Ano ang Revenue Per magagamit na silid (RevPAR)?
Ang kita bawat magagamit na silid (RevPAR) ay isang pagganap na panukat na ginagamit sa industriya ng hotel. Ito ay kinakalkula sa pamamagitan ng pagpaparami ng average araw-araw na rate ng silid (ADR) ng hotel sa pamamagitan ng rate ng pag-okupar nito. Maaari rin itong kalkulahin sa pamamagitan ng paghati sa kabuuang kita ng isang hotel sa pamamagitan ng kabuuang bilang ng mga magagamit na silid sa panahon na sinusukat.
Pagbabawas ng Kita Kita Magagamit sa Magagamit na Kuwarto (RevPAR)
Ang RevPAR ay ginagamit sa industriya ng hotel upang gumawa ng isang pagtatasa tungkol sa mga operasyon ng isang hotel, at ang kakayahang punan ang mga magagamit na silid sa isang average na rate. Ang pagtaas sa RevPAR ng isang ari-arian ay nangangahulugang ang average na rate ng silid o ang rate ng pag-okupar nito ay tumataas.
Isang Halimbawa ng RevPAR
Halimbawa, ang isang boutique hotel ay may kabuuang 100 na silid, kung saan ang average na rate ng pag-okupar ay 90%. Ang average na gastos para sa isang silid ay $ 100 sa isang gabi. Gamit ang data na ibinigay, nais ng isang hotel na malaman ang RevPAR upang tumpak itong masuri ang pagganap nito. Maaaring makalkula ng manager ng hotel ang RevPAR tulad ng sumusunod:
($ 100 bawat gabi x 90% na rate ng trabaho) = $ 90.00
Ang RevPAR ng hotel ay samakatuwid ay $ 90.00 bawat araw. Upang mahanap ang buwanang o quarterly RevPAR, dumami ang pang-araw-araw na RevPAR sa bilang ng mga araw sa nais na panahon. Ang pagkalkula na ito ay ipinapalagay ang lahat ng mga silid ay nasa parehong presyo.
Maaaring gamitin ng tagapangasiwa ng hotel na ito araw-araw na RevPAR upang gumawa ng mga pangunahing pagsusuri at desisyon tungkol sa pag-aari ng hotel: Makikita niya kung gaano kahusay ang pagpuno ng hotel sa mga silid nito at kung gaano karunungan ang average na silid ng hotel. Sa pamamagitan ng isang $ 90 RevPAR ngunit isang average na $ 100 na silid, ang manager ng hotel ay maaaring mabawasan ang average na rate sa $ 90 upang makatulong na mapagtanto ang buong kapasidad.
Iba pang Mahahalagang Punto Tungkol sa RevPAR
Ang RevPAR, bagaman kapaki-pakinabang, ay hindi isinasaalang-alang ang sukat ng isang hotel. Samakatuwid, kung sinubukan ng isang tao na masuri ang dalawang mga katangian ng hotel o mabuting pakikitungo, ang RevPAR lamang ay hindi isang mahusay na panukala. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang isang hotel ay maaaring magkaroon ng isang mas mababang RevPAR sa kabila ng pagkakaroon ng maraming mga silid na nagbibigay ito ng mas mataas na kita.
Bilang karagdagan, ang paglago sa RevPAR ay hindi nangangahulugang ang pagtaas ng kita ng isang hotel. Ito ay dahil ang RevPAR ay hindi gumagamit ng anumang mga hakbang sa kakayahang kumita o impormasyon sa kita. Ang pagtuon lamang sa RevPAR, samakatuwid, ay maaaring humantong sa pagtanggi sa parehong kita at kakayahang kumita. Sa halip, maraming mga tagapamahala ng hotel ang umikot lamang sa average na rate ng pang-araw-araw bilang isang panukat sa pagganap, dahil natagpuan na ito ay isa sa mga pangunahing driver ng pagsakop sa hotel. Samakatuwid, kung ang isang ari-arian ay maaaring tumpak na mag-presyo ng mga silid nito, dapat tumaas ang rate ng pag-okupado, at dapat ding tumaas ang RevPAR.
