Ano ang isang Macro Manager?
Ang isang macro manager ay isang uri ng boss o superbisor na kumukuha ng mas hands-off na diskarte at hinahayaan ang mga empleyado na gawin ang kanilang mga trabaho na may kaunting direktang pangangasiwa. Ang istilo ng pamumuno na ito ay tinutukoy bilang macromanagement. Ang mga tagapamahala ng macro ay maaaring isipin ng ilang mga empleyado bilang mga tagapangasiwa na hindi nagbibigay sa kanila ng sapat na suporta o puna upang mabisa ang kanilang mga trabaho, habang ang iba ay maaaring matuwa na mapagkakatiwalaan at maiiwan.
Ang isang macro manager ay kabaligtaran ng isang micromanager, isang superbisor na patuloy na tumitingin sa mga balikat ng mga empleyado at madalas na napansin bilang pagkontrol at labis na kritikal.
Mga Key Takeaways
- Ang isang macro manager ay isang hands-off boss na pinagkakatiwalaan ang kanyang mga empleyado na gawin ang kanilang mga trabaho tulad ng nakikita nilang pinakamahusay.Macro managers ay mas nababahala sa pangkalahatang mga plano at mga resulta kaysa sa mga indibidwal na estilo o pang-araw-araw na gawi.Macro managers ay maaaring akusado ng pagiging malungkot at walang ugnayan sa pang-araw-araw na isyu.
Pag-unawa sa Macromanagement
Sa pamamahala ng isang firm at mga empleyado nito, ang iba't ibang mga estilo ng pamamahala ay pumapasok upang i-play. Ang Macromanagement at macro managers ay kumuha ng diskarte sa ibon-eye-view, na may mga top decision na pamamahala na tumitimbang ng pinagsama-samang mga sukatan at pagganap ng pinagsama-samang. Ang pagtanggap ng istilo ng pamumuno ng macromanagement ay maaaring magsama ng delegasyon ng awtoridad at responsibilidad, habang ang manager ay nakatuon ang kanilang pansin sa pagbuo at pagpapatupad ng pangkalahatang diskarte para sa koponan.
Ang salitang "manager ng macro" ay maaari ring ilarawan ang isang tao na nagpapatakbo ng isang pandaigdigang pondo ng macro hedge. Kailangang magkaroon ng malawak na base ng kaalaman ang mga global macro managers upang maunawaan ang mga impluwensyang malaki sa larawan sa pagganap ng pamumuhunan sa pandaigdigang pamilihan. Kasama sa mga ganitong impluwensya ang mga kaganapan sa politika, mga patakaran ng gobyerno, at kung paano gumagana ang mga sentral na bangko ng iba't ibang bansa. Si George Soros, Julian Robertson, at Michael Steinhardt ay kilalang mga tagapamahalaang macro sa buong mundo.
Mga Pakinabang at drawback ng Macro Managers
Ang Macromangement ay maaaring makita bilang kapaki-pakinabang at angkop para sa mga nangungunang tier ng hierarchy ng isang organisasyon, dahil binibigyan nito ang silid ng mga empleyado upang kumilos nang may awtonomiya. Halimbawa, ang isang pinuno ng ehekutibo ng isang dibisyon sa loob ng isang samahan ay maaaring tungkulin ang mga kawani na nagtatrabaho sa ilalim nila upang sumunod sa isang pangkalahatang estratehikong plano ngunit gumawa ng kanilang sariling mga pagpapasya kung paano pinakamahusay na maisagawa ang diskarte na iyon. Gayundin, ang pangulo ng isang kumpanya ay maaaring magpakita ng malawak na mga ideya sa pangkat ng ehekutibo na kanilang pinamumunuan at umaasa sa kanilang indibidwal na kadalubhasaan upang gumawa ng aksyon sa halip na bigyan sila ng mga utos na sumasakop sa mga minutest na detalye.
Maaaring magkaroon ng mga disbentaha sa pagtatrabaho sa isang manager ng macro. Maaari silang malayong at hindi direktang ipagbigay-alam tungkol sa mga pang-araw-araw na isyu na kinakaharap ng koponan. Maaaring maglaan ng oras bago pa nila malalaman ang mga problema o hamon na dapat harapin ng koponan.
Bukod dito, ang isang macro manager ay maaaring makita ng kaunti pa kaysa sa isang labis na layer ng burukrasya, na may limitadong interes sa aktibidad sa mga gawain. Ang kanilang kaunting direktang pagkakasangkot sa mga subordinates ay maaaring ituring bilang isang kakulangan ng kamalayan o pag-unawa sa gawain na hinilingin ng bawat empleyado. Maaari itong makaapekto sa kakayahan ng koponan na makamit ang mga milestone at matugunan ang mga deadline kung ang manager ay hindi ganap na alam ang mga hadlang na maaaring makahadlang sa kakayahan ng koponan na kumilos.
