Ang isa sa mga pinaka hindi kasiya-siyang gawain na dapat harapin ng may-ari ng negosyo o manager ay ang pagtatapos ng isa o higit pang mga empleyado. Hindi mahalaga ang dahilan ng pag-alis, ang pagsasabi sa isang manggagawa na ang kanyang mga serbisyo ay hindi na kinakailangan ay isang mahirap na pahayag na gagawin. Maaari mong i-cushion ang suntok na may papuri, maaari mong bigyang-katwiran ito sa mga numero o maaari mong banggitin ang mahinang pagganap ng manggagawa bilang dahilan, ngunit kahit na ano ang sabihin mo sa pinaputok na empleyado at hindi mahalaga kung paano mo ipaliwanag ito, ang resulta ay maaaring mapahamak sa kapwa partido na kasangkot.
Para sa manggagawa, nangangahulugan ito ng pagtatapos ng regular na kita at marahil ang pagwawakas ng mga benepisyo sa kalusugan ng kumpanya, isang 401 (k) at iba pang mga perks ng trabaho. Para sa may-ari, CEO, o kung sino man ang mag-anunsyo ng pagpapaalis, nangangahulugan ito ng pagpapaputok ng isang pinagkakatiwalaang, mahusay na gumaganap na manggagawa (o ilan sa mga ito) sa isang desperadong pagtatangka upang kunin ang mga gastos. Hindi ito magiging madali, ngunit may mga pinakamahusay na kasanayan. Ang napakaraming mga matagumpay na CEOs, pinuno ng mga mapagkukunan ng tao at senior manager ay pinapayuhan kapag ang pagtanggal ng isang empleyado ay simple: Maging matapat, maging mahabagin at maging mabilis.
Paghahatid ng 'Ax'
Mayroong mga paraan upang gawing mas madali ang pagwawakas para sa lahat na nababahala. Kasunod ng mahusay na naitatag na pangkalahatang pamantayan na kung sino ang magpapatalsik, kung paano gawin ito, at kung ano — kung mayroon man — upang ibigay sa taong pinalayas.
Bago natin talakayin kung paano ihiga ang isang tao, magpapasya kung sino ang ilalagay ang pantay ay mahalaga. Mahalaga rin na isaalang-alang ang mga kalagayan ng ekonomiya, ang kumpanya na gumagawa ng pagpapaalis at kalagayan sa pananalapi ng kumpanya na pinag-uusapan.
Sa pag-aakalang ang ekonomiya ay mabuti at ang kumpanya ay kumikita, maaaring mayroong maraming mga kadahilanan upang wakasan ang isang empleyado.
- Para sa mahinang pagganap, kabilang ang kakulangan ng oras ng oras, kawalan ng kakayahan o pagkabigo upang makabuo ng ninanais na resulta Dahil sa paglaban sa pagbabagoPagpapabayaan ng negativismPara sa kawalang-katumbas na pagkilala sa mga halaga ng kumpanyaMga kwestyonable na katangian o etikal na lapsesPara sa mga kriminal na kilos
Gayunpaman, sa isang mahirap na ekonomiya, ang mga pagpapasya tungkol sa kung sino ang mag-apoy at bakit maaaring magpasya gamit ang iba pang pamantayan. Ang mga empleyado na minarkahan para sa pagwawakas ay maaaring kabilang ang sumusunod:
- Mas mataas na suweldo ng mga empleyadoNewly hire empleyadoAng mas mababang 10% sa scale ng pagganap ng trabaho, isang pangkat na Jack Welch, dating CEO ng General Electric, ay madalas na natapos - sa parehong magandang panahon at masama. Ang mga empleyado na papalapit sa pagretiro at / o mas matatandang empleyado. Dapat tandaan ng mga tagapag-empleyo na ang pagtatapos ng mga matatandang empleyado ay maaaring maglagay ng isang panganib ng mga batas sa diskriminasyon sa edad, alinman sa indibidwal o bilang bahagi ng isang aksyon sa klase ng aksyon, kaya dapat na mag-ingat sa kategoryang ito. Maipapayo na makakuha ng ligal na payo bago tapusin ang mga empleyado sa dalawang kategorya na ito.
Pinakamahusay na Kasanayan sa Layoff
Ang "tatlong panuntunan" ay ang iyong pinakamahusay na gabay sa proseso ng pagtatapos pagdating ng oras upang sabihin sa empleyado.
- Maging matapat: Sabihin sa empleyado kung bakit siya inilalayo, kahit na para sa hindi magandang pagganap. Hindi mo ginagawa ang empleyado o ang iyong sarili ng anumang pabor sa pamamagitan ng pagtatago ng dahilan. Maaari mong unahin ang mahinang pagtatasa ng pagganap sa iba't ibang mga paraan, ngunit dapat sabihin sa katotohanan. Para sa anumang mga paglaho dahil sa hindi magandang pagganap, ang isang kamakailang talaan ng hindi magandang pagsusuri sa pagganap ay susuportahan ang iyong pasya at bigyang-katwiran ito sa empleyado. Maaari rin itong magamit bilang ebidensya kung ang isang maling pagkakatanggal ng suit ay isinampa laban sa employer. Maging mahabagin: Ang pagkahiga ay maaaring maging masakit. Ipakita ang natapos na empleyado ng ilang pagkahabag at pag-unawa. Kung ang iyong firm ay may kakayahan, magbigay ng mga serbisyo sa paglabas o pagpapayo sa trabaho upang matulungan ang pag-blow. Isaisip ang kaisipan ng empleyado - maaaring mangailangan ito ng mabigat na pagpapalakas sa oras na ito, at maaari mo itong ibigay sa pamamagitan ng pagpuri sa mga nakaraang nagawa. Maging mabilis: Ang isang mabilis, pagtanggal ng kirurhiko, habang iniisip ang mga rekomendasyon sa itaas, ay ang pinaka makatao na paraan upang mahawakan ang isang paglaho. Maaaring naisin mong linisin ng empleyado ang kanyang mesa sa araw na iyon at maaaring isang magandang ideya na magkaroon ng security escort ang empleyado sa pintuan. Napakaraming mga natapos na empleyado ang nagawa ang kanilang pakiramdam ng kawalan ng katarungan o pagnanasa sa paghihiganti sa pamamagitan ng pagsabotahe sa kanilang mga computer o pagtatangka na saktan ang kanilang mga tagapamahala at kasamahan. Ang pag-escort sa pintuan ay maaaring maging isang nakakahiya na karanasan para sa natapos na manggagawa ngunit maiiwasan nito ang mapangwasak na mga expression ng galit. Ang pag-alis ng isang empleyado sa isang hapon ng Biyernes ay isa ring mabisang paraan upang payagan ang natapos na manggagawa sa buong katapusan ng linggo upang makabangon mula sa pagkabigla ng pagpapaalis.
Ano ang Hindi Gawin
Ang tagapamahala na gumagawa ng pagpapaputok ay hindi dapat magpahayag ng galit, magpahayag ng labis na pagkabigo o pagbabanta na ipangyayari ang pagkakataong maapektuhan ng isang empleyado na maghanap ng ibang trabaho. Nakasalalay sa mga pangyayari, maaaring nais mong sabihin sa mga natapos na empleyado na maaaring sila ay gumana bilang mga tagapayo sa labas, bilang mga empleyado ng part-time na walang mga benepisyo o maaaring sila ay upahan pabalik sa ibang araw, kapag ang mga kondisyon sa pang-ekonomiya at pinansyal ay ginagarantiyahan ito. Iyon ay sinabi, ang mga employer ay hinihimok ni huwag gumawa ng mga pangako ng anumang uri, o gumawa ng mga pahayag na maaaring bigyang kahulugan bilang mga pangako.
Ang Bottom Line
Ang paghihiwalay sa mga kawani ay maaaring maging isang masakit na karanasan para sa parehong lay-off na manggagawa at ang employer na nag-isyu ng rosas na slip. Higit pa sa pagkawala ng kita at anupamang iba pang mga benepisyo na ibinigay ng employer, ang natapos na manggagawa ay madalas na nakakaramdam ng pagkawala ng tiwala sa sarili. Para sa employer, ang karanasan ng pagtanggal sa isang manggagawa ay maaaring maging hindi komportable, kahit na sa ibang paraan.
Ang parehong mga masasamang kahihinatnan na ito ay tila hindi maiiwasan, ngunit ang parehong maaaring mabawasan nang matindi kung sinusunod ng employer ang "tatlo ay panuntunan" na binanggit sa itaas at tinutukoy ang husgado kung sino ang dapat wakasan. Sa sitwasyon ng isang paghihiwalay ng masa, maaaring ihandog ang isang pamantayan na pakete, kung saan ang isang employer ay mas malamang na lumihis mula sa paghihirap na inalok. Ngunit sa maraming iba pang mga kaso, ang paghihiwalay ay maaaring makipag-ayos.
