Ano ang mga Interlocking Directorates?
Ang mga direktor ng interlocking ay isang kasanayan sa negosyo kung saan ang isang miyembro ng lupon ng direktor ng isang kumpanya ay nagsisilbi rin sa lupon ng ibang kumpanya o sa loob ng pamamahala ng ibang kumpanya. Sa ilalim ng batas ng antitrust, ang mga direktor ng interlocking ay hindi ilegal hangga't ang mga korporasyong kasangkot ay hindi nakikipagkumpitensya sa bawat isa.
Ang mga direktor ng interlocking ay ipinagbabawal sa mga tiyak na pagkakataon kung saan binigyan nila ang ilang mga miyembro ng lupon na kontrolado ang kontrol sa isang industriya. Sa ilang mga kaso, binuksan nito ang pintuan para sa kanila upang i-synchronize ang mga pagbabago sa presyo, negosasyon sa paggawa, at marami pa. Ang mga director ng interlocking ay hindi pinipigilan ang isang director ng board na maglingkod sa board ng kliyente.
Ang isang malapit na paglabag sa panuntunang ito ay naganap noong 2009 nang ipinahayag ng Google na ang miyembro ng board nito na si Arthur D. Levinson ay humakbang mula pa noong siya ay naglingkod din sa lupon ng Apple. Mas maaga sa taon, inihayag ng Apple na ang CEO ng Google, si Eric E. Schmidt ay bumaba mula sa lupon ng Apple. Dahil ang dalawang kumpanya ay kakumpitensya, lalabag sila sa mga batas na antitrust kung hindi sila gumawa ng mga hakbang upang paghiwalayin ang kanilang mga board.
Bagaman mayroon pa ring maraming mga pagkakataon para sa pagsasama-sama sa pamamagitan ng interlocking directorates, ang mga kamakailang mga uso sa pamamahala sa corporate ay nagbago ng higit na kapangyarihan sa CEO. Dahil dito, maraming mga CEO ang nagawang magtalaga at mag-alis ng mga miyembro ng board ayon sa gusto nila, nang hindi binibigyan sila ng impluwensyang nai-impluwensya.
Pamamahala sa Corporate
Ang pamamahala sa korporasyon ay ang sistema ng mga patakaran, kasanayan, at mga proseso na nagdidirekta at nagkokontrol sa isang firm. Ang pamamahala sa korporasyon ay mahalagang kasangkot sa pagbabalanse ng interes ng maraming mga stakeholder ng isang kumpanya (halimbawa, shareholders, management, customer, supplier, financier, gobyerno at komunidad). Nagbibigay din ang pamamahala ng korporasyon ng balangkas para sa pagkamit ng mga layunin ng isang kumpanya, na sumasaklaw sa mga plano ng aksyon at panloob na mga kontrol, kasama ang pagsukat sa pagganap at maging ang pagsisiwalat ng korporasyon.
Ang lupon ng mga direktor ay tumutulong sa paghulma ng pamamahala sa korporasyon. Ang mga shareholder ay karaniwang pumipili ng mga shareholders, o ibang mga miyembro ng lupon ay hihirangin sa kanila. Ang lupon ay gumagawa ng isang hanay ng mga kritikal na desisyon, tulad ng ehekutibong kompensasyon at patakaran sa dibidendo. Ang mga board ay naglalaman ng parehong loob at independiyenteng (labas) na mga miyembro. Ang mga tagaloob ay pangunahing shareholders, tagapagtatag, at executive, habang ang mga direktor sa labas ay mas may target na puwersa. Karaniwan silang may makabuluhang karanasan sa pamamahala o pamamahala ng ibang mga malalaking kumpanya at magdala ng isang bagong sukat sa proseso ng paggawa ng desisyon. Maaari ring mawala ang mga independente sa konsentrasyon ng kapangyarihan at makakatulong na iakma ang interes ng shareholder sa mga tagaloob.
Ang mahinang pamamahala sa korporasyon ay maaaring maglagay ng pag-aalinlangan sa pagiging maaasahan, integridad o pangako ng isang kumpanya sa mga shareholders nito, na maaaring negatibong makakaapekto sa kalusugan ng pinansiyal na kumpanya. Sa kabilang banda, ang matibay na pamamahala sa korporasyon ay maaaring mapasok ang mga kumpanya ng puntos ng mga puntos sa ESG at mga social effects na namumuhunan na nagkakahalaga ng transparency at pananagutan.
