Ano ang isang Silo Mentality?
Ang kaisipan ng silo ay isang pag-aatubili upang ibahagi ang impormasyon sa mga empleyado ng iba't ibang mga dibisyon sa parehong kumpanya. Ang saloobin na ito ay nakikita bilang pagbabawas ng kahusayan ng samahan at, sa pinakamalala, na nag-aambag sa isang nasirang kultura ng korporasyon.
Silo Mentality
Paano gumagana ang isang Silo Mentality
Ang salitang silo ay orihinal na tinutukoy sa mga lalagyan ng imbakan para sa butil o missile, ngunit ginagamit na ito ngayon bilang isang talinghaga para sa magkakahiwalay na mga nilalang na impormasyon ng stockpile at epektibong tinatakan ito. at maiwasan ang pagbabahagi ng impormasyon.
Ang mga tagapamahala ng matagumpay na kumpanya sa pangkalahatan ay hinihikayat ang libreng daloy ng impormasyon sa pagitan ng mga kagawaran upang ang lahat ng mga aspeto ng kumpanya ay maaaring gumana nang epektibo.
Ang kaisipan ng silo ay karaniwang nakikita bilang isang top-down na isyu na nagmula sa kumpetisyon sa pagitan ng mga senior managers. Ang proteksyon na saloobin patungo sa impormasyon ay nagsisimula sa pamamahala at ipinapasa sa mga indibidwal na empleyado.
Maaari rin itong makita sa pagitan ng mga indibidwal na empleyado, na maaaring magtago ng impormasyon para sa kanilang sariling pakinabang. Madalas itong matatagpuan sa pagitan ng mga empleyado ng mga kagawaran na nakikipagkumpitensya, tulad ng pagmemerkado at pagbebenta, kung saan ang ilang mga itinalagang tungkulin ay magkakapatong.
Ito ay hindi palaging isang bagay ng pag-clash egos. Ang kaisipan ng silo ay maaaring sumasalamin sa isang makitid na pangitain. Ang mga empleyado ay napakamot sa kanilang sariling pang-araw-araw na gawain at hindi nila nakita ang mas malaking larawan o nakikita ang kanilang sarili na may isang kritikal na papel sa mas malaking larawan. O baka hindi nila lubos alam ang halaga sa iba pang impormasyon na kanilang nakaupo.
Hindi mahalaga kung ano ang mga dahilan dito, isang silo mentalidad ay umiiral dahil pinapayagan ito ng pamamahala ng senior. Ang mga tagapamahala ng matagumpay na kumpanya sa pangkalahatan ay hinihikayat ang libreng daloy ng impormasyon sa pagitan ng mga kagawaran upang ang lahat ng mga aspeto ng kumpanya ay maaaring gumana nang epektibo.
Ang kakulangan ng komunikasyon ng cross-department ay maaaring negatibong nakakaapekto sa daloy ng trabaho, dahil ang impormasyon ay hindi maipasa nang malaya sa buong samahan. Maaari itong mag-iwan ng ilang mga kagawaran na nagtatrabaho sa hindi tumpak o hindi napapanahon na impormasyon.
Ang mentalidad ng silo ay hindi maaaring hindi makapinsala sa moral, lalo na kapag ang mga empleyado ay nakakaalam ng problema at walang magagawa upang mabago ito.
Mga Espesyal na Pagsasaalang-alang
Ang mga saloobin ay mahirap baguhin, lalo na kung ang interes sa sarili ay nakataya. Ang isang manunulat para sa salesforce.com ay nagmumungkahi na ang mga susi sa pag-alis ng mga silos ay "kooperasyon, komunikasyon, at pakikipagtulungan." Ang ilan sa mga tiyak na mungkahi para sa mga pagbabago sa pamamahala ay kinabibilangan ng:
- Lumikha at makipag-usap ng isang pinag-isang pangitain na ibinahagi sa buong mga kagawaran upang hikayatin ang pakikipagtulungan ng pagbabahagi ng impormasyon.Install ng buong software ng kumpanya na nagtatala at sumusubaybay sa pag-unlad patungo sa mga layunin ng kumpanya, at bigyan ang lahat ng empleyado ng access dito.Hold interdepartmental event tulad ng mga seminar sa pagsasanay na nagpapahintulot sa mga empleyado upang makilala at igalang ang bawat isa.Consider binabago ang istruktura ng kompensasyon ng empleyado upang ito ay gagantimpalaan sa pag-unlad patungo sa buong layunin ng kumpanya.
