Ano ang Pagpapahalaga sa Pananaliksik
Ang pagpapahalaga sa pagtatanong ay isang mode ng pagsusuri na nakatuon sa pinakamahusay, pinakamahalagang, mahalaga, at epektibong mga aspeto ng mga sistema ng pamumuhay at mga organisasyon. Sa halip na "paglutas ng problema" - isang panimulang negatibong diskarte na nagpapahiwatig ng kritisismo at remediation - ang pagpapahalaga sa pagtatanong ay nakatuon sa pagtuklas ng hindi natapos na positibong potensyal ng isang sistema, halimbawa ang mga pagkakataon, mga assets, espiritu, at halaga. Ang pagtuklas na ito ng mga potensyal na maaaring magamit ang lakas na kinakailangan upang mapadali ang isang pagbabago na nakaugat sa pagbagsak, pagtuklas, at pagbabago.
PAGBABALIK sa BILANG Pagpapahalaga sa Pagtatanong
Ang modelo ng Pinahahalagahan na Patanong ay binuo sa Organisasyon ng Pag-uugali ng Kilos ng Organisasyon ng Kaso Western University, batay sa pananaliksik nina David Cooperrider at Suresh Srivastva.
Noong 1990, tinukoy nina Cooperrider at Diana Whitney ang limang mga prinsipyo ng Pagpapahalaga sa Pag-uusap bilang:
- ang prinsipyo ng konstruktivista (Organisasyon ay itinayo ng diskurso ng mga pakikilahok ng mga kalahok. Ang layunin ng pagtatanong ay upang makabuo ng mga bagong kwento, wika, at mga ideya.) ang prinsipyo ng pagkakatulad (Ang mga sagot ay ipinapahiwatig sa mga tanong na tinanong.) prinsipyo ng patula (Ang kwento ng samahan ay palaging pinagsama-sama ng mga tao sa loob nito, sa pamamagitan ng kanilang mga kwento. Kaya, ang pagpili ng paksa ng pagtatanong ay maaaring magbago ng samahan.) ang prinsipyo ng anticipatory (Ang pag-unawa na ang aming mga aksyon ay ginagabayan ng aming pangitain ng ang hinaharap, at paglikha ng positibong imahe ng hinaharap upang mabuo ang kasalukuyang pagkilos.) ang positibong prinsipyo (Ang positibong pagbabago sa organisasyon ay nangangailangan ng positibong sentimento, tulad ng pag-asa, inspirasyon, at camaraderie, pati na rin ang pagpapalakas ng mga bono sa lipunan.)
Ang mga inisyatibo sa antas ng pang-organisasyon para sa paggamit ng pagtatanim ng pasasalamat na karaniwang ginagamit ang "4-D" na modelo ng siklo bilang isang paraan para sa pagpapatupad ng mga pagbabago. Ang positibong core ng 4-D ay kasama ang pagtuklas, panaginip, disenyo, at mga phases ng destinasyon na naglalayong bumuo sa paligid ng kung ano ang gumagana sa isang samahan kaysa sa kung ano ang maaaring masira.
