon (natural na kalamidad o pag-outage ng kuryente, hal) o isang malubhang banta na nagdudulot ng isang pansamantalang pagsara ng isang tanggapan o pasilidad, maaaring ipatupad ng isang kumpanya ang tuluy-tuloy na planong operasyon nito (kilala rin bilang isang plano ng pagpapatuloy ng negosyo), na sa pangkalahatan ay nagsasangkot ng pag-aalis ng mga sistema ng teknolohiya ng back-up, pag-activate ng mga mapagkukunan ng tao sa mga liblib na site upang magsagawa ng mga kinakailangang pag-andar, o pagdaragdag ng mga paglilipat sa iba pang mga halaman ng pagmamanupaktura upang makagawa ng para sa nawala na produksyon. Halimbawa, ang tagagawa ng mga bahagi ng sasakyang panghimpapawid ay dapat isara ang mga operasyon nito sa Florida dahil sa isang bagyo. Ang kumpanya ay nagdaragdag ng isang pangatlong shift sa halaman nito sa Texas upang mapanatili ang palaging mga inventories. Sa industriya ng serbisyo, ang isang bangko na ang mga sistema ng pangangalakal ay nagdurusa ng isang pag-agos sa New York City ay mabilis na nag-iiba sa mga order ng customer sa isang back-up system sa New Jersey, kaya pinapanatili ang patuloy na operasyon.
Ang patuloy na operasyon ay nalalapat din sa 24/7 na mga aktibidad sa negosyo. Karaniwan ito sa mga industriya na inaasahan ng mga customer na makausap ang isang tao na nakatira sa anumang oras ng araw o gabi - isang may-ari ng tiket sa eroplano, halimbawa, o isang may hawak ng credit card na gustong magtanong sa kalagitnaan ng gabi. Bilang karagdagan, sa walang tigil na mga panggigipit sa pagkakaroon ng gastos upang mapanatili ang mga margin ng kita, mas maraming mga kumpanya ng pagmamanupaktura ang lumilipat sa tuluy-tuloy na operasyon sa paggawa sa pamamagitan ng pagpapatatag ng mga pasilidad at pagpapatakbo ng mga ito sa tatlong walong oras na pagbabago sa halip na isa o dalawa. Isinasagawa ang higanteng pagkain na si Nestle sa hakbang na ito noong 2014 sa isang halaman na gumagawa ng mga naka-frozen na pagkain. Sa isang pahayag, sinabi ni Nestle, "Ang paggawa nito ay nagbibigay ng karagdagang puwang na kailangan namin para sa tuluy-tuloy na modelo ng operasyon."
