Ano ang Pagpaplano ng Tagumpay?
Ang pagpaplano ng tagumpay ay isang diskarte sa pagpasa ng mga tungkulin sa pamumuno — madalas na pagmamay-ari ng isang kumpanya — sa isang empleyado o grupo ng mga empleyado. Kilala rin bilang "pagpapalit pagpaplano, " tinitiyak nito na ang mga negosyo ay patuloy na tumatakbo nang maayos matapos ang pinakamahalagang tao sa isang kumpanya na lumipat sa mga bagong pagkakataon, magretiro, o mawala.
Ang pagpaplano ng tagumpay ay maaari ding magbigay ng isang kaganapan ng pagkatubig na nagbibigay-daan sa paglipat ng pagmamay-ari sa isang pag-aalala sa pagtaas ng mga empleyado.
Sa mga maliliit na kumpanya, ang may-ari lamang ay maaaring maging responsable para sa pagpaplano ng sunud-sunod.
Paano Gumagana ang Pagpaplano ng Tagumpay
Sinusuri ng pagpaplano ng tagumpay ang mga kasanayan ng bawat pinuno, pagkilala sa mga potensyal na kapalit sa loob at labas ng kumpanya at, sa kaso ng mga panloob na kapalit, pagsasanay sa mga empleyado kaya't handa silang kumuha. Ang pagpaplano ng tagumpay ay hindi isang beses na kaganapan; ang mga plano ng sunud-sunod ay dapat na suriin at potensyal na na-update sa bawat taon o bilang mga pagbabago sa kumpanya na nagdidikta.
Bilang karagdagan, ang mga negosyo ay maaaring lumikha ng parehong isang planong sunud-sunod ng emerhensiya, kung sakaling ang isang pangunahing pinuno ay kailangang mapalitan nang hindi inaasahan, at isang pang-matagalang plano ng tagumpay, para sa inaasahang mga pagbabago sa pamumuno.
Sa malalaking mga korporasyon, ang lupon ng mga direktor, hindi lamang ang CEO, ay karaniwang mamahala sa pagpaplano ng sunud-sunod. Gayundin, sa malalaking mga korporasyon, ang epekto ng pagpaplano ng sunud-sunod ay hindi lamang mga may-ari at empleyado, kundi pati na rin ang mga shareholders. Para sa mga maliliit na negosyo at mga pagmamay-ari ng pamilya, ang pagpaplano ng sunud-sunod ay nangangahulugang pagsasanay sa susunod na henerasyon na mangasiwa sa negosyo. Ang isang mas malaking negosyo ay maaaring mag-alaga ng mga empleyado sa kalagitnaan ng antas sa isang araw na kumuha ng mga posisyon ng mas mataas na antas.
Mga Pakinabang ng Pagpaplano ng Tagumpay
Mayroong maraming mga pakinabang para sa parehong mga employer at empleyado sa pagkakaroon ng isang pormal na plano ng sunud-sunod sa lugar:
- Alam ng mga empleyado na mayroong isang pagkakataon para sa pagsulong at posibleng pagmamay-ari, na maaaring humantong sa mas mataas na kasiyahan. Nang malaman na ang kumpanya ay nagpaplano para sa mga pagkakataon sa hinaharap ay pinapalakas ang pag-unlad ng karera sa mga empleyado. kadalubhasaan. Sinusubaybayan ng pamamahala ang mas mahusay na pagsubaybay sa halaga ng mga empleyado upang ang mga posisyon ay maaaring mapunan nang panloob kapag bumangon ang mga pagkakataon. Sa pamamagitan ng pagpaplano ng tagumpay, pamumuno at mga empleyado ay mas mahusay na magbahagi ng mga halaga ng kumpanya at pangitain. Sa mga may-ari ng negosyo ng Baby Boomer at pamumuno na nagretiro sa malaking bilang, kailangan ng isang bagong henerasyon ng mga pinuno.
Ang pagpaplano ng tagumpay ay maaari ring linangin ang isang bagong henerasyon ng mga pinuno, sa gayon ay nagbibigay ng isang diskarte sa exit para sa mga may-ari ng negosyo na nais ibenta ang kanilang stake.
Mga Espesyal na Pagsasaalang-alang: Insurance sa Buhay
Sa isang pakikipagtulungan, isang paraan ng pagpaplano ng sunud-sunod ay ang bawat kasosyo ay bumili ng isang patakaran sa seguro sa buhay na nagngangalang kapwa kasosyo. Sa ganoong paraan, kung ang isang kasosyo ay namatay sa isang oras na ang mga nakaligtas na kasosyo ay hindi magkakaroon ng sapat na salapi upang bilhin ang pagmamay-ari ng namatay na kasosyo, ang gawing seguro sa buhay ay gagawa ng pagbili. Ang uri ng plano ng sunud-sunod na ito ay tinatawag na kasunduan ng cross-pagbili at pinapayagan ang nakaligtas na kasosyo na magpatuloy sa pagpapatakbo ng negosyo.
