Madalas, maaaring isama ng mga kumpanya ang teknolohiya ng pagganap at pagtataya ng mga matrice sa pagpaplano ng mga mapagkukunan ng tao (HRP). Ang mga mas malalaking kumpanya ay may posibilidad na pabor sa dami ng mga pamamaraan sa kanilang mga diskarte sa HR, habang ang mga maliliit na kumpanya ay maaaring mas epektibong gumamit ng mga pamamaraan ng husay at pagpapasya sa pamamahala. Ang lahat mula sa pahayag ng misyon ng isang kumpanya hanggang sa paggamit ng teknolohiya ng mapagkukunan ng negosyo ay maaaring mag-ambag sa pag-optimize ng pagiging produktibo at kahabaan ng lakas-paggawa nito.
Ang saklaw ng mga tool sa pagpaplano ng HR ay lumago nang malaki mula noong nakaraang ilang mga dekada ng ika-20 siglo. Karamihan sa mga ito ay may kinalaman sa teknolohiya ng computing na pinagana ang mga kumpanya upang mangolekta ng data, impormasyon, at puna; magbigay ng suporta; at lumikha ng mga bagong insentibo para sa pagganap. Mayroong buong kumpanya at mga bagong produkto na nakatuon sa pagpapabuti ng pagsusuri sa trabaho at pag-unlad ng tauhan.
Isang halimbawa ng isang sikat na tool sa pamamahala ng proyekto ay ang pagsusuri sa SWOT. Ang SWOT ay nangangahulugan ng mga lakas, kahinaan, pagkakataon, at pagbabanta. Ang pamamaraan ng SWOT ay binuo ni Albert Humphrey noong 1960s upang matulungan ang mga negosyo na gamitin ang lahat ng mga anyo ng kapital, kabilang ang paggawa ng tao, sa loob ng isang sadyang balangkas na may kamalayan sa sarili. Ang ideya ay upang bigyang-diin ang mga positibo at trabaho upang mabawasan ang pagkakalantad sa mga kahinaan, patuloy na naghihikayat sa paglaki. Ang mga katulad na pamamaraan ay sumunod sa mga yapak ng SWOT, na humahantong sa maraming mga nakikipagkumpitensya na proyekto at maging ang mga teoryang pang-organisasyon sa pag-unlad.
Mayroong maraming mga haligi ng matagumpay na pagpaplano ng HR, ang bawat isa ay mayroong mga tool at pamamaraan nito. Ang mga kumpanya ay dapat na makahanap at umarkila ng mga empleyado na may talento. Kailangang linangin ang mga kultura ng korporasyon sa mga paraan na hinihikayat ang pagiging produktibo at bawasan ang hindi ginustong paglilipat. Ang mga programa sa pagsasanay at pag-unlad ay dapat na nasa lugar, pormal o kung hindi man, upang mapabuti ang mga kahusayan sa lugar ng trabaho. Ang anumang bagay na naghihikayat sa paglaki ng output bawat dolyar sa paggawa ay maaaring hinabol.
