Ano ang Modelo ng McKinsey 7S?
Ang Modelong McKinsey 7S ay isang balangkas para sa pagiging epektibo ng organisasyon na nag-post na mayroong pitong panloob na mga kadahilanan ng isang samahan na kailangang ihanay at mapatibay upang ito ay maging matagumpay.
Pag-unawa sa McKinsey 7S Model
Tinukoy ng 7S Model ang pitong mga kadahilanan na naiuri bilang mga "mahirap" at "malambot" na elemento. Ang mga mahihirap na elemento ay madaling matukoy at naiimpluwensyahan ng pamamahala, habang ang mga malambot na elemento ay mas malabo, mas hindi nasasalat at naiimpluwensyahan ng kultura ng korporasyon. Ang mga mahirap na elemento ay ang mga sumusunod:
Ang mga malambot na elemento ay ang mga sumusunod:
- Mga nakabahaging halagaSkillsStyleStaff
Ang mga consultant na sina Tom Peters at Robert Waterman, mga may-akda ng pamamahala ng pinakamahusay na tagapamahala ng "Sa Paghahanap ng Kahusayan, " naglihi ng McKinsey 7S Model sa consulting firm na McKinsey & Co noong unang bahagi ng 1980s.
Ang balangkas ay ginagamit bilang isang estratehikong tool sa pagpaplano ng mga organisasyon upang ipakita kung paano tila hindi magkakaibang mga aspeto ng isang kumpanya, sa katunayan, magkakaugnay at umaasa sa isa't isa upang makamit ang pangkalahatang tagumpay.
Mga Espesyal na Pagsasaalang-alang
Ang diskarte ay ang plano na ipinataw ng isang samahan upang manatiling mapagkumpitensya sa industriya at merkado nito. Ang isang mainam na diskarte ay upang maitaguyod ang isang pangmatagalang diskarte na nakahanay sa iba pang mga elemento ng modelo at malinaw na nakikipag-usap kung ano ang layunin at layunin ng samahan.
Ang istraktura ng samahan ay binubuo ng hierarchy ng kanyang corporate, chain of command, at divisional makeup na nagbabalangkas kung paano gumagana ang mga operasyon at magkakaugnay. Sa bisa nito, detalyado ang pagsasaayos ng pamamahala at responsibilidad ng mga manggagawa.
Ang mga system ng kumpanya ay tumutukoy sa pang-araw-araw na pamamaraan, daloy ng trabaho, at mga pagpapasya na bumubuo sa mga pamantayang operasyon sa loob ng samahan.
Ang mga nakabahaging halaga ay ang karaniwang tinatanggap na pamantayan at pamantayan sa loob ng kumpanya na nakakaimpluwensya at nagaganyak sa pag-uugali ng buong kawani at pamamahala. Maaaring detalyado ito sa mga alituntunin ng kumpanya na ipinakita sa mga kawani. Sa pagsasagawa, ang mga ibinahaging halaga ay nauugnay sa aktwal na tinanggap na pag-uugali sa loob ng lugar ng trabaho.
Ang mga kasanayan ay binubuo ng mga talento at kakayahan ng kawani at pamamahala ng samahan, na maaaring matukoy ang mga uri ng mga nagawa at magagawa na makamit ng kumpanya. Maaaring may darating na oras na susuriin ng isang kumpanya ang magagamit na mga kasanayan at magpasya dapat itong gumawa ng mga pagbabago upang makamit ang mga layunin na nakasaad sa diskarte nito.
Ang istilo ay nagsasalita sa halimbawa at diskarte na kinukuha ng pamamahala sa pamunuan ng kumpanya, pati na rin kung paano nakakaimpluwensya ito sa pagganap, pagiging produktibo, at kultura ng korporasyon.
Ang mga kawani ay tumutukoy sa mga tauhan ng kumpanya, gaano kalaki ang mga manggagawa, kung saan naninirahan ang kanilang mga motivations, pati na rin kung paano sila sinanay at handa upang maisagawa ang mga gawain na itinakda sa harap nila.
Mga Key Takeaways
- Ang Modelong McKinsey 7S ay isang balangkas para sa pagiging epektibo ng organisasyon na nag-post na ang pitong panloob na mga kadahilanan ng isang samahan ay dapat na nakahanay at mapatibay upang maging matagumpay. Ang Modelo ng McKinsey 7S ay binubuo ng madaling matukoy na matigas na elemento, na madaling maimpluwensyahan ng pamamahala, at malambot na elemento, na kung saan ay mas pabagu-bago, mas hindi nasasalat, at naiimpluwensyahan ng kultura ng korporasyon.
Ang Modelong McKinsey 7-S ay naaangkop sa isang iba't ibang mga sitwasyon kung saan kapaki-pakinabang na maunawaan kung paano nagtutulungan ang iba't ibang mga bahagi ng isang samahan. Maaari itong magamit bilang isang tool upang makagawa ng mga pagpapasya sa diskarte sa corporate sa hinaharap.
Ang balangkas ay maaari ding magamit upang suriin ang mga malamang na epekto ng mga pagbabago sa hinaharap sa samahan o upang ihanay ang mga kagawaran at proseso sa isang pagsasama o pagkuha. Ang mga elemento ng McKinsey Model 7 ay maaari ding magamit sa mga indibidwal na koponan o proyekto.
