Apple Business Model kumpara sa Microsoft Business Model: Isang Pangkalahatang-ideya
Higit sa anumang iba pang mga kumpanya ng Amerikano, Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) at Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT) ang namamayani sa intersection ng teknolohiya at pag-access sa consumer. Kahit na nakikipagkumpitensya sila sa isang malaking hanay ng mga subindustry, tulad ng computing software, hardware, operating system, mobile device, advertising, application, at pag-browse sa Web, ang bawat firm ay tumatagal ng ibang diskarte mula sa isang pang-organisasyon at pilosopikal na pananaw.
Noong Hulyo 7, 2019, ang AAPL ay may market cap na humigit-kumulang na $ 939.68 bilyon. Ginamit ng Apple ang pinakamalaking kumpanya sa mundo, ngunit ang MSFT ay pumasok kasama ang isang market cap na $ 1.05 trilyon noong Hulyo 7, 2019, na sumakay sa lakas sa paglago ng kanyang cloud computing na negosyo.
Mga Key Takeaways
- Ang Apple at Microsoft ay dalawa sa mga pinakamalaking kumpanya sa mundo, na pinapalitan ang pamagat ng pinakamahalagang kumpanya sa buong mundo. Ipinagmamalaki ng mga kumpanya ang isang market cap na higit sa $ 1 trillion.Lahat ng negosyo ng modelo ay batay sa makabagong ideya at consumer-sentrik na aparato. Nagagawa nilang panatilihin ang kanilang base dahil sa madaling gamitin na disenyo at paglipat ng data sa mga bagong linya ng produkto.Natayo ng Microsoft ang tagumpay nito sa paglilisensya ng software tulad ng Windows at Office Suite. Ang kanilang modelo ng negosyo ay lumipat, at inilalabas nila ang kanilang sariling mga aparato upang makipagkumpetensya sa mga kumpanya ng Apple.Both ay tumatakbo nang iba na may ibang layunin ng pagtatapos. Pareho silang lubos na matagumpay at binago ang kani-kanilang industriya.
Ang Modelong Negosyo ng Apple
Mahirap isipin ang isang modernong Amerikanong negosyo na lubusan na pinangungunahan ng mga ideya at pagkatao ng isang indibidwal dahil ang Apple ay nasa ilalim ng pagtuturo ni Steve Jobs. Ang mga kapansin-pansin na pagbabago ay nagtulak sa Apple sa hindi pa naganap na taas hanggang sa kanyang pagkamatay mula sa cancer noong 2011.
Sa ikalawang paghahari ni Steve Jobs — siya ay pinaputok noong 1985, bumalik noong 1997 - bumalik ang Apple sa kaugnayan at binago ang maraming subindustry. Kinuha nito ang industriya ng Walkman mula sa Sony at ganap na muling dinisenyo ang mga mobile phone nang pinalaya ang iPhone noong 2007.
Apple pinakamahusay na pinakamahusay na pinakamahusay sa kanyang mga katunggali sa mga tuntunin ng mga benta ng hardware at high-end na mga gadget. Salamat sa reputasyon ng kumpanya noong unang bahagi ng 2000 bilang isang tugon na nonconformist sa Microsoft, ang mga millennial ay lumaki gamit ang mga Mac sa malaking bilang. Ito ay buoyed ng napakatalino pagpipilit ng kumpanya sa pagsasama ng mga produkto nito, na ginagawang mas madali upang mapanatili ang paggamit ng mga bagong produkto ng Apple at sa gayon ay mas mahirap na lumipat sa interface ng isang katunggali; kung minsan ito ay tinutukoy bilang "Apple Ecosystem Lock."
Ang kahinaan sa modelo ng Apple ay namamalagi sa makasaysayang tagumpay ng gintong pag-imbento ng kumpanya: ang iPhone. Halos tatlong-quarter ng lahat ng kita ng Apple ay nagmula sa mga benta ng iPhone, at walang bago, maihahambing na pagbabago ay nahuli mula nang namatay ang dating CEO at pinalitan ng Tim Cook. Gayunpaman, ang Cook ay nakagawa ng isang mahusay na trabaho sa pagpapanatili ng legacy ng Trabaho at hinimok ang stock ng Apple sa lahat ng oras na mataas.
Ang Modelo ng Negosyo sa Microsoft
Sa loob ng maraming taon, pinangungunahan ng Microsoft ang industriya ng computer sa Windows software nito; Ang Apple ay isang pinag-isipang higit pa sa isang henerasyon ng mga produkto ng operating. Bago nagsimulang mangibabaw ang pag-browse sa Google Web sa merkado, binigyan ng Microsoft ang Internet Explorer nang libre, sa pagmamaneho sa Netscape at iba pang katulad na kumpanya sa labas ng negosyo.
Ang modelo ng kita ng Microsoft na makasaysayang nakasalalay sa ilang mga pangunahing lakas. Ang una, at pinakamahalaga, ay ang mga bayad sa paglilisensya na sisingilin para sa paggamit ng Windows operating system at ang Microsoft Office suite. Matapos ang ilang taon na pagtaas ng hindi pagkakaugnay sa lahi laban sa Google at Apple, ang Microsoft ay nagbukas ng isang bagong pangitain noong Abril 2014, agad na nagbabago ang pokus upang gawing mas katugma ang software ng Windows sa mga produktong katunggali, tulad ng iPad. Ang Microsoft ay mayroon ding ilang mga matagumpay na produkto, na naka-highlight ng Microsoft Surface at Surface Pro, na labanan ang mga aparatong Apple tulad ng iPad.
Ang paglipat ng pasulong, gayunpaman, natanto ng Microsoft na ang bayad na software ay isang mas mahirap na ibenta sa isang edad na mga alternatibong gastos. Bilang karagdagan, ang mga tablet at telepono ay pinapalitan ang mga PC. Ang isang mas bagong modelo ng negosyo sa Microsoft ay na-telegrapo ng CEO na si Satya Nadella, isa na binibigyang diin ang pagsasama ng produkto, isang "freemium" software package, at isang konsentrasyon sa cloud computing na negosyo.
Halimbawa, nais ng Microsoft na ang mga customer ay mas maging pansin at maayos sa mga produkto nito. Noong 2015, ipinaliwanag ni CMO Chris Capossela ang konseptong ito sa isang simpleng halimbawa: "Sa halip na gamitin ang Skype sa Linggo ng gabi sa bahay ng telepono, gumagamit ka ng Skype para sa pagmemensahe ng 15, 20, 30 beses bawat solong araw.
Espesyal na Pagsasaalang-alang: Model ng Negosyo ng Google
Hindi nakakagulat, ang puso at kaluluwa ng stream ng kita ng Google ay ang search engine at Web s. Habang ang Google ay hindi lamang ang kumpanya na magbigay ng mga libreng serbisyo at ibalot ang mga ito sa iba pang mga kalakal, kakaunti ang nagagawa nito o matagumpay.
Ang mga serbisyo ng Google ay hindi nagkakahalaga ng gumagamit. Sa halip, ang Google ay nakagusto sa mga gumagamit at nangongolekta ng kanilang data, at pagkatapos ay nagbebenta ng pag-access sa mga sabik na mamimili sa buong planeta. Ang bawat marketing firm sa mundo ay nais ang uri ng impormasyon at ulitin ang paggamit ng kasiyahan ng Google. Bukod dito, ang kumpanya ay patuloy na nakakakuha ng mas mahusay at mas sopistikado sa pag-target sa mga mamimili at negosyo, pag-sync ng mga kagustuhan at paglalaro ng matchmaker ng ekonomiya.
Ang modelong walang bayad na ito ay hindi lamang kumikita, napaka nakakagambala sa Apple at lalo na sa Microsoft. Habang ang Apple at Microsoft ay patuloy na nakikipagkumpitensya upang makahanap ng mas mahusay at mas makabagong mga produkto upang singilin ang mga mamimili, lahat ay nasisiyahan ang lahat upang makahanap ng isang paraan upang matukoy ang mga aktibidad kung saan ang mga gumagamit ay sabik na huminto sa pagbabayad.
Ang Google ay hindi naniningil para sa Android, na kung saan ay isa sa mga punong dahilan na ang mga tagagawa ay labis na iginuhit dito. Ang Google Web apps, na may kapansin-pansin na pagkakahawig sa mga programa ng Microsoft Office, ay libre din. Dahil nagsimulang mag-alok ang Google ng isang libreng operating system at computer software, ang benta para sa Microsoft Windows at Office ay bumagal.
