Itinatag noong 2012, mabilis na kinuha ng Peloton ang fitness mundo sa pamamagitan ng bagyo. Ang kumpanya, na itinatag sa New York City, karibal ng mga tanyag na kumpanya ng ehersisyo ng grupo tulad ng SoulCycle at Flywheel. Ang Peloton ay talagang naging isang malaking pangalan sa fitness na may 1.4 milyong mga gumagamit, at ang disruptor ay nakakita ng kamangha-manghang paglaki, kahit na may mga lumalaking pagkalugi. Iniulat nito ang $ 915 milyon sa kita para sa 2019 fiscal year na nagtatapos noong Hunyo, kumpara sa $ 435 milyon noong 2018 at $ 218.6 milyon sa 2017.
Noong Agosto, ang fitness behemoth sa publiko ay nagsampa para sa isang IPO. Magkalakal ito sa ilalim ng simbolo na PTON sa Nasdaq, at plano ng kumpanya na presyo ang 40 milyong Class A karaniwang pagbabahagi na inaalok sa pagitan ng $ 26 at $ 29. Inaasahan nitong itaas ang halagang $ 1.16 bilyon, at ang presyo ng pagbabahagi ay isinasalin sa isang pagpapahalaga ng $ 8.06 bilyon sa mataas na dulo ng saklaw.
Itinaas ni Peloton ang $ 550 milyon sa isang pagpapahalaga ng $ 4 bilyon sa huling pondo ng pagpopondo nitong Agosto 2018, na dinala ang kabuuang equity na naitaas sa halos $ 1 bilyon mula noong ito ay umpisa. Ang iba pang mga tagasuporta ay kinabibilangan ng Comcast Corp. (CMCSA) NBCUniversal Media, Kleiner Perkins, Tiger Global Management , True Ventures, Wellington Management Company at Fidelity Investments.
Paano pa naging Peloton ang isang multi-bilyong dolyar na kumpanya sa loob lamang ng ilang taon? Ang co-founder at punong executive officer na si John Foley ay nagsulat sa S-1 na "Ang Peloton ay nagbebenta ng kaligayahan, " ngunit sa ibaba ay tuklasin natin ang modelo ng negosyo ng mabilis na lumalagong sangkap na ito, pati na rin ang ilan sa iba pang mga kadahilanan na maaaring nag-ambag sa tagumpay nito.
Modelong Negosyo ng Peloton
Pangunahing mapagkukunan ng Peloton ay ang pagiging kasapi ng gumagamit nito, na nagpapahintulot sa mga customer na ma-access ang streaming at live-on-demand na mga klase ng ehersisyo, at ang mga kagamitan sa ehersisyo ng premium mismo. Mayroon itong dalawang uri ng pagiging kasapi: Ang pagiging kasapi ng Peloton, para sa mga nagmamay-ari ng kagamitan ng kumpanya, at pagiging kasapi ng Digital, para sa mga nais na mai-access lamang ang mga klase sa isang app. Noong 2014, inilunsad ng kumpanya ang nakatigil na produkto ng bisikleta, kabilang ang isang 22-pulgada na touchscreen tablet na nagbibigay-daan para sa streaming pati na rin ang pagsubaybay sa mga layunin ng ehersisyo at istatistika, sa paligid ng $ 2, 000. Sa huling bahagi ng 2018, naglunsad ito ng isang gilingang pinepedalan na naka-presyo sa $ 3, 995. Habang ang paunang gastos ng kagamitan ay matarik, inaasahan ng koponan ni Peloton na makilala ng mga gumagamit ang halaga ng pagmamay-ari ng kanilang sariling kagamitan para sa isang pinagsama-samang karanasan sa bahay kapag ang mga karibal na serbisyo ay sisingilin ng indibidwal na klase.
At tama sila. Noong Pebrero, sinabi ng kumpanya sa CNBC na nagbebenta ito ng 400, 000 bikes, at ayon sa Pangalawang Panukala, mayroon itong 4% na mas aktibong mga miyembro kaysa sa SoulCycle ay may mga aktibong customer sa ikatlong quarter ng 2018, isang pigura na tumalon sa 63% noong huling quarter sa pista opisyal. Sa katunayan, natagpuan ng mga analista sa Ikalawang Panukala na ang pagsali sa SoulCycle ay nagdaragdag ng pagkakataon na ang isang customer ay kalaunan ay pagmamay-ari ng isang Peloton at ang ilang mga siklista ay umaalis sa SoulCycle para sa Peloton. "Sa quarter bago bumili ng bisikleta, halos 4% ng mga customer na Peloton sa lalong madaling panahon ay aktibong mga SoulCyclers. Ngunit, makalipas ang isang taon, ang mga Rider ay 44% na mas malamang na hindi pa rin gumagasta sa SoulCycle, " sabi ng kumpanya ng pananaliksik sa consumer.
Malawak na Saklaw, Walang limitasyong Potensyal
Maaga, ang mapaghangad na saklaw ng kumpanya ay isang hadlang para sa mga potensyal na pondo, paliwanag ng Peloton co-founder at CEO John Foley. Sa katunayan, itinakda ng Peloton ang sarili upang magkaroon ng maraming iba't ibang mga lugar: pagbuo ng nilalaman, pag-unlad ng hardware at software, benta, at marami pa. Tumanggap ang kumpanya ng $ 3.9 milyon sa paunang pondo para sa pag-unlad ng produkto noong 2012, ayon kay AngelList.
Bahagi ng susi sa lumalaking pagpapahalaga ni Peloton ay ang agresibong pagpapalawak nito. Ang kumpanya ay lumawak sa UK at Canada noong 2018, at noong Mayo ay inihayag ang mga plano na ilunsad sa Alemanya sa pagtatapos ng 2019.
Marahil kahit na mas mahalaga para sa pangmatagalang mga prospect ng kumpanya, gayunpaman, ay ang katunayan na ang Peloton executive ay hindi nakikita ang kanilang mga sangkap bilang isang simpleng programa ng ehersisyo. Sa halip, ang Peloton style mismo bilang isang tech company. Ayon sa Business Insider, sinabi ni Foley na "nakikita namin ang ating sarili na higit na katulad sa isang Apple, isang Tesla, o isang pugad o isang GoPro - kung saan ito ay isang produkto ng mamimili na mayroong pundasyon ng sexy na teknolohiya ng hardware at sexy software na teknolohiya." Gamit ang mindset na iyon, ang Peloton ay may kakayahang mapalawak sa halos anumang direksyon na nais nito; sa tag-araw ng 2018, nakuha ng kumpanya ang Neurotic Media, isang distributor ng musika, ayon kay Axios. Noong Disyembre ng 2018, binuksan nito ang isang yoga studio sa New York City na nagsisilbing isang lugar para dito upang makabuo ng streaming na nilalaman ng yoga para sa mga tagasuskribi.
Sa lahat ng pangakong ito, hindi kataka-taka na ang mga namumuhunan ay nag-iingat sa isang pagkakataon na lumahok sa isang IPO.
