Sa mahirap na pang-ekonomiya, ang presyo ay nagiging mas malaking kadahilanan sa mga pagpapasya sa pagbili. Sa isang labanan para sa negosyo, ang mga digmaan sa presyo ay bubuo at ang mga customer ay maaaring makinabang nang malaki. Ngunit paano naganap ang mga digmaang ito?
Sa mga larawan: 10 Mga Paraan Upang Gupitin ang Iyong Mga Gastos sa Pagkain
Kamakailang Mga Wars Wars
Ang digmaan sa presyo ng merkado ng e-book reader ay na-spark ng mga bagong nagpasok na nakikipagkumpitensya sa produkto ng Amazon's Kindle. Nagsimula ang papagsiklabin sa $ 399 noong 2007, at ngayon ang presyo ng Kindle ay naka-presyo sa $ 139 para sa modelo ng mas mababang-dulo. Habang ang mga presyo sa pangkalahatan ay mabilis na bumababa nang mabilis sa mga electronics, sa kasong ito ang pagbawas ng presyo ay pangunahing tugon sa kumpetisyon mula sa Barnes at $ 149 Nook reader at Noble's $ 150 Reader Pocket Edition.
Bilang karagdagan, ang kamakailang ipinakilala na Apple iPad ay nakikita bilang isang potensyal na katunggali, bagaman ang produkto ay hindi isang nakatuong e-book reader at nagdadala ng mas mataas na presyo.
Sa mga pondo na ipinagpalit, ang unang pagbaril ay nagmula sa isang mas maliit na katunggali, ang firm ng brokerage na si Charles Schwab, na siyang unang nag-alok ng walang bayad sa transaksyon kapag bumili o nagbebenta ng iba't ibang mga ETF ng kompanya. Noong nakaraan, ang mga mamumuhunan ay nagbabayad ng mga komisyon para sa pagbili at pagbebenta ng mga ETF, tulad ng ginawa nila sa mga stock. Ang katapatan ay mabilis na pinaputok, na umaakit sa sarili nitong pakikitungo sa iShares upang mag-alok ng isang pagpipilian ng maraming mga walang-transaksyon-bayad na mga ETF para sa mga customer nito. Lumipat din si Vanguard upang mag-alok ng mga ETF nito na walang bayad sa transaksyon. (Para sa nauugnay na pagbabasa, tingnan ang 5 Bagong Mga ETF na Hindi Mo Narinig.)
Ano ang sanhi ng Wars ng Presyo
Ang mga digmaang presyo ay madalas na hampasin ang mga industriya kung saan mayroong parehong mabibigat na kumpetisyon at maraming maihahambing na mga produkto. Sa ilalim ng mga kondisyong ito, mayroong isang malaking insentibo para sa isang kakumpitensya upang i-cut ang mga presyo upang makakuha ng isang mas malaking bahagi ng merkado. Kaliwa ay hindi mapigilan, ang isang digmaan sa presyo ay maaaring magsulid sa isang string ng kailanman-mas mababang presyo ng pagbawas na sumingaw ng mga margin na tubo. Ang mga kumpanya na may mas kaunting mga mapagkukunan sa pananalapi ay maaaring kahit na mawawala sa negosyo.
Ang industriya ng eroplano ay isang klasikong halimbawa ng isang kapaligiran para sa mga digmaan sa presyo. Ang paglalakbay sa hangin ay tiningnan ng mga mamimili bilang isang produkto ng kalakal - ang transportasyon mula sa punto A hanggang point B. Dahil ang mga handog ng serbisyo ng iba't ibang mga airline ay katulad na katulad, ang mga mamimili ay pangunahing tumingin sa presyo kapag bumili sila. Ito ay humantong sa halos patuloy na mga digmaan sa pamasahe sa iba't ibang mga merkado sa buong mundo. Ang isang malawak na digmaan sa pamasahe noong 1992 ay nagkakahalaga ng industriya ng eroplano ng US ng higit sa $ 4 bilyon sa loob lamang ng ilang buwan, ayon sa The New Yorker .
Mga Consumer at Wars ng Presyo
Sa ibabaw, ang mas mababang presyo ay nangangahulugang isang mas mahusay na pakikitungo sa mga mamimili. Gayunpaman, sa ilang mga sitwasyon maaari itong gumana sa iba pang paraan. Kung ang isang malaking kompanya ay maaaring magtaboy sa mga kakumpitensya sa labas ng negosyo sa pamamagitan ng agresibong pagputol ng presyo, pagkatapos ay maiiwan ang mga mamimili na may mas kaunting mga pagpipilian sa huli. Ang natitirang mga kumpanya ay nakakakuha ng mas maraming kapangyarihan sa presyo sa paglipas ng panahon, dahil wala nang itinatag na hanay ng mga kakumpitensya.
Paano Makatugon ang Mga kumpanya
Ang mga digmaan sa presyo ay halos palaging masama para sa mga kumpanya. Kapag ang mga kumpanya ay may katulad na mga istruktura ng gastos, ang mga presyo ng paggupit ay nangangahulugang pagputol ng mga margin ng kita. Ngunit ang isang digmaan sa presyo ay maaaring mahirap tugunan. Kung ang isang kakumpitensya ay nakakaranas ng mga presyo ng isang kompanya, ang pinaka natural na tugon ng firm ay upang tumugma sa mga bagong mababang presyo. Gayunpaman, maaari nitong i-prompt ang kakumpitensya upang i-cut muli ang mga presyo, na humahantong sa isang mas masamang sitwasyon.
Ang isang artikulo sa Harvard Business Review ay nagtalo na ang pinakamahusay na tugon sa isang digmaan sa presyo ay upang subukang lakarin ang ganitong uri ng direktang salungatan sa pamamagitan ng paggamit ng iba't ibang mga diskarte. Halimbawa, ang isang posibleng taktika ay upang makilala ang pag-aalok ng produkto ng kompanya mula sa mas mababang firm firm. Kung ang isang kompanya ay maaaring mag-alok ng isang produkto na sa ibang paraan natatangi o higit na mataas, sa gayon ito ay magiging sa isang mas mahusay na posisyon upang mapanatili ang kapangyarihan ng pagpepresyo nito.
Ang Bottom Line
Ang malusog na kumpetisyon ay mabuti, ngunit ang labis na agresibo na mga digmaang presyo ay maaaring magkaroon ng negatibong epekto sa pangmatagalang para sa parehong mga mamimili at kumpanya. Magkakaroon palaging isang lugar para sa isang pinuno ng murang gastos, ngunit ang iba pang mga kumpanya ay maaaring tumugon sa mga hamon sa presyo nang mas may katalinuhan sa pamamagitan ng pag-iba ng kanilang mga produkto at paghahatid ng isang mahusay na alay sa mga mamimili.
Makibalita sa iyong pinansiyal na balita; basahin ang Pinalamig na Pananalapi ng Tubig: Ang Ups At Downs Ng Isang Dobleng Pag-urong sa Pag-urong .
