Ganap kumpara sa Comparative Advantage: Isang Pangkalahatang-ideya
Ang ganap na bentahe at paghahambing na kalamangan ay dalawang mahalagang konsepto sa ekonomiya at internasyonal na kalakalan. Lalo nilang naiimpluwensyahan kung paano at kung bakit ang mga bansa at negosyo ay nagtalaga ng mga mapagkukunan sa paggawa ng mga partikular na kalakal.
Sa paghihiwalay, ang ganap na bentahe ay naglalarawan ng isang sitwasyon kung saan ang isang entity ay maaaring gumawa ng isang produkto sa isang mas mataas na kalidad at isang mas mabilis na rate para sa isang mas malaking kita kaysa sa ibang makikipagkumpitensya na negosyo o bansa ay maaaring makamit. Ang pagkakaiba-iba ng kalamangan ay naiiba sa na isinasaalang-alang ang mga gastos sa pagkakataon na kasangkot kapag pinili upang gumawa ng maraming uri ng mga kalakal na may limitadong mga mapagkukunan.
Ano ang Pagkakaiba sa pagitan ng Comparative Advantage At Absolute Advantage?
Mga Key Takeaways
- Ang ganap na bentahe at paghahambing na kalamangan ay dalawang konsepto sa ekonomiya at pang-internasyonal na kalakalan.Absolute kalamangan ay tumutukoy sa uncontested superyoridad ng isang bansa o negosyo upang makabuo ng isang partikular na mahusay na mabuti.Comparative kalamangan ay nagpapakilala ng gastos ng pagkakataon bilang isang kadahilanan para sa pagsusuri sa pagpili sa pagitan ng iba't ibang mga pagpipilian para sa produksyon pagkakaiba-iba.
Ganap na Pakinabang
Ang pagkakaiba sa pagitan ng iba't ibang kakayahan ng mga kumpanya at mga bansa upang makabuo ng mga kalakal nang mahusay ay ang batayan para sa konsepto ng ganap na kalamangan. Ang ganap na bentahe ay tumitingin sa kahusayan ng paggawa ng isang solong produkto. Ang pagtatasa na ito ay tumutulong sa mga bansa na maiwasan ang paggawa ng mga produkto na magbubunga ng kaunti o walang pangangailangan, na humahantong sa pagkalugi. Ang lubos na bentahe ng isang bansa, o kawalan, sa isang partikular na industriya, ay maaaring maglaro ng isang mahalagang papel sa mga uri ng mga kalakal na pinipili nito.
Bilang halimbawa, kung ang Japan at Italya ay maaaring parehong makagawa ng mga sasakyan, ngunit ang Italya ay maaaring makagawa ng mga kotse sa palakasan na may mas mataas na kalidad at sa isang mas mabilis na rate na may mas malaking kita, kung gayon ang Italy ay sinasabing magkaroon ng isang ganap na kalamangan sa partikular na industriya. Sa halimbawang ito, ang Japan ay maaaring mas mahusay na maglingkod upang italaga ang limitadong mga mapagkukunan at lakas ng tao sa ibang industriya o iba pang uri ng mga sasakyan, tulad ng mga de-koryenteng kotse, kung saan masisiyahan ito ng isang ganap na kalamangan, sa halip na subukang makipagkumpetensya sa kahusayan ng Italya.
Habang ang ganap na bentahe ay tumutukoy sa higit na mahusay na kakayahan sa produksyon ng isang nilalang kumpara sa isa pa sa isang solong lugar, inihahambing ng kalamangan ang konsepto ng gastos sa pagkakataon.
Comparative Advantage
Ang paghahambing na kalamangan ay tumatagal ng isang mas holistic na pananaw, kasama ang pananaw na ang isang bansa o negosyo ay may mga mapagkukunan upang makabuo ng iba't ibang mga kalakal. Ang gastos ng pagkakataon ng isang naibigay na opsyon ay katumbas ng mga natanggal na benepisyo na maaaring nakamit sa pamamagitan ng pagpili ng isang magagamit na alternatibo sa paghahambing. Sa pangkalahatan, kapag ang kita mula sa dalawang produkto ay nakikilala, susuriin ng mga analyst ang pagkakataon na gastos ng pagpili ng isang pagpipilian kaysa sa iba pa.
Halimbawa, ipalagay na ang China ay may sapat na mapagkukunan upang makabuo ng alinman sa mga smartphone o computer. Ang China ay maaaring makagawa ng 10 mga computer o 10 mga smartphone. Ang mga kompyuter ay bumubuo ng isang mas mataas na kita. Samakatuwid, ang gastos ng pagkakataon ay ang pagkakaiba sa halaga na nawala mula sa paggawa ng isang smartphone sa halip na isang computer. Kung ang China ay kumita ng $ 100 para sa isang computer at $ 50 para sa isang smartphone pagkatapos ang gastos sa gastos ay $ 50. Kung ang China ay kailangang pumili sa pagitan ng paggawa ng mga computer sa mga smartphone ay pipiliin nito ang mga computer.
Kasaysayan ng Ganap na Pakinabang at Paghahambing na Pakinabang
Tumulong si Adam Smith na magmula ng mga konsepto ng ganap at kaakibat na kalamangan sa kanyang libro, Isang Inquiry sa Kalikasan at Sanhi ng Kayamanan ng mga Bansa. Nagtalo si Smith na ang mga bansa ay dapat na dalubhasa sa mga kalakal na maaari silang makagawa ng mas mahusay at pangangalakal para sa mga kalakal na hindi nila makagawa din.
Inilarawan ni Smith ang specialization at internasyonal na kalakalan habang nauugnay ito sa ganap na pakinabang. Iminungkahi niya na ang Inglatera ay maaaring makagawa ng maraming mga tela sa bawat oras ng paggawa at ang Espanya ay maaaring makagawa ng mas maraming alak sa bawat oras ng paggawa kaya ang England ay dapat mag-export ng mga tela at mag-import ng alak at ang Spain ay dapat gawin ang kabaligtaran. Kasunod ng pananaliksik ni Adam Smith, ang ekonomistang British na si David Ricardo ay nagtayo sa kanyang mga konsepto sa pamamagitan ng mas malawak na pagpapakilala ng paghahambing na kalamangan sa unang bahagi ng ika-19 na siglo.
Si Ricardo ay naging kilalang buong kasaysayan para sa kanyang mga musings sa paghahambing na kalamangan. Nagpapatayo ng pananaliksik mula kay Adam Smith kasama ni Robert Torrens, ipinaliwanag ni Ricardo kung paano makikinabang ang mga bansa mula sa pangangalakal kahit na ang isa sa kanila ay may lubos na bentahe sa paggawa ng lahat. Sa madaling salita, ang mga bansa ay dapat pumili upang pag-iba-ibahin ang mga kalakal at serbisyo na kanilang ginawa na nangangailangan ng mga ito upang isaalang-alang ang mga gastos sa pagkakataon.
