Ano ang Prinsipyo ni Peter?
Ang Prinsipyo ng Peter ay isang obserbasyon na ang pagkahilig sa karamihan ng mga hierarchies ng organisasyon, tulad ng isang korporasyon, ay para sa bawat empleyado na tumaas sa hierarchy sa pamamagitan ng promosyon hanggang sa maabot nila ang isang antas ng kani-kanilang kawalang-kakayahan. Sa madaling salita, ang isang sekretarya sa harap ng opisina na lubos na mahusay sa kanyang trabaho ay maaaring maipagtaguyod sa executive assistant sa CEO kung saan hindi siya sinanay o handa para sa — nangangahulugang mas magiging produktibo siya para sa kumpanya (at marahil sa kanyang sarili) kung hindi siya na-promote.
Ang Peter Prinsipyo ay sa gayon batay sa lohikal na ideya na ang mga karampatang empleyado ay magpapatuloy na maitaguyod, ngunit sa isang punto ay i-promote sa mga posisyon kung saan sila ay walang kakayahan, at pagkatapos ay mananatili sila sa mga posisyon na iyon dahil sa hindi nila ginagawa ipakita ang anumang karagdagang kakayahan na makikilala sa kanila para sa karagdagang pagsulong. Ayon sa Peter Prinsipyo, ang bawat posisyon sa isang naibigay na hierarchy ay sa wakas mapupuno ng mga empleyado na walang kakayahan upang matupad ang mga tungkulin sa trabaho sa kani-kanilang mga posisyon.
Karamihan sa mga tao ay hindi ibababa ang isang promosyon, lalo na kung may mas malaking suweldo at prestihiyo — kahit alam nila na hindi sila kwalipikado para sa posisyon.
Ano ang Prinsipyo ni Peter?
Pag-unawa sa Pamantayang Peter
Ang Peter Prinsipyo ay inilatag ng scholar ng pang-edukasyon sa Canada at sosyologo, si Dr. Laurence J. Peter, sa kanyang 1968 na libro na pinamagatang "The Peter Principle." Sinabi rin ni Dr. Peter sa kanyang libro na ang kawalan ng kakayahan ng isang empleyado upang matupad ang mga kinakailangan ng isang naibigay na posisyon na siya ay nai-promote na maaaring hindi bunga ng pangkalahatang kawalan ng kakayahan sa bahagi ng empleyado hangga't ito ay dahil sa ang katunayan na ang ang posisyon ay nangangailangan ng iba't ibang mga kasanayan kaysa sa mga tunay na nagtataglay ng empleyado.
Halimbawa, ang isang empleyado na napakahusay sa pagsunod sa mga patakaran o patakaran ng kumpanya ay maaaring maitaguyod sa posisyon ng paglikha ng mga patakaran o patakaran, sa kabila ng katotohanan na ang pagiging isang mahusay na tagasunod ng panuntunan ay hindi nangangahulugang ang isang indibidwal ay angkop na maging mahusay tagalikha ng batas.
Binubuo ni Dr. Peter ang Peter Prinsipyo na may isang twist sa lumang adage na "ang cream ay tumataas sa tuktok" sa pamamagitan ng pagsasabi na "ang cream ay tumataas hanggang sa maasim." Sa madaling salita, ang mahusay na pagganap ng empleyado ay hindi maiiwasang nai-promote sa punto kung saan ang pagganap ng empleyado ay hindi na mahusay, o kahit na kasiya-siya.
Ayon sa Prinsipyo ng Peter, ang kakayahan ay gagantimpalaan ng promosyon dahil ang kakayahan, sa anyo ng output ng empleyado, ay napapansin, at sa gayon ay karaniwang kinikilala. Gayunpaman, sa sandaling ang isang empleyado ay umabot sa isang posisyon kung saan sila ay walang kakayahan, hindi na sila nasuri batay sa kanilang output ngunit sa halip ay nasuri sa mga kadahilanan ng pag-input, tulad ng pagdating sa trabaho sa oras at pagkakaroon ng isang magandang pag-uugali.
Sinabi pa ni Dr. Peter na ang mga empleyado ay may posibilidad na manatili sa mga posisyon na kung saan sila ay walang kakayahan sapagkat ang kawalan ng kakayahan ay bihirang sapat upang maging sanhi ng pagpaputok sa empleyado mula sa posisyon. Karaniwan, ang labis na kawalan ng kakayahan ay nagdudulot ng pagpapaalis.
- Ang Prinsipyo ni Peter ay isang obserbasyon na ang pagkahilig sa karamihan sa mga hierarchies ng organisasyon, tulad ng isang korporasyon, ay para sa bawat empleyado na tumaas sa hierarchy sa pamamagitan ng promosyon hanggang sa maabot nila ang isang antas ng kani-kanilang kawalang-kakayahan.Ayon sa Peter Principle, bawat posisyon sa isang naibigay na hierarchy ay kalaunan mapupunan ng mga empleyado na walang kakayahan upang matupad ang mga tungkulin sa trabaho ng kani-kanilang posisyon.Ang posibleng solusyon sa problemang idinulot ng Peter Prinsipyo ay para sa mga kumpanya na magbigay ng sapat na pagsasanay sa kasanayan para sa mga empleyado na tumatanggap ng isang promosyon, at upang matiyak ang pagsasanay ay angkop para sa posisyon kung saan sila ay na-promote.
Pagtagumpayan sa Pamantayang Peter
Ang isang posibleng solusyon sa problemang idinulot ng Peter Prinsipyo ay para sa mga kumpanya na magbigay ng sapat na pagsasanay sa kasanayan para sa mga empleyado na tumatanggap ng isang promosyon, at upang matiyak na ang pagsasanay ay angkop para sa posisyon na kanilang isinulong.
Gayunpaman, hinuhulaan ni Dr. Peter na kahit na ang mabuting pagsasanay ng empleyado ay hindi makayanan ang pangkalahatang ugali ng mga samahan upang itaguyod ang mga empleyado sa mga posisyon ng kawalang-kakayahan, na tinutukoy niya bilang mga posisyon ng "panghuling paglalagay." Ang pagtataguyod ng mga tao nang random ay isa pang panukala, ngunit ang isa na hindi palaging umupo nang maayos sa mga empleyado.
Katibayan para sa Prinsipyo ni Peter
Ang Peter Principle tunog ay madaling maunawaan kapag naiintindihan ang ideya, at maaaring itayo ang mga modelo na mahuhulaan ang kababalaghan. Gayunpaman, mahirap makakuha ng katibayan sa totoong-mundo para sa malawakang paglitaw nito.
Noong 2018, sinuri ng mga ekonomista na sina Alan Benson, Danielle Li, at Kelly Shue ang pagganap ng mga manggagawa sa pagganap ng promosyon at mga promosyon sa 214 Amerikanong mga negosyo upang subukan ang prinsipyo ni Peter. Natagpuan nila na ang mga kumpanya ay talagang may posibilidad na itaguyod ang mga empleyado sa mga posisyon sa pamamahala batay sa kanilang pagganap sa kanilang nakaraang posisyon, sa halip na batay sa potensyal ng pamamahala. Nakasunud-sunod sa prinsipyo ni Peter, natagpuan ng mga mananaliksik na ang mataas na gumaganap na mga empleyado ng mga benta ay liker na itaguyod at na sila ay mas mahusay na gumanap bilang mga tagapamahala, na humahantong sa malaking gastos sa mga negosyo.
