Ang pagsisimula ng isang negosyo ay isang malaking tagumpay para sa maraming mga negosyante, ngunit ang pagpapanatili ng isa ay mas malaking hamon. Maraming mga karaniwang hamon sa bawat negosyo na kinakaharap kung malaki man sila o maliit. Kasama dito ang mga bagay tulad ng pag-upa ng tamang tao, pagbuo ng isang tatak at iba pa. Gayunpaman, mayroong ilang mga natatangi sa mga maliliit na negosyo, ang karamihan sa mga malalaking kumpanya ay lumago nang matagal. Narito ang limang pinakamalaking hamon para sa maliliit na negosyo.
5 Pinakamalaking hamon na Harapin ang iyong Maliit na Negosyo
1 Pag-asa sa Kliyente
Kung ang isang solong kliyente ay bumubuo ng higit sa kalahati ng iyong kita, ikaw ay higit pa sa isang independiyenteng kontratista kaysa sa isang may-ari ng negosyo. Ang pag-iba-iba ng iyong base sa kliyente ay mahalaga sa paglaki ng isang negosyo, ngunit maaari itong maging mahirap, lalo na kung ang kliyente na pinag-uusapan ay nagbabayad nang maayos at sa oras. Para sa maraming maliliit na negosyo, ang pagkakaroon ng isang kliyente na handang magbayad nang oras para sa isang produkto o serbisyo ay isang diyos.
Sa kasamaang palad, maaari itong magresulta sa isang mas matagal na kapansanan dahil, kahit na mayroon kang mga empleyado at iba pa, maaari ka pa ring kumilos bilang isang sub-kontratista para sa isang mas malaking negosyo. Pinapayagan ng pag-aayos na ito ang kliyente na maiwasan ang mga panganib ng pagdaragdag ng payroll sa isang lugar kung saan maaaring matuyo ang trabaho sa anumang oras. Ang lahat ng panganib na iyon ay ililipat mula sa mas malaking kumpanya sa iyo at sa iyong mga empleyado. Ang pag-aayos na ito ay maaaring gumana kung ang iyong pangunahing kliyente ay may pare-pareho na pangangailangan para sa iyong produkto o serbisyo. Gayunpaman, sa pangkalahatan ay mas mahusay para sa isang negosyo na magkaroon ng isang sari-saring base ng kliyente upang kunin ang slack kapag may sinumang kliyente na huminto sa pagbabayad.
2. Pamamahala ng Pera
Ang pagkakaroon ng sapat na cash upang masakop ang mga panukalang batas ay dapat para sa anumang negosyo, ngunit kinakailangan din ito para sa bawat indibidwal. Kung ito man ay iyong negosyo o iyong buhay, ang isa ay malamang na lumitaw bilang isang kanal na kapital na naglalagay ng presyon sa iba pa. Upang maiwasan ang problemang ito, ang maliliit na may-ari ng negosyo ay dapat na maging malaking kabisera o makakapili ng dagdag na kita upang mai-baybayin ang mga reserba sa cash kung kinakailangan. Ito ang dahilan kung bakit maraming mga maliliit na negosyo ang nagsisimula sa mga tagapagtatag na nagtatrabaho ng isang trabaho at sabay-sabay na paggawa ng isang negosyo. Habang ang split focus na ito ay maaaring gawin itong mahirap na mapalago ang isang negosyo, na nauubusan ng cash ang imposible na paglaki ng isang negosyo.
Ang pamamahala ng pera ay nagiging mas mahalaga kapag ang cash ay dumadaloy sa negosyo at sa may-ari. Bagaman ang paghawak sa accounting ng negosyo at buwis ay maaaring nasa loob ng mga kakayahan ng karamihan sa mga may-ari ng negosyo, ang tulong ng propesyonal ay karaniwang isang magandang ideya. Ang pagiging kumplikado ng mga libro ng isang kumpanya ay napupunta sa bawat kliyente at empleyado, kaya ang pagkuha ng isang tulong sa pag-bookke ay maiiwasan ito upang maging isang kadahilanan na hindi mapalawak.
3. Pagod
Ang mga oras, trabaho, at ang palaging presyon upang maisagawa ang kahit na ang pinaka-madamdamin na mga indibidwal. Maraming mga may-ari ng negosyo, kahit na ang mga matagumpay, ay natigil sa pagtatrabaho ng mas maraming oras kaysa sa kanilang mga empleyado. Bukod dito, natatakot sila na ang kanilang negosyo ay matitigil sa kanilang kawalan, kaya maiwasan nila ang anumang oras na malayo sa trabaho upang muling magkarga. Ang pagkapagod ay maaaring humantong sa mga pantal na desisyon tungkol sa negosyo, kasama na ang pagnanais na iwanan ito nang lubusan. Ang paghahanap ng isang tulin ng lakad na nagpapanatili ng negosyo na humuhuni nang walang paggiling ang may-ari ay isang hamon na maagang dumating (at madalas) sa ebolusyon ng isang maliit na negosyo.
4. Tagapagtatag ng Tagapagtatag
5. Pagbabalanse ng Kalidad at Paglago
Kahit na ang isang negosyo ay hindi umaasa sa tagapagtatag, may darating na oras na ang mga isyu mula sa paglago ay tila tumutugma o kahit na higit pa sa mga pakinabang. Kung ang isang serbisyo o isang produkto, sa isang pagkakataon ang isang negosyo ay dapat magsakripisyo upang masukat. Ito ay maaaring nangangahulugang hindi magagawang personal na pamahalaan ang bawat ugnayan ng kliyente o hindi sinusuri ang bawat widget.
Sa kasamaang palad, karaniwang ang antas ng personal na pakikipag-ugnayan at pansin sa detalye na gumagawa ng isang semi-matagumpay na negosyo. Samakatuwid, maraming mga maliliit na may-ari ng negosyo ang madalas na nakakakita sa kanilang mga sarili na nakatali sa mga gawi na ito sa pagkasira ng paglago ng kumpanya. Mayroong isang malaking gitna sa pagitan ng shoddy work at isang hindi malusog na obsesyon na may kalidad, kaya nasa sa may-ari ng negosyo na mag-navigate sa mga proseso ng kumpanya tungo sa isang kompromiso na nagbibigay-daan sa scale nang hindi sinasaktan ang tatak.
Ang Bottom Line
Ang isa sa mga pinakamasamang bagay na maaaring gawin ng may-ari ng negosyo ay ang pagpasok sa isang maliit na negosyo nang hindi isinasaalang-alang ang mga hamon sa hinaharap. Nakita namin ang ilang mga bagay upang makatulong na gawing mas madali ang mga hamong ito, ngunit walang pag-iwas sa kanila. Bukod, ang isang mapagkumpitensya na pagmamaneho ay madalas na isa sa mga kadahilanan na nagsisimula ang mga tao ng kanilang sariling negosyo, at ang bawat hamon ay kumakatawan sa isa pang pagkakataon upang makipagkumpetensya.
