Bilang isang pamamaraan sa negosyo, ang unang pagsasama ay lumitaw noong ika-19 na siglo. Ito ay isang term na coined ni Andrew Carnegie upang ilarawan ang istraktura ng kanyang kumpanya, US Steel. Binili niya ang halos lahat ng aspeto ng supply at pamamahagi ng kadena na umaasa ang kanyang kumpanya. Ang pangunahing dahilan para dito ay upang matiyak ang pare-pareho na paghahatid ng mga materyales at pamamahagi at isang pangkalahatang mas mababang gastos sa paggawa ng negosyo. Ang mga motibo na ito ay mananatiling kaakit-akit sa mga kumpanya na nagsisimula sa patnubay na pagsasama ngayon, at ang isa sa mga pangunahing dahilan ng isang kumpanya ay patayo na magsasama sa isang tagapagtustos ay upang pamahalaan ang mga gastos sa transaksyon.
Balanse ng Power sa pagitan ng Mamimili at Nagbebenta
Napansin ng mga Microeconomist na ang simpleng supply at demand na puwersa ng merkado ay hindi ang tanging kadahilanan na nakakaapekto sa mga presyo ng transaksyon. Kung gaano kahalaga ang puwersa ng pamilihan ay ang balanse ng kapangyarihan sa pagitan ng mga mamimili at nagbebenta. Ang balanse ng kapangyarihan na ito ay palaging nasa pagkilos ng bagay, na humahantong sa kawalan ng katuparan sa pagpepresyo. Lalo na ito ang kaso kapag mayroong isang mataas na dami ng mga transaksyon sa pagitan ng dalawang kumpanya. Ang mga madalas na transaksyon na ito ay nagbibigay ng mas maraming pagkakataon para sa negosasyon at pagsasamantala. Kung ang isang kumpanya ay nagsasamantala sa iba at nagtataas ng mga gastos sa transaksyon, ang paghiwalay sa vertical ay maaaring matanggal ang problema at bawasan ang mga gastos sa transaksyon. Sa parehong mga kumpanya na kumikilos bilang isang solong nilalang, ang mga presyo ay itatakda sa isang napagkasunduang, hindi napapag-usapan na rate.
Epekto ng pagkakaroon ng Isang Mamimili, Isang Nagbebenta
Ang isa pang halimbawa kung saan ang balanse ng kapangyarihan sa pagitan ng mamimili at nagbebenta ay maaaring magkaroon ng isang malaking epekto sa mga gastos sa transaksyon ay kung saan mayroon lamang isang bumibili at isang nagbebenta sa isang partikular na merkado. Sa ganoong kaso, ang mga kumpanya ay kapwa umaasa, na maaaring humantong sa labis na pag-uusap at samakatuwid ay mas mataas ang mga gastos sa transaksyon. Muli, ang pagbubuklod ng patayo ay mababawasan ang hindi pagkukulang na ito at mas mababang mga gastos sa transaksyon. Ito ay madalas na nangyayari sa mga kumpanya ng automotiko, na kung saan ay lalo na madaling kapitan ng patayo na pagsasama sa mga supplier.
Mga alternatibo sa Vertical Integration
Sa kabila ng mga pakinabang ng vertical na pagsasama, ang ilang mga mamimili at nagbebenta ay pipiliin sa halip na bumuo ng mga malapit na niniting na relasyon at lumikha ng mga pang-matagalang kontrata. Ang diskarte na ito, lalo na tanyag sa Japan, ay nag-aalis ng kawalan ng katiyakan sa mga gastos sa transaksyon at iniiwasan ang mga problema na nauugnay sa vertical na pagsasama. Gayunpaman, ang ilang mga kumpanya ay itinuturing pa rin ang vertical na pagsasama bilang isang mas mahusay na opsyon dahil ang hindi malinaw na mga salita o gaps sa mga stipulasyon sa loob ng isang kontrata ay maaaring humantong sa pagsasamantala ng isang partido. Ito ay pangkaraniwan sa mga industriya na mabilis na gumagalaw tulad ng teknolohiya. Sa ganitong mga pagkakataon, ang vertical na pagsasama ay maaaring ang tanging tiyak na pamamaraan sa pagtiyak ng pare-pareho at mababang gastos sa transaksyon.
Ang Vertical integration ay isang paraan upang matiyak ang nabawasan ang mga gastos sa transaksyon, ngunit ang pagpipilian na ito ay maaari ring magresulta sa iba pang mga gastos sa pananalapi. Halimbawa, ang mga gastos sa pamamahala ay hindi maiiwasan na babangon habang ang isang kumpanya ay nagiging mas kumplikado. Samakatuwid, mahalaga na timbangin ang pagbawas ng mga gastos sa transaksyon laban sa iba pang mga implikasyon sa pananalapi bago piliin ang pagpipilian ng vertical na pagsasama. (Para sa mga nauugnay na pagbabasa, tingnan ang "Kailan Naipaliliang ang Pag-outsource sa Pagsasama ng Vertical?")
