Ang CEO na si Jeff Bezos ng lider ng e-commerce na Amazon.com Inc. (AMZN) ay nahaharap sa isa sa mga pinakamalaking panganib, at pinaka-nakakatakot na mga hamon, ng kanyang karera sa kanyang paparating na pagkuha ng upscale grocery chain na Whole Foods Market Inc. (WFM), ang Wall Ang mga ulat ng Street Journal. Sa pangkalahatan, ang Amazon.com ay bumili ng matagumpay na mga kumpanya at iniwan ang mga ito nang labis nag-iisa, sabi ng Journal. Halimbawa, ito ay napaka hands-off sa negosyante ng online na sapatos na Zappos.com Inc., na binili ng halagang $ 1.2 bilyon noong 2009, bawat Journal.
Ang pagbili ng Buong Pagkain ay nagmumula sa isang mas mayamang tag na presyo, $ 13.7 bilyon, ay nagsasangkot ng isang target na hindi kapani-paniwala, at nag-aalok ng ilang mga halatang synergies para sa Amazon. Samantala, ang higanteng e-commerce na Tsino na JD.com Inc. (JD) at ang pinakamalaking tagatingi ng ladrilyo at pang-mortar sa buong mundo, ang Wal-Mart Stores Inc. (WMT), ay gumawa ng isang alyansa na nagbibigay ng halatang benepisyo sa pareho. (Para sa higit pa, tingnan din: Bakit Nawawala ang Amazon sa JD.com at Wal-Mart .)
Bait-and-Switch Buyout?
Ang pangunahing pagbubukod sa patakaran ng hands-off ng Amazon na may mga pagkuha ay nagmumula kapag pinapalaki ang mga ito o alisin ang mga karibal, ang tala ng Journal. Noong 2010, pagkatapos ng pakikipaglaban sa isang digmaan sa pagpepresyo sa Quidsi Inc., binili ng Amazon ang online na nagbebenta ng mga staples ng sambahayan, na kasama ang mga website na Diapers.com at Soap.com, para sa halos $ 550 milyon, sabi ng Journal. Ang ipinahayag na orihinal na plano ay hayaan ang Quidsi na magpatuloy bilang isang nakapag-iisang nilalang na may sariling pagkakakilanlan, katulad ng Zappos. Gayunpaman, sinabi ng Journal, sa lalong madaling panahon ay sinimulan ng Amazon ang pagpapatakbo ng pagpapatakbo, na humahantong sa mga pag-aaway sa pamamahala ni Quidsi, pagkatapos ay ang pagwawasak ng yunit noong Marso, na inaangkin na hindi ito kapaki-pakinabang, tulad ng inilarawan sa isa pang artikulo ng Journal.
Gayunpaman, ang Amazon ay patuloy na nagbebenta ng mga linya ng produkto na dating nauugnay sa Quidsi, gamit ang mga diapers.com at mga pangalan ng sabon.com sa ilalim ng alamat ng "Maligayang pagdating sa aming bagong tahanan." Sa pamamagitan ng pagtitiklop ng mga linya ng produkto ng Quidsi sa pangunahing website, binuksan ng Amazon ang mga posibilidad na nagbebenta ng cross na marahil ay hindi na umiiral kung si Quidsi ay nanatiling mapag-isa.
Isang Buong Bag na Puno ng Mga Isyu
Ang Buong Pagkain ay hindi malamang na magdusa sa kapalaran ng Quidsi, dahil lamang ito ay isang nilalang na ladrilyo-at-mortar na hindi angkop para sa kumpletong pagsipsip sa pangunahing channel sa online sales ng Amazon. Ngunit para sa Amazon, ang pagbebenta ng ladrilyo-at-mortar, lalo na sa mga pamilihan, ay nasa labas ng itinatag na zone ng kakayahang ito. Samantala, ang Buong Pagkain ay nangangailangan ng muling pagsasaayos at muling pag-aayos na magbabawas ng maraming mga kahusayan. Gayunpaman, masyadong radikal na isang plano sa pag-turnaround ay panganib sa pag-iwas sa mga kawani ng buong Pamamahala ng Pagkain at mga customer, na maaaring magkaroon ng hindi sinasadya na resulta ng pagpapalala ng mga pagbebenta ng parehas na tindahan, nagbabala ang Journal.
Sa partikular, ang isang pag-aaway ng mga kultura ng korporasyon ay malamang. Ang buong Pagkain ay nagbibigay sa mga indibidwal na tindahan ng isang makatarungang halaga ng awtonomiya at gantimpalaan ang katapatan ng empleyado. Ang Amazon, sa kabilang banda, ay naghahanap ng pagkakapareho at naglalagay ng isang premium sa pagganap, na may kaunting pag-aalala tungkol sa mga turnover ng kawani, ayon sa mga taong pamilyar sa parehong mga kumpanya na kapanayamin ng Journal. Sa madaling salita, ang isang kumpanya na nakatuon sa automation ay kumukuha ng mga reins ng isang kumpanya na nakatuon sa mga tao. Ang malaking katanungan ay kung ang pag-aasawa na ito ay maaaring gumana.
