Ipagpalagay na ang isang tagagawa ng mga paninda sa palakasan ay nagsasama sa isa pang tagagawa ng mga pampalakasan. Bago ang deal ng merger-and-acquisition (M&A), ang bawat kumpanya ay mayroong sariling mga manggagawa na nakatuon sa paggawa, advertising, pagsusuri, accounting at iba pang mga gawain. Kasunod ng M&A deal, ang ilang mga empleyado ay maaaring kalabisan. Sa maikling panahon, nangangahulugan ito na ang mga empleyado para sa parehong mga kumpanya ay maaaring kailangang ilipat sa paligid o pakawalan.
Naiintindihan, ang mga empleyado ng target na kumpanya ay nakakaramdam ng pagkabalisa. Ang mga nag-upa sa kanila ay malamang na hindi na gumagawa ng mga kritikal na desisyon sa paggawa. Sa kabila ng halatang pagbabago ng pagpapakawala o paglipat sa paligid, ang patuloy na pagganap at katapatan ng mga nakaligtas na mga empleyado ay nakasalalay sa bisa ng proseso ng M&A mismo.
Agarang Mga Epekto sa Mga empleyado ng Target Company
Ang kawalan ng katiyakan ng pagsasama o mga signal ng acquisition ay panganib sa mga empleyado ng kumpanya. Ang kawalan ng katiyakan na ito ay maaaring ipakita sa hindi malusog na mga paraan kung ang mga empleyado ay hindi naaprubahan ng paglipat. Makatuwiran na ipalagay na ang mga empleyado na nakakaramdam ng pagbabanta o takot ay maaaring patunayan na hindi gaanong epektibo kaysa sa mga nakakaramdam ng ligtas at kontento.
Kasaysayan, ang mga pagsasanib ay may posibilidad na naglalaman ng mga pagkalugi sa trabaho. Karamihan sa mga ito ay naiugnay sa labis na operasyon at pagsisikap upang mapalakas ang kahusayan. Ang pinaka-palaging nagbabantang mga trabaho ay ang CEO ng target na kumpanya at iba pang pamamahala ng senior, na madalas na inaalok ng isang pakete ng paghihiwalay at pakawalan.
Ang mga empleyado ng target na kumpanya ay inaasahan din na maunawaan ang bagong kultura ng korporasyon, istraktura ng pamamahala at operating system. Kung ang mga bagong pamamahala ay nagpupumilit na makipag-usap nang sapat at tulong sa paglipat na ito, ang kawalan ng kasiyahan sa mga ranggo ay maaaring asahan.
Mga Pakinabang ng empleyado para sa Target Company
Sa kabuuan, ang mga empleyado ng target na kumpanya ay hindi dapat matakot para sa kanilang kasalukuyang naipon na benepisyo. Pinoprotektahan ng Employee Retension Income Security Act ang mga pensiyon sa post-retirement at iba pang mga benepisyo. Alam ng pagkuha ng firm na kailangan nitong protektahan ang katapatan at matiyak ang mga empleyado ng target na kumpanya sa panahon at pagkatapos ng deal.
Ang paggamot ng mga plano sa pagretiro ay isang kumplikadong paksa at isa na kailangang isaalang-alang nang husto ng pagkuha ng kumpanya bago maabot ang isang pakikitungo. Madalas itong nagpapatunay na napakahirap ilipat ang umiiral na mga asset ng target na empleyado sa isang bagong sistema ng pagreretiro.
Sa ilang mga pangyayari, ang mga empleyado ng bagong nilikha na entidad ay tumatanggap ng mga bagong pagpipilian sa stock tulad ng isang plano ng pagmamay-ari ng stock ng empleyado o iba pang mga benepisyo bilang isang gantimpala at insentibo. Ito ay maaaring magsilbing isang form ng kabayaran para sa pagtigil sa mga naunang benepisyo.
Nakaligtas sa Isang Mahirap na Oras
Ang pinakamahirap na mga empleyado ay halos tiyak sa mga nawalan ng trabaho pagkatapos ng isang M&A deal. Dapat silang ipaalam nang maaga sa posibilidad ng mga pagbawas sa kawani at bibigyan ng ilang oras upang maghanap ng mga bagong trabaho.
Dapat asahan ng ibang mga empleyado ang hindi pamilyar na teritoryo. Makakatagpo sila ng mga bagong katrabaho at marahil ay kailangang magtrabaho nang husto upang makamit ang mga bagong kontemporaryo. Ang antas ng kahirapan na ito ay higit sa lahat ay nakasalalay sa komunikasyon sa pagitan ng mga natirang empleyado at kanilang bagong pamamahala. Sa lahat ng mga kadahilanan kung bakit ang M&A ay nabigo, ang hindi magandang komunikasyon ay maaaring ang pinaka mapinsala.
