Hulu
Ang Hulu, isang pribadong kumpanya na pag-aari ng 21st Century Fox (FOX), NBCUniversal at The Walt Disney Company (DIS), ay naglunsad ng website sa publiko sa 2008 at nag-aalok ng daan-daang mga palabas sa TV mula sa ABC, BET, CBS, Comedy Central, CW, FOX, NBC, at iba pang mga network sa pamamagitan ng streaming internet video service. Ang Hulu ay natatangi sa mga katunggali nito na mayroon itong dalas na daloy ng kita mula sa parehong bayad na mga subscription sa premium na serbisyo nito (tinawag na Hulu Plus) at advertising. Ang Hulu ay nakakuha ng kita ng ad mula sa higit sa 1, 000 mga tatak, at ang mga pangunahing advertiser ay kasama ang McDonald's, Visa, Pepsi, Microsoft, Toyota, Honda, State Farm, at Procter & Gamble. Ang mga libre at premium na serbisyo ng Hulu ay parehong naglalaman ng mga ad, kahit na ang mas kaunti ay mas kaunti.
Ang Hulu Plus ay nagkakahalaga ng $ 7.99 sa isang buwan, ay may libreng linggo ng pagsubok at maaaring kanselahin sa online anumang oras. Kung ikukumpara sa libreng bersyon, na pinapayagan lamang ang mga gumagamit na manood ng mga palabas sa kanilang mga computer, pinapayagan ng premium na bersyon ang mga gumagamit na manood ng mga palabas sa iba't ibang mga aparato, kahit na ang ilang nilalaman ng Hulu Plus ay maaari lamang matingnan sa isang computer dahil sa mga isyu sa paglilisensya. Ang premium na bersyon ay dumadaloy din sa HD, kung magagamit, at pinapayagan ang mga gumagamit na panoorin ang lahat ng mga yugto ng kasalukuyang mga panahon ng mga sikat na palabas, kumpara sa limang pinakabagong mga episode lamang, pati na rin kumpletong nakaraang mga yugto ng mga palabas. Sinabi ni Hulu na kabilang ang isang katamtaman na bilang ng mga ad sa premium na serbisyo nito ay tumutulong na mapanatiling mababa ang mga gastos sa subscription, at isinasaalang-alang nito ang isang mas mataas na presyo, modelo na walang ad.
"Binuo ni Hulu ang pinakamahusay na platform na suportado ng ad sa negosyo, " sabi ni Seth Shapiro, isang katulong na propesor sa University of Southern California's School of Cinematic Arts at isang gobernador ng Telebisyon ng Telebisyon. "Gayunpaman, pangunahin ang mga ito sa telebisyon- at orihinal na nilalaman batay, na may isang limitadong library ng pelikula."
Para sa mga film buffs, ngunit marahil hindi para sa average na tagahanga ng blockbuster ng tag-init, ang lakas ng library ng Hulu Plus ay ang Criterion Collection, isang seleksyon ng higit sa 800 mga klasikong at kontemporaryong mga pelikula na inilalarawan ni Criterion na naglalaman ng "tinukoy na mga sandali ng sinehan." Gayunpaman, Kulang si Hulu ng isang makabuluhang pagpili ng mga pelikulang hit. 34 Si Hulu ay mayroong 34 na orihinal na palabas tulad ng "The Hotwives of Orlando, " "Spoiler" kasama sina Kevin Smith at "The Only Way Is Essex, " ngunit ang natatanging mga programa nito ay hindi natanggap ang pansin o mga parangal na mayroon ng mga orihinal na serye ng Netflix.
Kahit na ang mga ad ay maaaring nakakainis, lalo na sa bayad na nilalaman, at limitado ang pagpili ng pelikula, huwag isulat ang Hulu. Maliit pa rin ito kumpara sa Netflix, ngunit ang kumpanya ay lumalaki, na umaabot ng $ 1 bilyon na kita noong 2013 at anim na milyong bayad na mga tagasuskribi noong Abril. Kalaunan sa taong ito, ang mga gumagamit ay maaaring mag-order mula sa Pizza Hut nang hindi umaalis sa Hulu sa pamamagitan ng isang yunit ng in-stream na pagbili. Kung magtagumpay ang bagong tampok na ito, makakatulong ito sa Hulu na gumuhit ng karagdagang kita ng ad.
Netflix
"Ang Netflix ay ang kampeon na dapat suriin ng lahat ng mga comers at magtrabaho patungo sa superseding, " sabi ni Harlan Platt, isang propesor sa pananalapi sa D'Amore McKim School of Business sa Northeheast University. Ang Netflix (NFLX) ay itinatag noong 1997, na nagsimulang mag-alok ng mga DVD sa pamamagitan ng koreo noong 1999 at nagpunta publiko noong 2002. Inilunsad ng kumpanya ang isang streaming service noong 2007 at nag-aalok ngayon ng libu-libong mga pelikula at palabas sa TV na walang limitasyong, ad-free na pagtingin sa maraming Internet Mga konektadong aparato. Hindi nagbebenta ang Netflix ng advertising at umaasa sa mga bayarin sa subscription para sa kita nito. Sa ikalawang quarter ng 2014, nagdala ang kumpanya ng $ 838 milyon mula sa domestic streaming service, na bumubuo ng 27% ng kabuuang kita.
Ang mga subscription sa streaming ng Netflix ay nagsisimula sa $ 7.99 sa isang buwan para sa pagtingin sa standard na kahulugan sa isang solong screen. Para sa $ 1.00 higit pa, ang mga customer ay maaaring manood sa HD sa dalawang mga screen nang sabay-sabay; Ang $ 11.99 sa isang buwan ay may HD at apat na mga screen. Ang anumang serbisyo ay may libreng buwan ng pagsubok at maaaring kanselahin sa online anumang oras. Ang pag-upa ng mga DVD sa pamamagitan ng koreo ay nagkakahalaga ng $ 7.99 sa isang buwan upang magkaroon ng isang DVD sa isang oras o $ 9.99 para sa Blu-ray, $ 11.99 / $ 14.99 para sa dalawang out sa isang oras, at $ 15.99 / $ 19.99 para sa tatlong out sa bawat oras. Sa kabila ng pag-angkin ng mga analista na ang negosyo ng DVD ay namamatay, ang Netflix ay mayroong 6.3 milyong mga miyembro ng US DVD sa ikalawang quarter ng 2014.
"Ang Netflix ay may mahusay na karanasan sa gumagamit, " sabi ni Shapiro. "Nagpasa lamang sila ng 50 milyong mga tagasuskribi sa buong mundo, at ang kanilang market cap ay $ 25.5 bilyon, na pinapayagan silang gumastos ng kailangan nila upang makuha ang pinakamahusay na mga pelikula at orihinal na nilalaman. Ang kanilang kakayahang gumastos at ang kanilang napakalaking base ng subscriber ay nagpapahirap sa kanila."
Sa katunayan, ang kumpanya ay naging kilalang-kilala para sa orihinal na serye ng hit na "Orange Is the New Black, " na natanggap ng 12 mga nominasyon ng Emmy noong nakaraang taon, at "House of Cards, " na natanggap ng 13 mga nominasyon ng Emmy sa taong ito. Ang nilalaman ng in-house ay hindi lamang tumutulong sa Netflix na makilala ang sarili mula sa mga katunggali nito; darating din ito nang walang bayad sa paglilisensya, na kung saan ay isang malaking gastos.
Malawakang magagamit din ang Netflix sa buong mundo. Hindi tulad ng Hulu, na nag-aalok upang mag-stream lamang sa Estados Unidos at Japan, ang Netflix ay magagamit sa buong North, Central, at South America at sa ilang bahagi ng Europa. Sa katagalan, maaari itong lumipat sa China. Bilang pangalawang-quarter ngayong taon, ang domestic streaming service ay nag-subsidy sa international streaming service, ngunit sinabi ng Netflix na ang huli ay mabilis na papalapit sa kakayahang kumita.
Redbox
Ang Redbox ay isang serbisyo sa pag-upa sa DVD na may pisikal na pagkakaroon. Ang 36, 000 mga kiosks na self-serve nito ay magagamit sa loob o labas ng mga grocery store, convenience store, mga tindahan ng gamot, at mga mass-merchant spot. Ang pagmamay-ari ng Outerwall (OUTR), na nagmamay-ari din ng Coinstar, ang Redbox ay itinatag noong 2002 at sa una ay mayroong dalawang uri ng mga vending machine sa mga restawran ng McDonald: isa na nagrenta ng mga DVD at isa na nagbebenta ng mga item sa tindahan ng kaginhawaan tulad ng gatas at shampoo. Ipinagpaliban nito ang mga kiosks ng store store at sinimulang gamitin ang Redbox brand para sa mga kios ng DVD sa susunod na taon. Bumili ito ng negosyo sa pag-upa sa DVD ng Blockbuster Express noong 2012.
Ang modelo ng negosyo ng Redbox ay batay sa pagbibigay diin sa mga bagong release, ang pinakamababang posibleng presyo, at hindi nangangailangan ng isang buwanang subscription. Noong 2008, sinaktan ito ng karamihan sa mga pangunahing studio ng pelikula upang makakuha ng mga bagong DVD sa araw ng pagpapalaya o 28 araw pagkatapos. Ang mga customer ay maaaring magreserba ng mga pelikula sa online o pumili lamang mula sa kung ano ang magagamit sa isang kiosk. Ang mga pag-upa ay dapat bayaran ng 9:00 ng gabi sa araw pagkatapos ng pag-upa sa kanila ng isang customer, na maaaring gumawa ng mga pagbabalik abala, kahit na ang isang disc ay hindi kailangang ibalik sa parehong kiosk na ito ay inuupahan. Ang mga singil sa redbox para sa karagdagang mga araw ng pag-upa kapag pinapanatili ng isang customer ang isang upa na nakaraan ang huling oras. Sa apat na mga serbisyo na sakop, "Ang Redbox ay huling huli dahil ito ay pangunahing pisikal lamang, na kung saan ay isang lumang modelo, " sabi ni Shapiro.
Gayunpaman, natagpuan sa isang pag-aaral sa 2013 na 30% ng mga Amerikano ay wala pa ring broadband, na nangangahulugang ang mga serbisyo ng streaming ay wala sa demograpikong ito, at ang isang araw na pag-upa sa Redbox ay higit na mas mura kaysa sa mga hinihingi na upa sa pamamagitan ng mga serbisyo ng cable. Ngunit, hindi tulad ng Redbox, ang mga serbisyo ng streaming ay hindi mauubusan ng mga pisikal na kopya ng isang pamagat na magrenta, at hindi nila hinihiling na umalis ang mga customer o maghintay ng linya. Sinimulan ng Redbox na tulay ang puwang na ito sa Redbox Instant, isang $ 8 sa isang buwan na serbisyo na may isang buwan na libreng pagsubok. Nagbibigay ang Redbox Instant ng walang limitasyong streaming kasama ang apat na isang gabi na pag-upa sa DVD sa mga kios nito.
"Ang franchise ng Redbox ay maaaring mapinsala sa pamamagitan ng limitadong mga alay nito, " sabi ni Platt. Ang kumpanya ay binubuo ng hanggang sa 200 mga pamagat na magagamit sa isang pagkakataon, mas kaunti kaysa sa Netflix o kahit Hulu, kahit na ang mga pamagat nito ay may mas maraming apela sa masa kaysa sa Hulu. Kinokontrol din ng Redbox ang tungkol sa 50% ng pisikal na merkado sa pag-upa sa DVD habang ang serbisyo ng subscription sa DVD ng Netflix ay nabawasan. Maaari rin itong maabot ang isang segment ng merkado na ang mga nangungunang karibal nito ay hindi maaaring dahil nag-aalok ito ng mga rentals ng video game para sa PlayStation 3, Nintendo Wii at Xbox 360.
Blockbuster
Binuksan ng Blockbuster ang una nitong in-person na videocassette na pag-upa sa videocassette sa Dallas noong 1995. Naging publiko ang kumpanya noong 1999 ngunit hindi inaasahan ang mga inaasahan sa IPO nito. Tumanggi ang Blockbuster na bumili ng Netflix noong 2000, at noong 2004, sinimulan nito ang sariling serbisyo sa pag-upa sa DVD-by-mail upang makipagkumpetensya sa Netflix. Ito ay humantong sa isang patent na paglabag sa batas noong 2006 kung saan binayaran ng Blockbuster ang Netflix $ 4.1 milyon noong 2007.
Noong 2009, nagsimula ang Blockbuster ng isang direktang kumpetisyon kasama ang Redbox na may sariling $ 1-a-night DVD kiosks sa pag-upa. Ngunit matapos na maipon ang higit sa $ 1 bilyon na utang, ang blockbuster ay tinanggal mula sa NYSE noong Hulyo 2010 at isinampa para sa kabanata 11 pagkalugi noong Setyembre 2010. Naging isang subsidiary ng Dish Network (DISH) noong 2011, at noong Nobyembre 2013 inihayag ng kumpanya na isasara nito ang lahat ng 300 natitirang mga tindahan ng pag-aari ng kumpanya at serbisyo ng subscription sa DVD nitong Enero. Tungkol sa 50 mga lokasyon ng franchise ay nagpapatakbo pa rin sa Texas, Alaska, Indiana, Oregon, at ilang iba pang mga estado.
Ngayon, ang negosyo ng Blockbuster ay streaming. Ang blockbuster sa Home ay magagamit para sa $ 10 sa isang buwan bilang isang add-on na serbisyo sa mga tagasuskribi ng Dish Network. Nag-aalok ang serbisyo ng limang mga channel sa pelikula, kabilang ang EPIX at FXM, mga pelikula na hinihingi, at direktang streaming sa mga TV, computer, at iPads. Sa pamamagitan ng serbisyo, ang mga gumagamit ay maaaring manood ng higit sa 10, 000 mga pelikula at palabas sa TV. Hinahayaan ng Blockbuster on Demand ang mga gumagamit na manood ng mga pelikula para sa $ 2.99 isang pop sa kanilang mga computer, mga teleponong Android, tablet, at Samsung Smart TV, isang maliit na seleksyon ng mga aparato kumpara sa mga serbisyo sa pakikipagkumpitensya. "Ang Blockbuster sa Demand ay ang anino ng dating 800-pound-gorilla nang si Blockbuster ay hari sa pag-upa ng pelikula, " sabi ni Shapiro. At sinabi ni Platt na "parang ibang wannabe lang."
Ang Bottom Line
Ngayon, ang Hulu, Netflix, Redbox at Blockbuster bawat isa ay may ilang natatanging tampok, ilang mga overlay na serbisyo, at iba't ibang lakas at kahinaan. Ang isang serbisyo ba sa TV at pelikula sa kalaunan ay itulak ang lahat ng mga karibal nito sa labas ng negosyo, o magpapatuloy ba silang umunlad sa tabi ng bawat isa sa pamamagitan ng pag-alok ng mga serbisyo kaya natatangi na ang mga customer ay makaramdam ng napilitang gumamit ng higit sa isa?
Paglalahad: Sa oras ng pagsulat, ang may-akda ay walang mga hawak sa alinman sa mga kumpanyang nabanggit.
