Ang isang nalubog na gastos ay isang gastos na hindi mababawi o mabago at independyente sa anumang mga gastos sa hinaharap na maaaring makuha ng isang negosyo. Dahil ang paggawa ng desisyon ay nakakaapekto lamang sa hinaharap na kurso ng negosyo, ang mga nalubog na gastos ay dapat na hindi nauugnay sa proseso ng paggawa ng desisyon. Sa halip, dapat gawin ng mga tagagawa ng desisyon ang mga estratehiya sa kung paano magpatuloy sa mga aktibidad sa negosyo o pamumuhunan sa mga gastos sa hinaharap.
Sunk Gastos sa Negosyo
Halimbawa, ipagpalagay na ang isang ehekutibo ng negosyo ng isang kumpanya sa pagkonsulta sa pananalapi ay inupahan upang bumuo ng isang aplikasyon sa pananalapi sa analytics at makakatanggap ng $ 10 milyon sa pagtatapos ng proyekto. Tinutukoy ng ehekutibo ng negosyo na gagastos ito ng $ 7 milyon sa kabuuan upang matapos ang proyekto at tumagal ng isang taon. Kikita ng kumpanya ang $ 3 milyon para sa pagkumpleto ng proyektong ito.
Gayunpaman, sa ikasiyam na buwan ng operasyon, ang koponan ay tumatakbo sa mga problema sa pangunahing balangkas ng application. Gumastos na ang kumpanya ng $ 5.25 milyon para sa proyektong ito, at dapat magpasya ang executive executive kung ipagpapatuloy ang proyekto o kanselahin ito. Tinatantya nila na ang pangunahing pag-iingat na ito ay magkakahalaga ng dagdag na $ 1 milyon. Gayunpaman, maaari pa ring kumita ang kumpanya ng $ 2 milyon mula sa proyekto.
Kung nagpasya ang ehekutibo ng negosyo na magpatuloy sa proyekto o kanselahin ito, ang mga gastos na ginugol para sa siyam na buwan ng operasyon ay hindi maaaring makuha. Dapat itong hindi nauugnay sa pagpapasya dahil ang mga gastos sa hinaharap at potensyal na kita lamang ang dapat isaalang-alang. Kung ang ehekutibo ay magtatanggal sa proyekto, ang kumpanya ay magkakaroon ng $ 5.25 milyong pagkawala at may mga kita na $ 0. Kung ang ehekutibo ay nagpapatuloy sa proyekto, ang kita sa hinaharap para sa kumpanya ay $ 10 milyon, at ang mga gastos sa hinaharap ay $ 2.75 milyon lamang.
Nagpasya silang magpatuloy sa proyekto dahil ito ay isang 3.64% na pagbabalik sa pamumuhunan, na hindi pinapansin ang mga nalubog na gastos. Ang kumpanya ng pagkonsulta ay naghahatid ng aplikasyon nito sa hirer at tumatanggap ng mga kita na $ 10 milyon at may kita na $ 2 milyon.
![Bakit dapat ibalewala ang mga gastos sa hinaharap na pagpapasya? Bakit dapat ibalewala ang mga gastos sa hinaharap na pagpapasya?](https://img.icotokenfund.com/img/financial-analysis/676/why-you-should-ignore-sunk-costs-decision-making.jpg)