Ano ang Limang Puwersa ng Porter?
Limang Puwersa ng Porter ay isang modelo na kinikilala at pinag-aaralan ang limang puwersang mapagkumpitensya na humuhubog sa bawat industriya at tumutulong na matukoy ang mga kahinaan at lakas ng isang industriya. Limang Forces analysis ay madalas na ginagamit upang makilala ang istraktura ng industriya upang matukoy ang diskarte sa corporate. Ang modelo ng Porter ay maaaring mailapat sa anumang segment ng ekonomiya upang maunawaan ang antas ng kumpetisyon sa loob ng industriya at mapahusay ang pangmatagalang kita ng isang kumpanya. Ang modelo ng Limang Lakas ay pinangalanang propesor ng Harvard Business School na si Michael E. Porter.
Limang Puwersa ng Porter
Pag-unawa sa Limang Lakas ng Porter
Limang Puwersa ng Porter ay isang modelo ng pagsusuri sa negosyo na makakatulong upang maipaliwanag kung bakit ang iba't ibang mga industriya ay nakapagtaguyod ng iba't ibang antas ng kakayahang kumita. Ang modelo ay nai-publish sa libro ni Michael E. Porter, "Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors" noong 1980. Ang modelo ng Limang Puwersa ay malawakang ginagamit upang pag-aralan ang istraktura ng industriya ng isang kumpanya pati na rin ang diskarte sa corporate. Kinilala ng Porter ang limang hindi maikakaila na puwersa na may papel sa paghubog ng bawat pamilihan at industriya sa buong mundo, na may ilang mga caveats. Ang limang puwersa ay madalas na ginagamit upang masukat ang intensidad ng kumpetisyon, pagiging kaakit-akit, at kakayahang kumita ng isang industriya o merkado.
Ang limang puwersa ni Porter ay:
1. Kumpetisyon sa industriya
2. Potensyal ng mga bagong papasok sa industriya
3. Kapangyarihan ng mga supplier
4. Kapangyarihan ng mga customer
5. Banta ng mga kapalit na produkto
Mga Key Takeaways
- Limang Puwersa ng Porter ay isang balangkas para sa pagsusuri ng mapagkumpitensyang kapaligiran ng isang kumpanya.Ang bilang at kapangyarihan ng mga karibal ng kumpanya ng kumpanya, potensyal na mga bagong nagpasok ng merkado, mga supplier, customer, at kapalit na mga produkto na nakakaimpluwensya sa kakayahang kumita ng isang kumpanya.Five Forces analysis ay maaaring magamit upang gabayan ang diskarte sa negosyo upang madagdagan ang karampatang kalamangan.
Kumpetisyon sa Industriya
Ang una sa limang puwersa ay tumutukoy sa bilang ng mga kakumpitensya at ang kanilang kakayahang mag-undercut sa isang kumpanya. Mas malaki ang bilang ng mga kakumpitensya, kasama ang bilang ng mga katumbas na produkto at serbisyo na kanilang inaalok, mas mababa ang kapangyarihan ng isang kumpanya. Ang mga tagabenta at mamimili ay naghahanap ng kumpetisyon ng isang kumpanya kung nagagawa nilang mag-alok ng isang mas mahusay na deal o mas mababang presyo. Sa kabaligtaran, kapag mababa ang mapagkumpitensya na karibal, ang isang kumpanya ay may higit na kapangyarihan upang singilin ang mas mataas na presyo at itakda ang mga tuntunin ng deal upang makamit ang mas mataas na benta at kita.
Potensyal ng mga Bagong Entrants Sa isang Industriya
Ang kapangyarihan ng isang kumpanya ay apektado din ng puwersa ng mga bagong papasok sa merkado nito. Ang mas kaunting oras at pera na nagkakahalaga para sa isang katunggali upang makapasok sa merkado ng isang kumpanya at maging isang epektibong kakumpitensya, higit na mapanghihina ang posisyon ng kumpanya. Ang isang industriya na may malakas na hadlang sa pagpasok ay mainam para sa mga umiiral na kumpanya sa loob ng industriya na iyon dahil ang kumpanya ay maaaring singilin ang mas mataas na presyo at makipag-ayos ng mas mahusay na termino.
Kapangyarihan ng Mga Tagabenta
Ang susunod na kadahilanan sa limang puwersa ng modelo ay tinutukoy kung gaano kadali ang mga supplier ay maaaring magmaneho ng gastos ng mga input. Naapektuhan ito ng bilang ng mga tagapagtustos ng mga pangunahing input ng isang mahusay o serbisyo, kung gaano natatangi ang mga input na ito, at kung magkano ang magastos sa isang kumpanya upang lumipat sa isa pang tagapagtustos. Ang mas kaunting mga supplier sa isang industriya, mas maraming kumpanya ang umaasa sa isang tagapagtustos. Bilang isang resulta, ang supplier ay may higit na lakas at maaaring magmaneho ng mga gastos sa pag-input at itulak para sa iba pang mga pakinabang sa kalakalan. Sa kabilang banda, kapag maraming mga supplier o mababang gastos sa paglipat sa pagitan ng mga karibal na mga supplier, maaaring mapanatili ng isang kumpanya ang mga gastos sa pag-input nito at pagbutihin ang kita.
Kapangyarihan ng mga Customer
Ang kakayahan na ang mga customer ay dapat na humimok ng mga presyo na mas mababa o ang antas ng kanilang kapangyarihan ay isa sa limang puwersa. Naapektuhan ito ng kung gaano karaming mga mamimili o kustomer ang isang kumpanya, gaano kahalaga ang bawat customer, at kung magkano ang magastos sa isang kumpanya upang makahanap ng mga bagong customer o merkado para sa output nito. Ang isang mas maliit at mas malakas na base ng kliyente ay nangangahulugan na ang bawat customer ay may higit na kapangyarihan upang makipag-ayos para sa mas mababang mga presyo at mas mahusay na deal. Ang isang kumpanya na maraming, mas maliit, independiyenteng mga customer ay magkakaroon ng isang mas madaling oras singilin ang mas mataas na presyo upang madagdagan ang kakayahang kumita.
Ang modelo ng Limang Lakas ay makakatulong sa mga negosyo na mapalakas ang kita, ngunit dapat silang patuloy na subaybayan ang anumang mga pagbabago sa limang puwersa at ayusin ang kanilang diskarte sa negosyo.
Banta ng Mga Substitete
Ang huling ng limang puwersa ay nakatuon sa mga kapalit. Ang kapalit ng mga kalakal o serbisyo na maaaring magamit sa lugar ng mga produkto o serbisyo ng isang kumpanya ay nagbabanta. Ang mga kumpanya na gumagawa ng mga kalakal o serbisyo na kung saan walang malapit na kapalit ay magkakaroon ng mas maraming kapangyarihan upang madagdagan ang mga presyo at i-lock ang mga kanais-nais na termino. Kapag ang mga malapit na kapalit ay magagamit, ang mga customer ay may opsyon na tumanggi sa pagbili ng produkto ng isang kumpanya, at ang kapangyarihan ng isang kumpanya ay maaaring mapahina.
Ang pag-unawa sa Limang Lakas ng Porter at kung paano ito nalalapat sa isang industriya, maaaring paganahin ang isang kumpanya na ayusin ang diskarte sa negosyo nito upang mas mahusay na magamit ang mga mapagkukunan nito upang makabuo ng mas mataas na kita para sa mga namumuhunan.
